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2.咨询软件加微信【4194432】在"设置DD功能DD微信手麻工具"里.点击"开启".

3.打开工具.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启"(好多人就是这一步忘记做了)

4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口。)

【央视新闻客户端】

近日，网络传出腾讯视频的“内容新规”，包括产量压缩与项目聚焦、制作流程革新（选角透明化、双重验收机制、合同周期延长）、风险分担与成本控制等几个方面。若消息属实，则长剧市场面临规则重写，或将迎来地震。对所有制片公司来说，现在的问题不是怎么发展，而是怎么活下去？未来三年，可能成为许多公司的生死线。针对流传的新规，德塔文做出以下解读和应对建议。

当“降低一口价”“全面后验”与“全剧本开机”成为常态，平台便将市场风险与前期成本几乎完全转移给了制片方。以前是“平台请客，你吃饭”，现在是“AA制，还得你先垫钱”。这看似严苛，实则是一次权力的重构：平台把风险转移给了你，也把成为王者的机会给了你，前提是，你得赌对。

在这个新模式下，制片方的现金流就是生命线，必须足以支撑项目长达一两年的无收入开发。过去靠关系、赌明星的捷径被堵死，现在只能依靠扎实的剧本和精准的市场预判。因此，制片方必须进行自我革命，将预算和资源从公关和PPT制作，全力前置到剧本创作中，并建立严格的财务模型与止损机制。

你的能力必须配得上S+的野心

新规明确了成功的要素排序：大IP 好剧本 强演员 金牌班底。这表明单点强大已不足以立足，你必须是全科状元。行业的未来，将属于那些能攒齐顶配资源的“攒局者”，而不是在单一环节提供服务的“承制方”。要么上牌桌玩S+，要么连围观的资格都没有。

面对这一趋势，制片方应果断采取战略收缩，放弃“广撒网”的幻想。与其做十个平庸的A级项目，不如集中所有火力打磨一个S+。选择一个赛道垂直深耕，建立内部严苛的S+评估体系，是跻身头部的必由之路。

这已经不是简单的“有钱就能玩”，而是需要“有钱、有资源、有成功案例”的三有模式。信任正在成为行业最稀缺的资源，而一份光鲜的成功履历是获取这份信任的唯一凭证。平台需要的不再是简单的合作伙伴，而是能并肩作战的“战友”，你的过往战绩决定了你是否有资格入队。

因此，制片方必须主动构建自己的“圈子”，深度绑定那些被市场验证过的导演、编剧和制片人。同时，用A级项目培养自己的S级团队，投资潜力新人，是摆脱对外部大咖单一依赖、实现长远发展的明智之举。

平台深度介入选角，并非要剥夺制片方的权力，而是要杜绝“人情”对“角色”的伤害。这意味着，未来推荐演员需要自带数据报告和逻辑分析，而非仅凭人情。

制片方必须成为角色和剧本的专家，通过对市场和用户的深刻洞察，用数据证明自己的选角方案是最优解。当你比平台更懂角色时，你的专业性就是你最大的议价权。

从“向平台卖片”转变为“和平台一起做片”，身份就从被动的乙方变成了平等的伙伴。放弃对100%主导权的执念，主动邀请平台在策划阶段介入，将他们视为“共同产品经理”，才能在最终的利益分配中获得更有利的身位。

那么，针对此，制作方必须建立一套比平台更严苛且科学的内部项目评估和风险控制体系。公司内部应设立或外聘数据分析团队，持续追踪平台偏好、观众心理和赛道变化。所有重大项目决策，都应有数据报告作为支撑，而不是仅凭个人经验和感觉。

在别人放弃的地方找到机会

腾讯长剧组的“战略放弃”，就是其他公司的“战略机遇”。长剧做品牌，短剧做现金流，两条腿走路才能更稳健。

制片方可以成立独立小团队，快准狠地切入中短剧赛道，用其快速的现金回流，来对冲长剧漫长的开发风险。并且，永远不要把所有鸡蛋放在一个篮子里，用数据洞察其他平台的偏好，进行多元化布局，是应对不确定性的智慧。

腾讯流传的“新规”，是整个行业进入“下半场”的缩影，它像一场残酷的“达尔文游戏”，优胜劣汰，适者生存。这终结了网剧不断试错的草莽时代，开启了“金牌玩家”牌局。当热钱退潮，投机者出局，市场将属于那些真正尊重内容、拥有核心能力的公司。未来三年，制片方的生存法则只有一条：放弃幻想，准备战斗。与其抱怨寒冬，不如磨砺筋骨。你的公司品牌、核心团队、现金储备，以及对内容的极致追求，才是穿越周期、赢在未来的唯一答案。

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