随笔-调级涨薪下的众生相
雨痕著物润如酥，草色和烟近似无。
伴随春光走入3月，这次维持了四个多月的外包职级转换事件落下了帷幕。
我站在外围，目睹了整个过程，真的是同人不同命啊。
事件起于去年10月份，公司针对外包的结算进行调整，将先前的个人职级（岗位不同即使是同一个职级，结算也不一样）统一，有个转换公式，比较复杂，大概就是：
转换前职级 | 转换后职级 |
A4-A6 | B4 |
A7-A9 | B5 |
A10-A12 | B6 |
转换后的每个职级的单价相对提高了很多，另外转换后还有一次评优的机会（有名额限制），评优通过后，职级调一级。
这就出现了很有意思的情况：
不同职级的人调级后在同一个级别，结算都涨了，但是有人就涨了很多。
同一个职级的人调级评优后不在同一个级别。
不管怎么说，调级后大家的结算价格都有了不同程度的提升，新的一年，那么就可以提提涨薪了，魔幻就开始了。
A（甲外包公司），调级后结算由2W升到了3W，经过与该公司负责人艰苦卓绝的谈判，最后拿到了结算的70%。---大神认证
B（乙外包公司X部门），调级后结算由1.6W升到了2.8W，经过与该公司负责人艰苦卓绝的谈判，最后涨薪4K。---得偿所愿
C（乙外包公司X部门），调级后结算由1.6W升到了2.5W，经过与该公司负责人艰苦卓绝的谈判，最后涨薪2K。---可以接受
D（乙外包公司Y部门），调级后结算由2W升到了3W，经过与该公司负责人艰苦卓绝的谈判，最后负责人说：“接受离职”。---哈哈哈
E（乙外包公司Y部门），调级后结算由1.6W升到了2W，没想提，就接到了负责人的电话：“准备把你调离出去，这个地方不挣钱，，，”---始料未及
F（乙外包公司Z部门），调级后结算由1.6W升到了2W，没想提，也接到了负责人的电话：“去年部门效益不好，全员降薪10%，，，”---锅从天降
（图源网络，侵删）
另一多半的人维持现状不变。
项目上的伙伴分属不同的外包公司，针对这次的事件，不同公司，不同公司部门的反应都不一样。
反正结果就是，以前过几个月就想离职的不走了，一直稳定的想离职了。
当然了，挣钱不寒碜。
看着这些，想起了我的职级，全部门80号人，我的职级倒数第9。虽然进步空间很大，但是依据公司的规章制度，我想调级的话，必须连续两年绩效考核为良。
公司绩效分为三档：优（35%）、良（55%）、差（10%）。
22年考核得了个良，23年初，推荐我入职的经理被发配到了一个小项目。我这也只能走一步看一步了，23年的考核即使能到良，但是没了靠山，能否拿到那个调级名额（很少），估计要把“能”去掉。
职级与待遇挂钩，不提职级就涨不了工资和年终奖。
我本身就是外包转的内勤，起薪就低。唉，前途茫茫。
现在秉承的原则就是，让干啥干啥，不惹事。
不过作为一个最底层的开发，应该不会有人针对吧。
随缘吧，且看春光。
（图源网络，侵删）