PRINCE2的含金量如何？
prince2含金量是有的！
先介绍一下prince2：
PRINCE（受控环境下的项目，英文PRojects IN Controlled Environments的简写）是一种项目管理方法。 它包括项目的管理，控制和组织。“PRINCE2®”是这种方法的第二个重要版本，并且是政府商务部（英文：Office of Government Commerce(OGC)）的注册商标，该部门是英国财政部的一个独立机构。
PRINCE2®描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。
以下简称P2。
P2和PMP
P2相对于PMP，在中国的传播率和知名度确没那么高，但含金量是没得说的，目前全球有超过120万人获得P2认证。2008年进入中国，包括中国在内，被150多个国家（英联邦）推广与使用，认可其代表的含金量。
PMP是考的项目管理的知识框架体系，几乎包含操作项目的所要关注的全部理论知识，内容多且杂，而P2是下一阶段，注重实操，将业务和项目结合起来，教项目管理人士在项目中如何做，项目如何实现业务收益，还会提供一个具体的模板。考试的难度在一定程度上会比PMP稍难。
PMP®证书是项目经理工作岗位的能力证明，PRINCE2®证书是项目主管、项目管理委员会(或PMO)工作岗位的能力证明。相对于考试来说,PRINCE2®拿证更快捷。
P2含金量
含金量主要在于能给组织和个人提供多少价值，有多少认可度。
1、组织价值
① 提高项目的成功率。
和PMP提升的角度会不一样，pmp的专业知识多且细节丰富，可以提升项目管理人员的专业知识水准，在执行过程中降低错误率，对刚入行的提供一个理论支持。P2则是提供一种项目管理思路，在整个生命周期中，一个环节扣一个环节，每一个环节应该怎么做，遇到问题又该怎么做，组织中项目管理团队各自的权利和职责。
② 有效控制项目中预算的使用，提高资金的有效利用率，从而使整个项目更加高效的完成
③ 能给整个项目团队（包括投资方，执行方，监理方）提供一套共同的沟通语言和管理流程，提高相互的沟通效率，在平衡客户、供应商、用户三者利益上提供有效的方法。
④ 会使用一套完整的项目管理流程和项目管理模版(26个模版，9种管理角色，122项检查单)，如何使用项目管理文档模板进行项目过程中的过程管理与风险监控。提高公司执行力，帮助公司将战略转化成价值。
⑤ 提升项目经理的项目管理执行和管控能力，加速项目团队的成熟度。
2、个人价值
个人的价值无非是看专业能力和职场竞争能力，而P2两者都能提升，能快速提高项目管理方法体系建设，这个证书也是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明，在招聘上也明确写着有证书优先。