9月24日-25日，新城控股（601155.SH）“2025第八届商业年会暨吾悦商管第一届悦链计划合伙人大会”在上海西岸美高梅酒店盛大启幕，董事长王晓松携集团高管、与数千余位合作伙伴相聚与此。活动以“双向奔赴·共绘幸福”为主题，旨在汇聚行业力量，把握合作机遇。新城控股期待与各方伙伴加强协作、链接资源、携手促进行业稳步迈向新篇章。

直面商业存量化竞争，新城控股凭借规模化优势和持续进阶的商业精细化和专业化运营能力，始终保持吾悦商管的竞争优势。基于对商业的系统性思考，本次新商会上，新城控股对外公布了迭代焕新后的“吾悦经营五步法”，深度展示了公司在商业运营方面的独特思考。

新城控股立足当下，持续推动招商服务的进阶升级，于本次活动中全新推出“悦链计划”，旨在联合全国范围内长期合作的优质品牌及代理商伙伴，共同构建一个开放、共生的商业生态系统，从“空间运营”迈向“生态协作”。

?

吾悦经营五步法?深度聚焦精细化和专业化

据悉，今年的新城商业年会将实现“多方力量”的全景式汇聚。在过往新商会仅合作品牌方及行业嘉宾的规模基础上，今年则战略性纳入代理商、轻资产合作方与资本方，这一转变也是新城商业年会进阶为行业资源整合与价值升级平台的重要标志。

随着线下商业的饱和供应叠加线上零售的冲击，商业地产面临着前所未有的挑战。在此背景下，立足于对商业板块多年的经验沉淀，新城控股在此次活动中分享了迭代焕新后的“吾悦经营五步法”，即“建好空间、组对内容、找到品牌、做高销售、分享收益”，深度聚焦商业精细化与专业化运营。

以“建好空间”为例，优质的空间体验，是对品牌方经营的保驾护航。让每个消费者愿意为品质空间停留，是经营者责无旁贷的第一要务。对此，新城控股不仅建立了对每个项目、每个铺位可视可达的空间分析，还构建了包括宣发、经营、工程、物业与安全五大方面的全面检查体系，并将其深度纳入各区域KPI考核范畴，以标准化监管构筑品质根基。据悉，今年以来新城控股已投入4亿元，开展88个项目的空间改造和品质提升。

“组对内容”是重要的第二步，新城控股通过内部多年积累的工具方法，通过“市场洞察6因子”、“项目定位4要素”、“业态规划4方面”的科学分析，最终形成“品牌落位7阶模型”来指导每个项目形成科学合理的业态规划。没有绝对的空铺，只有不适配的内容，新城控股希望“让感性的定位变成选择题，让抽象的规划变成计算题！”

在“找到品牌”方面，为实现品牌间的互补共生与高效协同，新城控股根据“4M”框架构建专业化的品牌链接与服务体系。据悉，吾悦商管组建了一支覆盖项目、区域至总部三级架构的高素质招商团队，并搭建起囊括所有合作品牌的“吾悦品牌库”，总结提炼“招商服务八步法”，并通过信息化工具自动计算招商积分据此发放佣金。新城控股要帮品牌找到相互补位的邻居，而不是相互拆台的对手。

在“做高销售”方面，为了让同样的品牌开在吾悦会有更高的销售，新城控股隆重推出了“购物中心品牌销售增长引擎——V8模型”，透过8因子8要素，让每个在吾悦经营品牌都有1张销售经营体检表。新城控股承诺“要躬身入局，与商家联营，帮助商家提高销售业绩，每年的营销费用不会下降。”

最后，“分享收益”成为水到渠成的一步。吾悦将全面推广联营扣点模式，通过这一长效机制强化团队对销售业绩的关注。值得注意的是，吾悦也会将联营收益反哺营销投入与品牌激励，以此构建“销售提升→收益增加→加大营销投入→增加品牌激励→促进销售再增长”的正向循环。

新城控股高级副总裁管有冬强调：“吾悦经营五步法，是系统化思考，不徘徊于点状的思考?/span>