1.微乐陕西挖坑这款游戏可以开挂，确实是有挂的，通过添加客服微信【69174242】

2.在"设置DD功能DD微信手麻工具"里.点击"开启".

3.打开工具加微信【69174242】.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启"(好多人就是这一步忘记做了)

4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口。)

【央视新闻客户端】

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年。今年上半年，中国航空工业集团各单位聚焦首责主责主业，加快实现高水平科技自立自强，锚定目标真抓实干，抢前抓早谋定快干，高质量完成“双过半”，为实现全年目标打下坚实基础。

6月30日，中国航空工业集团成飞顺利完成集团下达的上半年科研生产任务。上半年，成飞深入贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神，高位对正集团要求，将完成科研生产任务作为检验政治担当的重要标尺，坚持“计划就是纪律”，以“倒计时方式”极速推进，确保各项工作落到实处。以高质量管理促高效执行，聚焦一线单位诉求，正视问题与不足，抓好生产现场管理提升，从体系、能力、工具、IT等方面全面提升，提高运行效率，切实为一线减负。以“钉钉子”精神持之以恒抓好作风建设，持续提升产品实物质量，筑牢安全、保密红线，奋力跑出科研生产“加速度”。

6月30日，随着上半年工作安排的最后一架飞机顺利铅封，中航西飞圆满完成2025年上半年批生产任务，实现均衡交付阶段目标。6月27日，国内民机、国际转包任务也如期完成。至此，中航西飞以扎实业绩交出“双过半”的满分答卷，为中国共产党成立104周年献礼。西飞党委坚决贯彻习近平总书记对航空工业重要指示批示精神，聚焦首责主责主业，加快建设现代航空工业体系，加速培育新质生产力，为全年任务完成和“十四五”顺利收官打下坚实基础。

中国航空工业集团试飞中心深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，巩固深化“3341”科技创新体系，新质试飞技术能力建设不断提速；统筹科研试飞资源调配，实现“2332”均衡试飞；严守质量安全保密底线红线，筑牢发展基石。截至目前，顺利实现科研试飞“双过半”目标。后续，试飞中心科研试飞全线将坚持不懈、久久为功，以严实的工作全力推动型号任务到点交卷、务期必成。

中航资产坚持“稳中求进、以进促稳”工作总基调，以“党建、改革、经营”为三条主线，全力打造“ONE资产”升级版，各项生产经营任务稳步推进。实现营业收入56.72亿元，完成全年目标的63.02%；利润总额1186万元，完成全年目标的59.3%，顺利实现“时间过半、任务过半”的目标，为高质量完成全年经营目标奠定了坚实基础。

中航科创着力增强核心功能、提升核心竞争力，以高质量党建引领保障高质量发展。坚持推进供应链业务改革，高质量完成保供配套任务；坚持科技创新引领，持续加大研发投入，战略性新兴产业规模持续扩张、占比稳步提升；坚持推进高水平对外合作，海外市场新签订单同比增长显著；坚定推进产业结构优化调整，非主业压减工作实现突破性进展。公司积极应对外部市场变化，攻坚破解内部发展难题，经营效益实现快速增长，高质量实现“双过半”目标。

6月30日，中国航空工业集团沈飞顺利实现“时间过半、任务过半”目标，高质量发展成效持续显现。上半年，沈飞上下高度协同，制定攻坚方案、分解任务计划，强化研产协同管理，高效拉通各项管理机制，夯实内部管理基础；紧盯外部配套，召开任务攻坚推进会，并利用任务督导机制加压前行，保障外部供应链产品交付满足需求；持续推进生产现场管理提升专项行动，推进现场改善，构建有序、安全、高效的生产现场。沈飞将乘势而上，紧盯年度目标不放松，狠抓工作落实不懈怠，坚决夺取全年科研生产任务的全面胜利。

