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【央视新闻客户端】

2025-09-30 12:06发布于上海

年轻人的选择，正在定义未来的时尚格局

2006年，URBAN REVIVO（以下简称UR）在广州刚刚创立，品牌创始人 Leo 李明光跟朋友和同行提出要做“中国市场快时尚第一品牌”时，他们笑了。

2025年，在UR与天猫三度携手打造的超级品牌日时尚盛典上，当“UR成为中国潮流快时尚门店零售额与门店数量双第一品牌【1】”的捷报传来， Leo 李明光在台前接过荣誉证书，在场的人又笑了，这一次，伴随着热烈的掌声。

UR荣获由欧睿国际正式颁发的“中国潮流快时尚门店零售额与门店数量双第一品牌”市场地位认证

随后， Leo 李明光接过话筒，他感谢了UR起步时朋友和同行的鼓励和支持，以及所有与UR同行的伙伴——正是他们，共同见证了一个在当时看来近乎不切实际的梦想，逐步照进现实的旅程。

于内，这是一家公司的19年长征，更是一个品牌走上独立审美与运营体系的成熟之路。

于外，UR抓住了那群最挑剔的年轻人——他们要设计、要性价比、要个性、还要可持续。

Leo 李明光

在后续的采访中，他向胖鲸进一步阐释道：“我们选择在这样一场充满创造力与全球视野的盛典宣布‘第一’，就是想明确告诉年轻人：UR的‘第一’，不是传统意义上的规模领先，而是审美与态度的领先。我们希望传达给年轻人的是：你们的选择，正在定义未来的时尚格局。”

#1

时代的答案：

从市场主宰品牌更替，到品牌主动出击赢得市场

UR的登顶，首先被置于一个宏大的时代背景下：中国消费市场的结构性变迁。

时间回到2003年， Leo 李明光在一次海外旅行中，亲眼目睹了快时尚门店的热潮。2006年，UR于广州创立，并来到上海，ZARA也在同年进入中国。彼时，中国本土品牌长期陷于尴尬的中间地带：上有国际品牌把持审美话语权，下有白牌低价收割市场。

转折发生在HM、ZARA等国际巨头在中国市场收缩关店之时，UR逆势扩张，在疫情期间年均新开50余家门店，至2024年全球门店数突破400家。

UR模式的跑通，源于其提前洞察到Z世代消费逻辑的演变——他们渴望通过穿搭表达个性，却难以找到同时满足设计、价格与可持续性三重需求的品牌。当传统快时尚仍依赖“快速模仿+低价”模式时，UR已开始构建差异化定位：依托全球化设计团队与数字化供应链，在品质上对标轻奢，设计强调原创力，而价格则只略高于传统快时尚，以此实现精准平衡。

而UR如今的登顶，可视为中国年轻消费者文化自信与消费自信双重觉醒的必然结果。他们不再需要依赖消费西方品牌来确认自我价值，转而拥抱“让时尚回归本质”的消费体验——轻松找到兼具审美认同与价值认同的穿搭表达，自信地“玩味时尚，自成一派”。UR提供的，正是这样一个可参与、可定义、可持续的时尚提案。

UR全球品牌大使钟楚曦亮相天猫超级品牌日时尚盛典

“UR让我看到了不设限的风格。”UR全球品牌大使钟楚曦的切身感受，道出了年轻一代对“不设限”的自我表达的渴望。

她进一步分享道：“我很早就开始购买UR，现在衣柜里超过一半都是UR的衣服，实穿性非常高。UR的理念和我非常契合，追求多元先锋，大胆创新，为时髦赋予更多可能性。这种对个人表达的重视，正是我想要与UR合作的原因，希望和更多朋友一起找到自己的风格。”

这与 Leo 李明光早年的判断不谋而合：“现在真正做得好的品牌都是用内容营销来打造它的品牌，所谓的内容就是要传递一种价值，传递一种品牌的主张。”

而从行业角度来看，UR的胜利，标志着中国消费品牌的价值模型正发生转变：从依靠“规模与效率”赢得市场，转向依靠“心智占有”树立品牌。它证明，中国供应链的红利正在全面且不可逆地转化为品牌红利。

