iRobot这家美国公司，本来是扫地机器人领域的开山鼻祖，现在却栽了个大跟头。

2025年12月14日，它向特拉华州法院递交了第11章破产保护申请，这消息一出，第二天股价就直线下坠近七成，市值缩水到只剩1.4亿美元左右。

想想它以前风光的时候，市值一度超过60亿美元，现在这模样，真是让人感慨。

造成这局面的主要原因是来自中国制造商的竞争太猛了，那些公司产品更新快，价格还低，把市场份额抢了大半。

iRobot自己也没跟上节奏，技术迭代慢，定价又高，用户自然就跑了。

iRobot成立于1990年，由麻省理工的三位教授创办，早年专攻特种机器人。

2001年9·11事件后，它的PackBot机器人钻进世贸废墟帮忙搜救，2011年福岛核泄漏时也派上用场，还去过埃及金字塔探险。这些经历让它技术底子厚实。

2002年推出Roomba系列，一下子把机器人带进千家万户，销量累计超4000万台，市场占有率最高时达80%。

但好景不长，从2022年开始，营收就滑坡，那年降了24%，亏了2.86亿美元。之后几年更糟，2024年收入只剩6.82亿美元，现金流快干了。

中国品牌像Roborock、Ecovacs和Dreame，从2018年起就用激光导航和自动洗拖布功能抢市场，这些技术让机器人清洁更聪明。

iRobot却死守视觉导航，到2022年才出第一款扫拖一体机，落后了好几年。它的旗舰机卖1000多美元，中国产品只要三分之一的价格，谁不选便宜的？

iRobot的份额从高峰跌到2025年前三季度的7.9%，被挤出前五。全球出货量涨了18.7%，但好处都让中国企业拿走了。

除了竞争，外部压力也大。2025年4月，美国对越南进口家用电器加征46%关税，iRobot大部分产品在那儿生产，这一下多出2300万美元成本。

它想降价应对中国低价攻势，结果成本升、售价降、利润没了，形成恶性循环。

内部管理也有问题，高层没及时投钱搞新功能，像净水循环和仿生臂这些，中国对手早几年就有了。

iRobot的研发支出比例降了，产品更新周期拉到三年，而别人一年两代。

亚马逊本来是救星，2022年想17亿美元买下iRobot，帮它融入智能家居。但2024年欧盟以反垄断理由否决，美国FTC也插手，交易黄了。

iRobot拿了9400万美元分手费，可这点钱顶不住亏损。之后债务堆积，到2025年9月，现金只剩2480万美元，负债5.08亿美元，股东权益成负。

供应商开始催债，最大债权人是深圳Picea Robotics，它不仅是代工厂，还借了钱，总欠款超3.5亿美元。

Picea成立于2016年，是中国专精特新企业，在全球有研发中心，600多工程师，手握1100多项专利，专攻马达、雷达和算法。为通用电气、飞利浦和小米代工，还出自家品牌3i，销到30多个国家。

这公司从代工起家，现在反过来接管老东家，真是风水轮流转。重组协议里，Picea拿下iRobot全部股权，公司从纳斯达克退市，变私有。

现有股东股份清零，很多人不服，但法院监督下，这事基本定了。

iRobot的衰落，暴露了美国制造业的弱点。以前靠创新领先，可没注意用户要的是快迭代和实惠。

中国企业抓住了这点，建起全产业链，从贴牌到自创品牌，技术自信满满。

iRobot没及时调整，关税又雪上加霜，亚马逊并购失败断了后路。结果呢，被自家供应商捡了便宜。

这事提醒大家，市场不等人，落后就得付出代价。中国制造的逆袭，不是靠运气，是实力积累。

破产后，iRobot说会保持正常运营，不影响用户App和产品支持。但员工士气低，很多高层走了。

创始人Colin Angle在访谈中承认，中国“快跟进者”改变了游戏规则，那些公司在家乡市场练手，还得补贴，出来就势不可挡。

iRobot在美国和日本还有点份额，可整体被甩远了。

Picea接手后，计划整合专利，提升自家产品，Roomba品牌继续，但未来怎么走，得看新老板。

全球机器人市场格局变了。中国品牌占前五，强调用户导向，快速响应需求。iRobot的教训是，别路径依赖，得灵活。

关税本想护美国企业，结果帮了倒忙，让成本更高。监管者挡了亚马逊并购，本意防垄断，可间接推了iRobot一把，让它落到中国手里。这讽刺了，战略竞争中，美国有时自己绊自己。

最后，这事件内涵深远。不是简单破产，是产业转移的缩影。

美国创新强，但规模化和成本控制弱。中国从学徒到师傅，用了不到十年。

iRobot没抓住窗口期，悔之晚矣。全球制造业，得靠持续活力，不是守旧。