中国航空工业集团洪都全体党员领导干部带领设计、工艺等骨干队伍，深入科研生产现场，蹲点协调解决卡点、堵点问题。强化现场精益管理，优化产线布局，生产现场作业与流转效率持续提升。加强“敏捷+穿透”管理，一体化穿透协调重点配套厂家，加速关键缺件配套，各型号科研生产与批产任务全面提速。聚焦洪都全业务域一体推进管理体系和数字化建设，建立健全流程与数字化融合工作方法和推进机制，强力推进“数智洪都”规划落地。持续强化全员安全意识，构建“双重预防”机制，筑牢安全底线。

中国航空工业集团昌飞面对“十四五”收官之年直升机科研批产任务交织、零组件配套高度集中的挑战，全体党员干部下沉一线，靶向破解生产堵点，推动型号攻坚跑出“加速度”。生产管理系统“项目攻坚党员突击队”构建“目标导向、深度协同、一体作战”的穿透式组织模式，以直升机铆装需求为牵引，按GO站位梳理配套清单，实现零件生产与装配需求的高效联动。总装厂“型号攻坚党员突击队”牵头优化总装流程，通过厂所协同、科学排产，全流程保障急难任务按期交付。试飞站党总支依托“党建＋业务”机制细化试飞任务，创新“阶梯任务推进”模式，通过内外场协同联动、并行作业，试飞效率显著提升，上半年试飞任务完成量同比增长22%，单月试飞架次屡创新高。

中国航空工业集团导弹院以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，在深化作风建设中锻造政治过硬、本领高强、作风优良的“铸箭队伍”，坚持强军首责，保持高昂斗志，科研生产任务稳步推进：落实年度“竞标获胜，多域突破，拓宽发展空间；创新转型，提质增效，厚植发展根基”的工作方针，继续保持高水平研发投入，积极布局精确制导武器领域未来技术储备，扎实推进关键性、原创性、引领性技术研究，支撑重点型号极速推进；优化管控模式，狠抓计划管理落地，生产交付数量超额完成集团公司“1号文”计划，为高质量发展夯实基础。

中国航空工业集团特种所以国家战略为导向，以基础研究为基石，大力推进核心技术攻关，紧扣“双过半”核心要求，深度优化科技创新端到端流程，蓄积发展动能；围绕“卡脖子”技术和前沿方向，构建“揭榜挂帅”和“挂榜点将”攻关机制，新增自立课题45项，关键技术攻关实效凸显；获批山东省重点实验室，国防创新中心、省市级院士工作站、所级联合实验室高效运行，新增校企联合课题34项，推动产学研深度融合，有力支撑科研型号任务。预研计划完成年度目标的54.24%，实现“时间过半、任务超半”。

中国航空工业集团南京机电聚焦首责主责主业，在高质量发展的赛道上跑出“加速度”：组织层着力推进IPD管理，由每位副总师带领团队负责一个知识域的建设和应用推进工作，引导改进项目管理运作的规范性；研发层通过现场办公、座谈交流、技术评审等方式，全面梳理主机和客户项目需求，研发效率实现倍数增长；计划层将计划管控中心前移至装配现场，实现信息流、物流及资金流等多流合一，供应链管理、产品研发、质量管理等高效集成；生产层通过“三班倒”保证生产线流程顺畅，保障人员随时待命，确保产品交付紧密协同。全体干部职工全力以赴答好“双过半”这道“期中考题”。

中国航空工业集团计算所集中优势资源，成功突破多项计算机系统技术瓶颈，按节点高质量完成交付任务，为整机性能提升提供坚实支撑；优化生产流程，提升工艺水平，重点项目生产周期缩短15%，产量提升20%，有力保障科研生产任务顺利推进；加大研发投入，在智能计算架构、高可靠芯片设计等方面取得多项原创性成果；深化改革持续推进，完善绩效考核机制，激发员工创新活力，管理效率显著提升；党建引领凝聚力量，开展“一支部一对策”、党员一诺等活动，以高质量党建引领保障高质量发展。