#2

模式的胜利：

时代的红利为所有品牌提供了发展机遇，但UR之所以能够赢得年轻人的青睐，仅用“时代红利”解释显然不够——这掩盖了其商业模式的根本创新。

凭借一套自成一派的体系，UR系统并持续地破解着传统快时尚“快而不美、美而不久、久而不稳”的困局。

这一体系的构建并非一蹴而就。自2015年启动品牌转型以来，UR率先直面行业三大痛点：原创力不足、品质普通与可持续缺失，并以此重构其商业逻辑。

Leo 李明光强调，UR的核心竞争力在于其独特的商业模式——这不仅为品牌稳健发展提供了坚实基础，更构筑了难以逾越的竞争壁垒。该模式坚持五大“完美”：

以“国际化视野带来可轻松拥有的前沿时尚”为产品设计理念；

以“不断刷新全球时尚产业标杆新境界”为形象咖位，坚持“千店千面，每一家店都是不同的体验”的大店战略；

以毛细血孔般，注重细节尽善尽美的每日零售运营；

以前瞻视角，立足市场与消费者之间的商品时尚洞察，满足大家衣橱全场景穿搭；

以“玩味时尚PLAY FASHION”为品牌理念，塑造出以“全球先锋潮流与美学品位的引领者”为品牌精神的差异化护城河。

产品的破局：UR品牌价值公式的胜利

产品的破局是这一切的起点，也恰恰印证了?Leo 李明光始终强调的观点：“时尚行业的本质是创意，把时尚这个竞争力做到极致，才能持续领先。”

品牌构建的“原创设计＋数据智能＋敏捷供应链”模式，并非简单的要素叠加，而是一套发挥出乘法效应的独特价值公式。

其核心在于“双轨制”研发：一方面通过数据洞察快速响应市场，确保商业基本盘；另一方面给予全球设计团队充分创作自由，鼓励基于趋势与文化开发短期内数据无法验证的前瞻款式。这种对原创的长期投入，是UR避免同质化、持续输出新鲜感的壁垒。

在具体执行中，UR通过组织架构与数据能力的双轮驱动，将差异化战略落到实处。

设计团队层面，UR现已在亚欧两地组建起超过500人的买手与设计师团队，设计师服务于买手，确保其审美领先性和原创能力，解决时尚背后“版型不适当地人，场景不符当地生活”的核心痛点。比如伦敦设计中心60%的产品由本地开发。而其深度本地化策略正是众多国际快时尚品牌在中国栽跟头后才意识到的重点。

在数据能力上的投入则为UR的爆款打造提供了系统化支撑。通过自建数字化系统，UR运用AI预测流行趋势、分析社交媒体热点与KOL动态，真正实现了从“猜你喜欢”到“懂你所需”的跨越，不断强化产品与消费者之间的情感连接。

所有这些前端创意与中台洞察，最终通过敏捷供应链高效落地。“小单快反”模式将试错成本压至最低，实现了“响应流行”而非“预测流行”，每年推出近万款新品，从设计到上架最短仅需两周，是其对市场需求最快速的回应。

在追求速度和款式的背后，UR同样强调“时尚不应只追求好看，更应让人感到美好”。通过数字化系统严控品质，推动供应链符合环保标准，UR赢得了越来越多认同其可持续主张的消费者，使他们成为品牌的忠实顾客。

场的进化：零售即内容，门店即媒体

产品的价值，需要通过极致的体验来兑现。 UR深谙此道，将每一次消费接触都视作品牌与用户深度对话的场域，在线下与线上同步推进“场景时尚化”的战略。

在线下，UR的门店不仅落位于城市核心商圈的黄金地段，与国际一线品牌比邻而立，更通过“千店千面”的策略，确保每一家门店都拥有独特的空间叙事。

例如，广州广晟旗舰店作为UR全球规模最大的门店之一，以4600平方米的三层空间，融合混凝土与黄铜材质塑造出富有奢华感的现代氛围。店内针对不同客群与产品系列，定制专属音乐与香氛，构建出高度沉浸的购物场景。而在海外，伦敦Westfield Stratford City旗舰店则凭借外立面12米巨型电子屏，通过LED与结构玻璃的创新结合，打造出动态变幻的光影界面，实现建筑与城市环境的视觉对话。

UR英国伦敦Westfield Stratford City全新旗舰店

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Leo 李明光解释道：“消费者通过门店能直观感知品牌的调性——是高端还是大众。我们坚持大店、奢华装修，通过音乐、灯光、味道、员工的专业素养等共同构建起立体的品牌形象。UR的商业模式需要高举高打，而这一切的根基，最终仍回归到产品本身。”

如今，UR已发展出多种店型以适应不同市场，每年推进门店形象革新，契合空间与建筑设计潮流；不定期开展艺术家跨界橱窗合作，以前卫装置提升店铺的社交与艺术属性。这种对“品牌氛围”的执着，为UR实现“零售即内容”奠定基础，也赢得极高的用户忠诚度。

