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【央视新闻客户端】

“随着“科技副总”在信丰各大企业扎根，一个正在成长的人才生态圈“破壁”效应日渐成型。”

在赣州中能实业有限公司（以下简称赣州中能）的实验室里，湖南大学王少飞教授团队带来的最新技术为企业发展打开了新天地，新产品跻身高端领域，新增销售收入超亿元。

这样的技术“外脑”，在信丰县颇为常见。120多名高校专家下沉企业，指导企业建立研发团队50余个，实施合作项目315个，转化成果230余项。这场发展之变，源于信丰县推行的“科技副总”机制。

科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。把人才聚到科技创新主战场和产业创新最前线，打通科技成果转化“最后一公里”，是信丰县选聘“科技副总”的逻辑起点。

从“单点突破”到“集群突围”

在当前激烈的区域竞争态势下，人才正成为影响发展的“关键变量”。放眼全国，即便是一二线大城市，仍要使出浑身解数争夺人才。相较之下，县级层面吸引人才的难度不亚于“沙漠里种花”。

“无解之题”何以变身“创新之钥”？信丰融汇浙江经验、对标湾区思维，探索实施“科技副总”柔性引才机制——聘请高校专家担任企业“科技副总”，聚焦产业难点开展技术攻坚，实现智力资源与产业需求的精准耦合。

“我们跳出‘一聘了之’的传统模式，建立健全激发人才创新活力机制。”信丰县科技局负责人说。该县建立“企业自评+复评+专家审定”的“两评一定”人才评价机制，将人才贡献与专项奖励直接挂钩，表彰奖励贡献突出、成效显著的“科技副总”，同步推出人才绿卡、子女入学优先等7项便利服务，强化人才公寓保障、科研设备采购、产业基金扶持等政策倾斜。

“评用结合”和“留才拴心”的政策包，实现引才与留智双向破题。自2021年实施以来，信丰县分四批次累计引进中科院、电子科大、华南理工、江西理工等28所高校的124名专家担任企业“科技副总”。

企业来了“科技副总”，研发接入了“超级外脑”，技术痛点得到“精准画像”。他们携带团队深入企业生产一线，为企业把脉问诊，攻克一个个“卡脖子”难题。

赣州中能“科技副总”王少飞身上的一组数据印证了这一创举带来的显著变化。2022年以来，王少飞累计服务时长超1000个小时，累计实施合作项目20多项，申报知识产权48项，帮助企业申报各类项目、争资争项上千万元，解决企业关键技术难题及技术需求30多个。

“这笔‘技术账’，顶得上我们10年研发投入。”赣州中能常务副总经理华福荣说。如今，赣州中能每年投入2000多万元研发经费，其中超60%由王少飞参与帮助企业将经费转化为创新价值。

这种把脉问诊式的精准赋能，让技术突围的星火在橙乡大地逐渐呈燎原之势。

江西理工大学教授李立清和同益高分子开展项目合作，围绕抗静电、高强度特性开展技术攻关，推动PEI高性能板材实现了进口替代；江西理工大学研究生导师邹来禧主导一种用于化学镀铜的无钯活化液制备，显著降低信丰正天伟电子科技有限公司的生产成本，并获得江西省科技进步三等奖；江西理工大学讲师欧阳少波团队帮助信丰福昌发电子有限公司突破技术壁垒，使高多层板、HDI板等高端产品的市场份额占比提升了30%……

数据显示，信丰“科技副总”与企业累计实施合作项目315个，转化成果233项，直接为企业创造经济效益7.96亿元，有效推动了产业和人才、人才和企业的互融互促、共同进步。

伴随着一场场从实验室到生产线的创新革命，信丰开启了“借智”与“育才”双轮并举的创新驱动模式。

“过去我们调试精馏塔参数全凭经验，现在能用数据模型优化工艺！”在赣州中能实业有限公司，技术员许子燕展示着实时监测界面。王少飞带领团队引入的在线监测系统，不仅提升了NMP纯度，更重塑了研发人员的技术思维。

这一改变源自人才梯队建设。“科技副总”将企业需求拆解为科研课题，组建“高校团队+企业工程师”联合攻关组，对技术骨干“强链”的同时，定期派研究生前往企业开展实验课题，对高层次人才进行“补链”。

这种人才梯队建设并非个例。在信丰福昌发电子有限公司，一张专利墙诉说着蜕变历程。3年来，在“科技副总”欧阳少波博士指导下，技术团队完成1项省级、 2项市级科技计划项目，获授权发明专利数14件，是此前6年的两倍。

“最难忘的是参与攻克毫米波雷达PCB高精度线路公差控制技术，从项目立项、实施到转化应用历时12个月，每天记录上百组数据。”技术骨干叶何远感慨，一段段类似的经历让他从县级高层次人才成长为省级高层次人才。

同益高分子研发总监王全兵说：“企业研发着眼于满足客户要求，但科研必须深究技术应用极限，这方面‘科技副总’给我们技术人员很强的技术指导。”李立清不仅帮助企业攻克特种板材技术，更建立起定制化培养体系，指导20余名本土技术骨干成长。

打造创新人才生态圈，不止于畅通人才引进通道。县财政每年安排1亿元科技创新和人才专项资金，专门资助校企合作项目开发、人才培引、平台建设等项目。

随着“科技副总”在信丰各大企业扎根，一个正在成长的人才生态圈“破壁”效应日渐成型。

近年来，“科技副总”帮助指导企业建立研发团队50余个；搭建校企人才交流通道，每年定期为企业输送专业对口高校毕业生300余名；有效期内国家高新技术企业数由2020年的77家提升至2024年的104家；近两年分别认定科技领军入库企业、高成长性科技型企业9家和5家，位居赣州市前列。

赣南师范大学脐橙现代产业学院落户信丰。李健/摄

协同创新加速产学研深度融合

“科技副总”不仅是企业创新发展的智囊团，更是推动产学研深度融合的桥梁纽带。

从突破技术瓶颈到推动产品跻身高端市场，从打破技术垄断到实现国产化……当高校实验室与县域产业深度融合，每一项技术攻坚都是产学研深度融合的注脚。

“高校老师担任‘科技副总’，是挑战更是机遇。”王少飞分析，从高校科研到企业实践，最大的挑战是将技术精准适配到规模化生产中，学术研究注重前沿探索，但对成本考虑不多，企业则更关注技术的落地效率和成本控制，其现实需求给科研带来了新的研究内容与方向。

欧阳少波认为，信丰“科技副总”机制探索出了一种路径——需求导向研发、校企联合攻关、加速中试验证、政策生态支撑。通过这种协同创新机制，企业需求和科学研究实现有机融合，打通了从实验室到产业化的“最后一公里”。

2023年10月10日，在“科技副总”、电子科技大学教授周国云的推动下，中国电子电路行业协会（CPCA）信丰学院正式开学，首届电子电路“订单班”开班；2024年9月，江西理工大学电子信息产业学院、赣南师范大学脐橙现代产业学院正式开学；“科技副总”、电子科技大学副教授王翀推动电子科技大学联合实验室成功落地……

从破解人才困境到重塑创新生态，从单点突破到集群突围，“科技副总”机制把人才聚到科技创新主战场和产业创新最前线，稳稳托举产业发展转型升级，实现发展质效能级跃升。

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