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【央视新闻客户端】

　　位于济南章丘的刁镇化工产业园内，纵横交错的管道不仅串联起一家家园区企业，更是一条条变废为宝的绿色动脉。

　　这里面流动的，曾经是负担，如今却是宝藏。站在厂区高处，济南圣泉集团股份有限公司环保部总经理柴磊，指着一条通往光大水务的管道说。

　　这个园区的蜕变，正是山东贯彻落实黄河重大国家战略、推动绿色低碳高质量发展的生动缩影。

　　2021年的一次企业间学习交流，点燃了绿色转型的星星之火。当时光大水务的技术人员提到，他们需要购买醋酸钠和葡萄糖作为生物质碳源。柴磊很好奇，为什么要加葡萄糖？对方解释，可以促进污水中的氮物质消化降解，达到降低总氮的目的。

　　这让柴磊眼前一亮。圣泉集团在生产木糖过程中会产生一种由多种单糖、小分子醇及部分有机酸组成的废母液。而这与光大水务所需原料相似。如果通过技术调整，能让废料达到工业级原料标准，岂不是一举两得？

　　圣泉集团环保研究所经过反复调试、不断改进，突破技术瓶颈，研制出反硝化速率快、污泥产量低的新型生物质碳源，且废母液的利用率从60%提升到85%。

　　调整后的样品送去光大水务测试时，他们惊喜地发现，这种碳源处理成本比传统碳源降低20%。这是真把废料变成宝了！污水厂工程师说。

　　这场废料变原料的尝试，带来的效益远超想象。

　　对圣泉集团而言，不仅解决了废母液处置难题，每年还为企业带来额外收益；对光大水务来说，污水处理成本大幅降低，环保指标更稳定达标。更重要的是，它打破了环保必然亏损的传统思维当技术成为桥梁，废物也能转化为真金白银，环保投入变成增值投资。

　　在传统化工企业，环保部门往往被视为纯投入部门。而在圣泉集团，环保部门却成功转型为创收部门。

　　重污染、高耗能的化工产业，如何兼顾绿色环保与经济效益？我们的环保投入每年有好几千万，我就想怎么把这些废物转化成产品卖出去。柴磊说。而这种思维的转变，正是循环经济的核心所在。

　　技术创新是循环经济的核心驱动力。圣泉集团的探索远不止碳源转化。聚焦如何将废水、废气转化为可用资源，企业成功研发出含酚废料、造纸黑液等废弃物综合利用技术，并取得危险废物利用资质。

　　这一战略转变，不仅减轻了企业的环保压力，还开辟了新的盈利渠道。

　　如果说圣泉集团的尝试是单点突破，那刁镇化工产业园就将这种单点创新升级为了系统循环通过规划产业链、搭建资源互通网络，让废料变宝从偶然事件变成必然结果。

　　园区的循环逻辑，本质是补位思维：让一家企业的废弃物精准匹配另一家企业的需求，形成上游副产品=下游原材料的闭环。

　　供暖季来临之际，这种逻辑的价值尤为凸显。园区内的河海新能源公司，通过收集明泉集团等企业的工业余热，为济南东部约3000万平方米的区域提供清洁供暖。一条直径1.5米、长22.5公里的管道，将这些原本被排放到大气中的废热，送入千家万户。这一模式既解决了工业余热浪费问题，又为城市供暖提供了绿色方案。

　　类似的资源互换在园区内随处可见：明泉集团、山东晋控日月新材料有限公司在生产中副产的氢气，无需储存运输，通过专用管道直接输送至一公里外的圣泉集团，成为其关键原料；圣泉集团的木糖渣，则被奥利公司收购，加工成优质有机肥

　　园区企业还通过上下游原料供应、副产品交换等方式，进一步拉长了循环经济产业链条。循环经济模式不仅带来环境效益，更催生出经济效益。2024年，刁镇化工产业园实现销售收入259.3亿元、同比增长8.73%，园区工业总产值234.18亿元、同比增长8.75%。

　　放眼全省，山东扎实落实黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略，坚定不移走绿色低碳发展道路，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革：2024年，两高行业达到能效标杆水平的产能比例突破35%，超过十四五任务目标5个百分点；工业经济绿色发展底色更加鲜明，新增国家级绿色工厂86家、绿色工业园区13家，新增数量分别居全国第4和第2位，国家级绿色制造单位数量稳居全国第一梯队。

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