科技大突破时代的重要特征之一，便是会涌现大批通过科技创新获得爆发式成长的企业，切切实实将前沿科技转化为驱动社会经济发展的核心动能。

2025年7月18日，宇树科技开启上市辅导的消息，引发一波“宇树概念股”行情。也再次带火了创始人王兴兴2019年带“狗”融资，却遭投资人“一言而拒”的聊天截图。彼时，恐怕王兴兴自己也难以预料，只在并不太久的5年之后，他的公司就跃升为年收10亿的现象级创新龙头。无独有偶，最近在国内访问掀起热潮的黄仁勋，当年也未必敢想，他顶着几乎整个华尔街的压力孤注一掷的CUDA，将使英伟达刷新全球的市值纪录。

对此，很多人会归咎于资本的短视。然而，在高知扎堆、目光锐利的学术界，这种“例外”也并不鲜见。此次在2025世界人工智能大会演讲引发全网热议的杰弗里·辛顿（Geoffrey Hinton）的神经网络研究，曾长期被当时的主流AI界排斥。卡塔琳·考里科（Katalin Kariko）的mRNA研究，甚至无法保住她的大学教职。当然，所幸他们的结果是大圆满的。他们那些曾经坐“冷板凳”，甚至连“冷板凳”都挤不上的研究，不仅结出了耀眼的硕果，更是在近十年取得了非凡的商业成功。2024年和2023年的诺贝尔奖，也足以慰藉他们曾经饱受冷遇的坚守岁月。

在人类科技史上，这样的黑马逆袭还有很多，只是在近年愈加频繁，成就也愈加瞩目。这种反复上演的“偶然”，也引发了深刻的反思：为什么最后跑出来的，往往并不是起步就资源满载、顶配顶流的“大而强”？其中有相当比例，最初只是在舞台边角的“小而美”，甚至是坐在台下“冷板凳”上的“小而丑”。

由此可见，在新一轮的科技浪潮中，科技创新转化为生产力的成功范式正在加速演变。这值得我们关注和探究，并据此重新审视政府在科技创新和产业生态构建中的角色作用。

不可否认，资源富集的“大而强”有着更加稳健的成功概率。这种“大投入等于大产出”的逻辑，自工业大生产时代起，就有着强大的现实基础。回顾我国的科技创新历程，依托众所周知的集中精锐力量的“大兵团”攻关模式，我们迅速取得了一系列举世瞩目的科技成就。然而，面对新一轮科技革命和产业变革深入发展，加速演进的时代背景，“大而强”渐渐显出不再能够“包打天下”的现实局限。

暂且不论管理学中的“大公司诅咒”，单从科技创新规律看，重大突破常常诞生于被忽视的交叉领域，因此在科学史上的颠覆者，往往都是昔日的“边缘人”。这也印证了熊彼特“创造性破坏”理论的核心。然而，这显然也与“大而强”常居舞台中央，集“万千宠爱”的情况大相径庭。

那么，“小而美”究竟“美”在何处，何以能成为“大而强”的结构性补充？究其根源，其优势源于“小而美”名称蕴含的两大特质。

首先，“小”在于切口小。诚然，规模不“大”是“小而美”显而易见的特征。但从更本质来说，“小而美”的小是指“专精”的特质。因为领域窄小，所以在专业上更易专注，在行动上更加灵活，在组织上更易管理，在产业上更易协同，在竞争上烈度也相对更低，从而更有利于练成自己的“独门绝技”。相较之下，“大”的一方常因更长的战线和更高的组织融合难度等问题，反倒颇有些“大有大的难处”。

其次，“美”在于闭环能力。既然能称得上是闭环，那就意味着市场有需求、服务能供给、运营可自足。这不仅验证了市场对产品服务的真实接受度，也考验了公司的基本运营和发展能力。而这些也恰恰正是一些资本快速催熟的“大而强”最为欠缺的素质，也明显迥异于高校的实验室模式。

值得说明的是，对于这样的“小而美”来说，“专精特新”可能是一个更贴切的标签，而有别于通常所说的“隐形冠军”。因为“小而美”，既无需刻意“隐形”，也未必需要追求“冠军”。正如初创期的宇树科技，既没有大牌专家领衔，也谈不上多么独树一帜。类似地，由全华班打造的DeepSeek也是，虽然没有光环，但经过市场淬炼，在专业细分中是真的能“打”。更重要的是，新一代信息技术的迅猛发展，更使得精悍的小团队具备了在数字世界中实施不对称、跨维度竞争的能力，让“小而美”具有实现更大抱负的可能。