在行业整体承压之际，UR能实现逆势增长，其韧性正源于对线下体系的长期坚守与深耕。

线下体验的扎实根基，正持续为UR在线上传播场域的品牌叙事注入底气。在刚落下帷幕的2025天猫超级品牌日时尚盛典中，UR从用户洞察、策略布局到创意执行，展现出系统化的整合能力。

尽管天猫超级品牌日历来被视为流量引爆和新品首发的重要节点，UR却从三年前合作伊始就坚持将其作为品牌叙事升级的关键阵地——不追求单次曝光，而注重内容厚度的持续积累。

这一战略定位，源于UR对当下消费心智的敏锐捕捉。UR发现：尽管消费者对时装秀抱有浓厚兴趣，却多处于被动“旁观”状态；对快时尚的认知仍停留在产品功能层面，尚未形成对品牌理念的深层理解；与此同时，高品质、国际化与可持续等品牌心智仍有待进一步强化。

基于这一洞察，UR以品牌精神“玩味时尚”为主线，在2025年的时尚盛典中打破传统秀场模式，将全球音乐歌手现场演出与时装发布深度融合，以“通勤、周末、派对”三大生活场景串联整场大秀，重塑“秀”的体验边界。

2025天猫超级品牌日UR时尚盛典回顾

在这场盛典中，“玩”不再只是风格表达，更成为一场对规则的重构。通过全球歌手表演、场景化走秀与即看即买环节，UR成功将观众从“旁观者”转化为“参与者”，使其在沉浸式体验中感知品牌背后的全球设计力、可持续实践与数字化运营能力。

而这一切的现场感染力，都离不开对线下细节的极致打磨——从邀请函的设计、手绳签到动线、红毯互动点位，到伴手礼配置与场馆视觉呈现，每一个环节都致力于为参与者营造完整而难忘的品牌体验。

在线上线下高质感体验的支撑下，UR通过权威媒体定调、联合WWD发布《2025全球快时尚趋势》白皮书、多平台直播联动与KOL内容共创等传播组合，进一步将事件影响力扩散至全域受众，同步将秀场同款同步陈列至线下门店等整合动作，实现从“产品曝光”到“内容共鸣”的认知跃迁。

这不仅是传播方法的升级，更是UR回归品牌价值根源的体现——在行业转型的关键阶段，率先完成从“卖货”到“卖信念”的关键跨越。

这也再次印证了创始人 Leo 李明光的观点：产品需要时尚，消费场景同样需要时尚——二者都是构成一个完整品牌的核心要素。

人的共鸣： 一套产品，三种圈层，无限场景

最终，一切体验都为了赢得用户的共鸣。?

Leo 李明光始终警惕：“如果有一天，消费者说UR没有那么时尚了，这会是我最担心的问题。”

也因此，品牌将“第一”的荣耀归功于用户，这种对用户感知的敬畏，是UR保持年轻的根本，也是品牌最深的护城河。

它通过一套成熟的产品体系，一个“玩味时尚”的身份标签与社交货币，告诉消费者，UR不仅能满足你所有生活场景的着装需求，更鼓励你混搭、打破常规，在不同场景中自信表达多面的自我，由此成为从品质精英到进阶白领再到新生代先锋等多元圈层的“品味极好的玩伴”，将用户从被动的“消费者”转变为积极的 “时尚合伙人”，也让自己长成一个能持续产生新风格、新内容的开放系统。

UR与WWD调研显示，在新都市美学下，消费者正通过细分场景穿搭构建个人风格，形成四大鲜明人设趋势

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在这一过程中，用户进入UR所构建的场域，即是在为个人的时尚人设赋能，并自愿成为品牌的传播节点，共同传递与UR一起塑造的审美主张。

而确保这套“情绪转化”模型持续生效的，离不开UR所构建的立体化“品牌挚友”生态。其策略并非仅依赖顶级代言人，而是在多个时尚垂直领域布点，锚定那些与品牌精神天然契合的个体。这些挚友从不同维度对“玩味时尚”进行印证和演绎，使品牌主张能以更细腻、更可信的方式触达目标用户。

UR特邀表演嘉宾刘宪华作为灵感音创家出席活动并现场演出

UR特邀表演嘉宾刘宪华作为灵感音创家，表示：“UR玩味时尚（Play Fasion）精神中的‘Play’对我来说，是开心和自由——玩音乐如此，穿搭亦然。舞台上的穿搭更多是表达音乐的方式，我私底下的穿搭，放松就好了，两个都是我。”

UR声动先锋凡希亚（Faouzia）演出现场

UR声动先锋凡希亚（Faouzia）也持有相似的观点：“时尚是一种表达自我的奇妙方式，是另一种艺术形式。UR大胆、前卫，我喜欢UR能让我玩出花样，通过它真正表达自己。当我穿着感到舒适和自信的服装时，舞台表现也会更好。”

