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撰文|蜜妹

这是@闺蜜财经的第1784篇原创

图片来源|AI自动生成

空缺近5个月后，10万亿中信银行终于等来了行长人选。

5月19日，21世纪经济报道记者从多名业内人士处获悉，中信信托董事长吕天贵回归中信银行。经过必要程序后，他将补位中信银行行长一职。

还记得14个月前，原中信信托董事长芦苇调任中信银行行长，吕天贵从该行副行长任上接棒掌舵中信信托；

芦苇离开银行后，吕天贵又被召回银行接过同一根接力棒。这已是中信系银行与信托之间第二次上演高管“对调”，而两次的主角，恰好都是吕天贵。

这位“老中信人”的回归，究竟是临危受命，还是既定的人才循环？值得我们进一步思考。

01

要理解中信银行为何在关键时刻选择了吕天贵，必须先从他的履历说起。

吕天贵，1972年出生，是中信体系内成长起来的典型“信二代”高管。蜜姐从公开信源里看到，他早年在中国银行吉林市分行有过历练，但其职业生涯的真正高光时刻始于2003年加入中信银行。

他职业生涯中最浓墨重彩的一笔，无疑是在中信银行信用卡中心长达十余年的耕耘。

从财务、营运、客服等中后台部门的管理者做起，一步步晋升为信用卡中心总裁助理、副总裁，并最终在2014年全面执掌信用卡中心，担任党委书记和总裁。

2018年8月，吕天贵出任中信银行业务总监，并于2020年11月获聘为副行长，2021年4月正式就任。

彼时他分管的是零售、技术、运营等板块。这标志着他的能力版图从单一的信用卡业务，扩展到涵盖个人信贷、财富管理、私人银行在内的整个大零售条线。

这一任命，实质上是中信银行希望将其在信用卡领域往期的经验复制推广到整个零售业务板块的战略体现。

吕天贵的职业路径在2025年3月出现了一个转折。他辞去中信银行副行长职务，调任中信信托担任董事长。

对于这次调动，外界曾有多种解读。如今看来，这次为期仅14个月的信托之旅更像是一次战略性的轮岗和历练。

综合来看，吕天贵的能力画像就比较清晰了：零售基因是关键，尤其擅长消费信贷和客户经营；中信体系“老人”，能迅速融入角色，降低内部沟通成本。潜在挑战就是对公业务经验相对薄弱。

02

离开14个月后，吕天贵将要面临一个怎样的中信银行？可能比14个月前要复杂。

整体来看，一季度中信银行在温和复苏中，期内营业收入546.49亿元，同比增长5.23%；归属于本行股东的净利润200.98亿元，同比增长3.02%。这一节奏和其他大部分上市银行保持一致。

但拆解后蜜姐发现，中信银行的增长成色似乎并不像数字那样令人安心。

一季度利息净收入362.70亿元，同比增1.66%，虽扭转了去年全年的负增长，但净息差比去年全年又下降。

而中信银行一季度利息收入其实也是在降的，只不过利息支出降得更多，所以净收入就增长了。

非息净收入中信银行一季度同比增长13.07%为183.79亿元。但公允价值变动收益从去年同期亏损21亿元转为盈利7亿元，贡献了主要的同比增量。

再往前看，2025年全年中信银行营收同比微降0.55%，是十万亿级股份行中该数据唯一负增长的。所以今年一季度的营收回暖，持续性仍需观察。

资产质量方面，一季度中信银行不良率1.15%与2025年末持平，但不良余额增加15.29亿元，拨备覆盖率降至202.45%，关注类贷款占比微升至1.63%。

03

对于中信银行的零售业务，吕天贵恐怕再熟悉不过。然而，现在摆在他面前的局面也有点尴尬。

2025年，中信银行零售端个人消费贷和信用卡不良率在上升，分别为2.8%、2.62%，同比分别上升0.66、0.12个百分点。

除此以外，还有“增AUM不增收”。

2025年报里蜜姐看到，中信银行零售银行业务营业净收入748.43亿元，同比下滑8.53%，占全行营收比重下降；零售税前利润更是只有53.03亿元，较上年的92.3亿元大幅缩水42.55%，在全行利润中的占比从11.4%急剧萎缩至6.3%。

而同期，中信银行个人客户数1.52亿户，较2024年末增长4.86%。零售客户管理资产（AUM）余额达到5.36万亿元，保持着14.29%的强劲增长。

在利率下行的大环境里，个人贷款需求疲弱，资产收益率持续走低是大趋势。与此同时，银行自身还主动压降高风险零售敞口，确实不容易。

这也正是吕天贵必须直面的矛盾。他对零售业务的理解足够深，但这也不意味着问题容易解决，反而可能要求他拿出超越传统零售思路的新解法。

从单纯追求AUM规模增长，转向挖掘客户综合价值贡献；从卖产品的渠道思维，转向基于客户生命周期的服务思维。这些转型方向并不新鲜，但要在股份行的竞争格局中真正跑通，需要极强的统筹力和执行力。

综上，十万亿的规模意味着任何调整都不可能是小动作，二十多年的零售经验意味着市场对他抱有更高期待。

市场正屏息以待官方的最终公告，以及随之而来的，吕天贵为中信银行这艘万亿巨轮所擘画的新航海图。

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