中国航空工业集团上电聚焦首责主责主业，勇担科技自立自强使命责任，坚持以“技术创新+体系机制创新”双轮驱动，系统布局科技创新路径，扎实推进科技创新体系和平台建设、开放协同创新、成果转化等各项工作；重点推进新技术、新产品和CBB（通用基础模块）立项，开展人工智能大模型应用创新大赛，拓宽创新资源渠道，持续梳理迭代产品谱系和技术体系；瞄准生产经营目标，构建全链条高效协同工作机制，持续提升计划管控能力、供应链精益生产交付能力，确保各项重点任务研制高效推进，为全年任务高质量完成奠定坚实基础。

中国航空工业集团电测持续深耕信息化等战新产业领域，不断创新服务模式，提供一体化系统解决方案，数字信息化、智能仓储等业务板块实现新突破，上半年中标多个信息化及智能仓储项目；新兴业务医疗电磁阀发展态势良好，与行业头部客户达成合作；党建引领作用持续强化，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，党组织在科研攻关、生产一线中发挥战斗堡垒作用，党员先锋模范作用显著增强，为“双过半”目标完成提供坚强保障。

中国航空工业集团航宇聚焦首责主责主业，全面贯彻中央八项规定精神，以优良作风凝心聚力干事创业，纺织新材料与先进加工全国重点实验室顺利揭牌，个体防护服装极地低温模拟环境真人试验取得新突破，向上弹射人体防护装置生物动力学试验圆满成功，新质生产力破浪前行；生产系统各部门以降本增效为抓手，精心组织科学排产，党员骨干带头攻坚，广大干部职工主动担当；全体员工秉持“全国文明单位”的示范品质，以昂扬奋进的精神面貌迎接“双过半”，坚决完成“十四五”攻坚战。

中国航空工业集团制动围绕年度任务目标，优化生产流程，强化资源配置，严格把控产品质量，持续优化工艺参数、提升设备利用率；充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党建与生产经营深度融合；聚焦行业前沿技术，积极开展科研攻关，确保交付的产品件件优质、批批合格，生产效率显著提高，为完成全年任务奠定坚实基础。同时，加大研发投入，与高校、科研机构深度合作，加速科技成果转化，推动产品技术升级。

中国航空工业集团沈飞民机着力夯实生产运营、质量安全等基础管理，聚焦核心能力提升、强化专业化能力建设，通过开源拓收、全力挖潜、降本增效、化解风险等举措优化经营。同时聚焦客户需求，从市场开发、科技创新、质量提升三方面为价值链赋能，深化设计制造一体化能力，创新经营管理模式。截至目前，各项经营管理工作有序推进，产品交付全面满足客户需求，数字化转型成效初显，计划贯通稳步实施，全面完成半年度科研生产经营管理任务，为完成全年任务目标奠定坚实基础，助力“十四五”圆满收官。

中国航空工业集团太航聚焦科研生产高效协同，抽调青年骨干力量，成立“交付任务罗阳青年突击队”。通过目标任务分解确保责任到人，在青年突击队成员心中树立起“交付倒计时牌”。工序协作方面，打破工种之间壁垒，每日生产任务目标、工序内容和数据指标畅通传递；任务排产方面，以每日任务看板为基准，实时通报进度，识别工序内容存在的问题和设施设备存在的隐患，开展分析研讨、制定解决方案并迅速落实，确保问题不过夜、障碍及时清。“交付任务罗阳青年突击队”正以敏捷、快速的交付成果兑现客户承诺，保质保量完成科研生产任务。

中国航空工业集团将始终聚焦首责主责主业，以创新驱动为引领，不断激发航空产业的创新活力，持续提升产业的核心竞争力与核心功能。全体航空人上下一心、协同作战，以严谨的工作态度和高效的工作效率，全力以赴确保全年目标任务圆满完成，为“十四五”圆满收官奠定坚实基础。

原标题：《科技赋能提质增效，拿下“双过半”！》

阅读原文

本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布，仅代表该作者或机构观点，不代表澎湃新闻的观点或立场，澎湃新闻仅提供信息发布平台。申请澎湃号请用电脑访问http://renzheng.thepaper.cn。

Android版

iPhone版

iPad版

沪ICP备14003370号

沪公网安备31010602000299号

? 2014-2025 上海东方报业有限公司