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【央视新闻客户端】

很多人以为，首富的生活一定是豪车、名表、私人飞机。

他每天早上六点半准时上班，不带秘书、不摆排场，走哪都提着一个布袋子。

他名下的魏桥集团，员工16万人，他却用了一辈子不到200元的老年机。

别人开董事会喝咖啡、坐皮椅，他喜欢往车间钻，和工人蹲在地上聊事。

别人炫富，他盖房，不是给自己，而是给员工。

四年间，他让16万名工人都住进了属于自己的家。

有人说他抠，有人说他傻，可就是这个“抠老板”，硬是把一个乡镇小厂，做成了全球最大的铝业帝国。

在山东，在中国制造业的世界里，他的名字就是一个传奇。

张士平出生在1940年代的山东邹平，一个普普通通的村子。

那时候家里穷，穷到上学都得靠邻居借粮，父母硬是勒紧裤腰带让他读完初中。

他是个能吃苦、也能忍的人。

18岁那年，他背着包去了县城，在棉花厂当搬运工。

别人干两趟活歇一会，他能来回搬十趟，汗水一滴一滴砸在地上，他从没抱怨过一句。

厂里谁都知道，夜班的时候，他常常一个人留下来擦机器。

有人笑他太傻，他就憨憨地说一句：“机器干净，心里踏实。”

后来，厂里出了事——老厂长被查，工厂一片混乱。

上面问：“谁能接手？”没人敢接话，可是张士平站出来了。

那一年，他35岁，一个农民出身的中层干部，坐到了厂长的位置。

第一，早上七点半全员签到，迟到罚半天工资；

有人不服气，甚至闹着辞职，张士平说：“宁可少产，也不能烂产。”

两年后，这个濒临倒闭的棉厂，不仅还清债务，还成了当地明星企业。

那时候没人知道，这个“抠门厂长”，日后会成为改变全球铝业格局的人。

1990年代，中国经济腾飞，但电力供应成了大难题。

对纺织厂来说，停电就等于停产。魏桥厂那几年，三天两头断电，工人干到一半只能坐着发呆。

张士平急得团团转，别人都说：“忍忍吧，全国都缺电。”

他偏不信邪：“我得自己想办法。”

1999年，他干了件让同行都惊掉下巴的事，就是造电厂。

当时没人敢碰这玩意，要批文、要资金、要技术，光手续就能把人逼疯。

可张士平一句话：“别人不让供电，那我就自己供！”

一开始，电网公司不让接网，甚至放话威胁要“拉闸”。

几个月后，魏桥自建电厂顺利发电，厂里机器全开，再也没因为停电耽误工期。

这个决定，直接让魏桥的利润翻倍，也让张士平第一次“杀进”了全国榜单。

他尝到了甜头，又盯上了另一个耗电大户铝业。

电解铝的成本，一半在电上，电价便宜，就等于别人跑十公里他跑五公里。

从此，魏桥开始转型，从棉纺厂，变成铝业巨头。

十年后，魏桥铝业成为全球最大的铝生产企业。

那一年，世界上每卖出十吨铝，有一吨来自山东邹平。

同行惊叹，他不是在做生意，他是在改写行业规则。

张士平是山东首富，但从不摆首富谱。

他不开豪车，不用苹果手机，也不喜欢应酬。

公司高管都知道，张总那部老年机一用就是十年，连微信都没有。

有人在夜班摔伤，给他发短信求助，他十分钟内打回电话。

有车间的设备坏了，工人直接给他拍短信，他立刻派人维修。

他常说：“老板坐办公室看报表不算本事，得下去看人。”

所以他最喜欢干的事，不是开会，而是去一线。

有一次，他突然出现在工人宿舍，发现厕所堵了。

第二天，工程部的领导被叫去办公室，张士平没发火，只问了一句：“你愿意让自己孩子住这样的地方吗？”

后来，魏桥集团在厂区旁边建起了大规模的员工小区。

16万员工，家家有房，厂区外一排排楼房，成了“魏桥新城”。

工人们从宿舍搬进了新家，买了电视、沙发，小孩能上学、老人能看病。

有人打趣说：“我们打工的，比城里人还幸福。”

张士平不爱说大道理，但他做的事，比很多人喊的口号都响。

四年间，他给员工涨了15次工资，平均年薪五万，在县级市，这已经是一份体面的生活。

他只淡淡回一句：“员工过得好，企业才能长久。”

张士平一辈子没出过太多风头，但他做的每一个决定，几乎都改变了产业格局。

当年，中国铝业被国外资源卡脖子，铝矿石大多靠进口，价格高、受制于人。

2013年，他带队去了几内亚。那是一片原始丛林，酷热、蚊虫、语言不通。

别人去了两天就走，他一待就是两周，回国后，他下了决心：魏桥要自己建矿。

几年后，魏桥在几内亚建起全球单体最大的铝矿项目，储量高达3000万吨。

后来，魏桥成为全球九成苹果手机外壳铝板的供应商。

你手里拿的那台iPhone，很可能来自山东邹平。

但张士平最得意的，不是赚钱，而是“带着乡亲一起富”。

他拒绝去海外建厂，坚持所有生产线都在家乡。

别人问他为什么，他说：“家乡人需要工作，乡村要有人气。”

这话听起来“土”，却藏着他的逻辑，资本的归宿是利润，但企业家的根，是土地。

他去世那天，厂区上空响起汽笛，几万名工人自发停工默哀。

有人说，那一刻，魏桥的汽笛像是在为一个时代送行。

张士平的一生，是一部中国制造业的成长史。

他没有互联网思维，没有融资故事，没有“估值神话”。

他靠的，是一点一滴的实干，是把“工厂”当成“家”的信念。

他不完美，也不神化，他倔强、强势、抠门，但也正因为这些性格，让他能在最艰苦的环境里做出奇迹。

他用200元的手机，听见的是员工的呼声，他盖下的房子，点亮了16万个家庭的灯火。

在他之后，山东又出了很多企业家，造芯片、造机器人、造风电。

但在无数工人心里，那个穿布鞋、提布袋、天天蹲在车间的“张老板”，仍然是最像他们的人。

有人说他是山东的隐形首富，其实，他早就成了中国制造业最清醒的灵魂。

因为他知道，财富可以复制，精神不能，厂房可以扩张，良心不能缩。

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