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【央视新闻客户端】

16年来首例，苹果首家直营门店即将停运，消息一经传出便引发热议。

当年黄牛加价数千元、果粉彻夜排队抢购新品的盛况，如今已成往事。

更令人担忧的是客观数据：苹果今年股价下跌超过14%，其在中国市场的份额正被本土品牌全面超越。

从身份象征沦为面子工程，从排队抢购到无人问津，苹果究竟发生了什么？

当消费者不再买单，当iPhone成为促销产品，苹果还能坚持多久？

本文陈述内容皆有可靠信息来源，赘述在文章结尾

将于2025年8月9日晚8点正式关闭大连百年城苹果直营店。

这是苹果自进入中国市场16年以来首次关闭直营门店，打破了“只升级不关店”的传统。

这家位于大连市中心的门店自2015年10月24日开业以来，见证了苹果在中国市场近十年的变迁。

有顾客感叹：“以前新iPhone发布时，这里总是人头攒动，现在连门店都要关了。”

表面上看是商场运营问题，但背后折射出的是苹果在中国市场的深层困境。

2025年第二季度，苹果在中国市场份额下滑至13.9%，位列第五，被华为、vivo、OPPO、小米全面超越。

出货量约为960万台，同比大幅下降，且下滑趋势仍在加剧。

此外，自5月起，苹果股价在193美元至216美元之间波动，投资者信心明显减弱。

在24位华尔街分析师中，尽管多数仍给予“买入”评级，但目标价普遍偏低，显示出对苹果未来前景的审慎态度。

这表明，“卖肾买iPhone”、彻夜排队的狂热时代已经结束，取而代之的是“伪中产才买打折苹果”的调侃。

过去买苹果是身份的象征，现在反而成了“装面子”的代名词，这更反映出消费者心理的根本转变。

而苹果仍在努力挣扎，采取“左右开弓”的策略。

8月16日，深圳万象城新店盛大开业，装修极尽奢华；与此同时，各大电商平台上的iPhone 15系列价格下调幅度超过20%。

虽然降价带来短期营收增长，预计第三季度大中华区营收将增长4.4%，但品牌定位的基础已被动摇。

这种战略上的分裂正在消耗苹果最宝贵的品牌价值。

而苹果目前的处境，也不过是重蹈前人覆辙。

回顾手机发展史你会发现，对手机制造商而言，创新与紧跟潮流是生存的关键。

1984年摩托罗拉推出“大哥大”，定义了移动通信。

那个类似砖头的DynaTAC 8000X，售价高达3995美元，当时是绝对的高端产品。

凭借模拟技术，摩托罗拉称霸近20年，但当数字通信兴起时，它迅速被淘汰。

等到它真正意识到危机时，诺基亚已悄然崛起。

2000年代的诺基亚曾占据全球40%以上市场份额，却在智能手机浪潮中陨落。

尽管当时的塞班系统是智能手机的里程碑，但面对iOS和Android的冲击，诺基亚的傲慢使其错失转型良机。

这导致出货量持续下滑，这个芬兰巨头最终只能将手机业务出售给微软，黯然离场。

2007年，乔布斯手持iPhone登上舞台，开启了智能手机时代，苹果成为新的霸主。

那场发布会改变了世界，多点触控、App Store、完整的生态系统，苹果重新定义了智能手机。

接下来的十多年，iPhone成为行业标杆，每一代新品发布都引领潮流。

但“三十年河东，三十年河西”，这是行业发展的不变规律。

当5G、AI、折叠屏成为新的技术趋势时，苹果的反应却慢了半拍。

iPhone 15系列被批缺乏创新，“挤牙膏”成为消费者对苹果最常用的形容词。

曾经定义触屏智能机、创造App Store生态的苹果，如今却要反过来模仿国产手机。

灵动岛被认为是对国产手机设计的借鉴，而iOS的某些功能更新也能看到Android的影子。

当苹果开始“适应世界”，一家公司开始跟随而非引领时，衰退便开始了。

这一次，苹果面临的不仅是市场份额的下滑，更是全方位的技术滞后。

在AI领域，苹果落后国产厂商2年以上，Apple Intelligence姗姗来迟。

当华为、小米、OPPO都在大谈AI手机时，苹果还在强调隐私保护。

虽然隐私保护很重要，但在AI时代，这更像是技术落后的托词。

一位开发者直言：“Siri还停留在十年前的水平，而国产手机的AI助手已经能写文案、做总结了。”

当国产手机充电10分钟就能用一整天时，iPhone还在坚持20W的“环保充电”。

当三星、华为的折叠屏手机已经迭代到第五代时，苹果连一款折叠屏机型都没有。

曾经引以为豪的iOS生态优势，在国产系统体验提升、跨平台互联互通普及的背景下也逐渐削弱。

鸿蒙系统的流畅度已经不逊于iOS，小米的澎湃OS实现了全场景互联。

更重要的是，国产系统更贴近中国用户，本土化功能做得更到位。

苹果产品涉及2700个零部件，依赖700多家配套工厂，其中仅有30家能在中国以外运作。

从螺丝钉到芯片，从包装盒到精密仪器，中国已形成一套无可替代的供应链体系。

印度工厂的良品率仅为85%，远低于郑州的98%，物流成本增加20%，配套供应商严重不足。

印度工厂生产的iPhone返修率是中国的三倍。

许多复杂工序，印度工人需要培训一年才能达到中国工人三个月的水平。

中国完整的产业生态无法复制，为降成本而牺牲品质，最终损害的是苹果的品牌价值。

越南、印度看似人工成本低，但算上培训成本、物流成本、品质损失，其实并不划算。

更关键的是，创新需要生态，而不仅仅是组装工厂。

“以价换量”的策略虽然带来了短期财报的好转，但长期代价巨大：

毛利率承压，品牌溢价能力下降，用户心智定位改变，陷入与国产品牌的价格战泥潭。

苹果当下最应思考的，是如何创新，重新走在智能手机发展的前列。

大连门店的关闭，不仅是一家门店的终结，更是一个时代的落幕。它标志着苹果在中国市场从“神坛”跌落的转折点。当果粉不再排队，当iPhone不再是身份象征，当创新变成模仿，苹果帝国的黄昏或许已经到来。摩托罗拉和诺基亚的故事，会在苹果身上重演吗？时间会给出答案。

参考文献：1.环球网-2025-07-29——《苹果回应首次在中国关停直营店》2.界面新闻-2025-07-25——《深圳第三家苹果零售店将于8月16日开业》

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