9月26日上午，林州农商银行组织召开的第一届董事会第二十次会议，从七个方面发力，总结“党建引领·金融赋能”助推乡村振兴工作。

会上，林州农商行党委副书记、行长李志方作《2023年上半年经营工作报告》。安阳市农信办党组成员、林州农商银行党委书记、董事长李新月从七个方面，总结今年上半年实现了业务跨越式发展，新增业务指标在短时间内实现大幅提升，为林州经济发展注入更多金融活水。

实行制度改革。自新一届领导班子就任以来，共废、改、立120余项制度，新的制度使农商行实现内部优化；优化组织架构。一年来，共优化14个分理处，设立金燕驿站3个，农民自助服务点55个，增设公司业务部、零售业务部、清收大队等前台部门6个，增设推动“党建引领·金融赋能”工作的专职部门——乡村振兴部，逐步提升农商行管理质效；推进人才建设工程。通过竞聘上岗，为干部队伍补充了新生力量。通过机关人员分流，城乡员工双向交流，把更多人员充实到营销一线。通过等级管理、积分管理，鼓励员工向善向好；建立健全专业队伍。以业务为导向，以业绩为标准，挖掘各条线优质人才，分别充实至信贷、清收、柜员、中间业务、网金等专业化队伍，确保“专业的人干专业的事”，为全行业务经营保驾护航；提升人员综合素质。通过导师制、轮值负责人制、正能量晨会、项目制、外出跟岗学习，到名校培训，鼓励学历提升等一系列措施，力促全员素质提升；

不断完善各项机制。用人机制方面，以业务积分排名作为识人、选人、用人依据，确保提拔流程公开透明。薪酬改革方面，切实打破“平均主义”，通过薪酬奖励向核心业务岗位倾斜，真正让创造效益的人得到更高报酬。业务发展机制方面，大力扶持“三农”及小微企业发展，减少信贷“垒大户”现象，积极践行“支农支小支微”的使命担当。产品创新机制方面，让听得见“炮火声”的一线营销人员提供产品创新意见，自下而上设计产品、完善产品、普及产品。利率定价机制方面，创新引入模拟利润考核系统，在全方位核算成本的基础上，实现利率定价灵活调节。不良资产管理机制方面，按照不良资产表内、表外属性，合理划分各支行及总行清收大队的清收任务。同时，从借款人、担保人、抵押物、经放人、审批人等28个要素对不良资产进行穿透管理，寻找清收线索，重点跟进清收。风控长效机制构建方面，积极推进全面风险管理体系建设工作，构筑起业务、风险、审计“三道防线”，确保合规发展、经营质效提升；

“党建引领·金融赋能”工作取得新成效。一年来，林州农商银行持续探索完善“党建引领·金融赋能”助推乡村振兴工作，为全省农信社系统特别是县级行社转型发展提供了可借鉴、可推广的模式，呈现出党建引领发展、参与主体多方共赢、地方发展活力迸发、乡村治理效能提升的综合效应，进一步密切了政银、银企各方关系，得到了林州群众的广泛认可，树立了良好的社会形象。

林州农商银行要积极响应市委市政府号召，大力推进“党建引领·金融赋能”助推乡村振兴工作，充分发挥服务“三农”主力军作用。要根据目前经济形势，转变思路，抢抓机遇，扩大信贷规模，发展普惠金融，提升信贷资产质量，不断提高盈利能力，增强核心竞争力，在实现自身高质量发展的同时，为林州经济发展注入更多金融活水。

会后，林州农商银行召开2023年“反洗钱和恐怖融资风险管理”董事培训会。(来源：林州农商行 武天旗)