这也清晰揭示出UR的真正赛场：它不再局限于与传统快时尚比拼速度和性价比，而是升维争夺新一代消费者的审美认同与文化自信。

正如 Leo 李明光告诉胖鲸：“规模是影响力的基础，但真正能穿越周期的品牌，必然与一代人共同成长，并为他们提供审美归属与精神共鸣。成为第一之后，UR的初衷从未改变——不仅要成为市场中的第一，更要成为年轻人心中的‘风格第一’和‘态度第一’。UR希望为这代年轻人定义一种‘玩味时尚’的审美与生活态度，鼓励他们勇于探索多元身份，在不同生活场景中自信切换，用时尚表达真我，创造属于自己的生活剧本。”

#3

品牌的远见：

UR这套模式背后，体现的是一种近乎偏执的长期主义战略定力。品牌创立之初就树立了“生而全球化”的定位——形象、产品、管理全面国际化。

早在只有2-3家门店的初创阶段，UR就将首轮融资重注于搭建自有的买手与设计团队，而非盲目扩张门店；因为每开一家店，UR都希望在体验上做到最好。在盈利前的十年间，它顶住压力，持续投入供应链数字化和小单快反系统，将“中国制造”的效率优势，转化为品牌的核心竞争优势。

这一系列布局，不仅源于商业判断，更基于一份清晰的“品牌信念”——即坚信UR能成为世界级的品牌，探索出“去中国化符号、留中国化内核”的创新路径。

如今，UR已成功进入英国、美国、东南亚等多个市场，并计划在未来五年内将海外门店拓展至200家。

UR品牌创始人 Leo 李明光视之为迎接新的第一——全球的第一的旅程。“今年在伦敦、纽约开店，逻辑与创业第一年在上海店一致，是为了挑战最成熟的市场、最挑剔的消费者。如果能立足，也验证了UR全球化商业模式的可行性。我相信我们一定能做到，但并不那么容易。未来5-10年，以欧美为起点扩张，希望UR可以成为中国首个在伦敦、曼彻斯特、慕尼黑、柏林、洛杉矶等地开店的服装品牌。”他表示。

下一步，UR将聚焦三大核心战略：深化全球本土化运营、构建可持续时尚标杆、强化数字时尚体验，从产品、理念与交互三个维度重塑品牌的全球竞争力。

而比战略更关键的，是人才的全球化。Leo李明光指出，时尚品牌要想真正站上世界中央，必须建立能够吸纳、培养和留存顶尖创意与商业人才的机制，构建真正具备多元文化背景与全球运营视野的团队——这才是支撑品牌穿越周期、持续创新的底层系统。

#4

结语：

“双第一”是UR的一个里程碑，但更是一个新起点。当UR将目光投向全球市场，其挑战已不再是单一市场的规模之争，而是如何作为审美出海的先行者，在全球消费者心中刻下“风格第一”“态度第一”的印记。这条路注定是又一场长期主义的长征，但UR已经证明：唯有与一代人的成长共鸣，品牌才能真正穿越周期。

而对于正处在转型升级十字路口的中国消费行业而言，UR的最大启示或许在于：最大的红利，永远是下一代的认同；最深的护城河，始终是占领心智的能力。

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备注：【1】「中国潮流快时尚第一品牌」指的是「中国潮流快时尚门店零售额与门店数量双第一品牌」数据来源：欧睿信息咨询(上海)有限公司，按各潮流快时尚品牌于2024年在中国大陆门店零售额(元)及截至2024年底的门店数量计。潮流快时尚品牌指以快速捕捉并转化当下时尚潮流趋势为核心，通过快速迭代(开发至上新周期3周)和高频上新(1次/周) 模式提供款式多样且价格亲民的服饰品牌。于2025年7月完成调研。

Anna

资深记者

餐饮零售

美妆个护

品牌叙事

品牌ESG

参考资料：

[1] ? UR与李明光的「五次创业」，黑蚁资本?

[2] ?对话 UR 创始人：中国快时尚出海，真正的突破还得去欧美，晚点?

[3] ?中国品牌日 | 从本土到全球！URBAN REVIVO成时尚消费赛道的“圈粉顶流”，时尚北京?

[4] ?寻找消费力｜快时尚行业消费者对价格敏感度与品质追求并存，北京商报?

[5] ?中国快时尚领军者UR如何打造全球化新范式？，新华网财经

[6] ?生而全球化！UR如何诠释中国品牌的全球实力与韧性，中国经济新闻网?

[7] ?UR创始人李明光：从快时尚升级快奢时尚，品质是最重要的差异化，钛媒体