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多位市场人士告诉《商业观察家》,硬折扣社区超市盒马NB(超盒算NB)即将跨区域进入广东市场。
“盒马内部传出消息,超盒算NB马上要进广东了。”
来自广东生鲜食品行业的一些人士则对《商业观察家》称:“现在的消息是,超盒算NB年底就要进广州。”
《商业观察家》求证盒马,未获回复。
目前还不清楚超盒算NB广东广州首批店会选址何处。
一
广东
得益于经济发达、居住集中、气候温暖、夜生活丰富、底商供给较多等因素,广东是中国最大的便利店市场:基于食品快消品,广东冒出了万店连锁规模的便利店——美宜佳,以及千店规模的天福等;基于水果品类,广东冒出了百亿年销规模的水果便利店——百果园等;基于猪肉品类,广东冒出了生鲜便利店——钱大妈等,钱大妈当下在广东做出了2000多家连锁门店网络;基于社区,广东则存在大量的200-300平米面积左右的本地社区生鲜品牌与门店。
近些年,得益于新建购物中心的增多,广东的中型超市也迎来了大发展——标准化的购物中心为标准化的中型超市的连锁发展提供了机会,无论是全国性品牌盒马等,还是新兴超市品牌,还是本地区域的传统超市品牌,近些年于广东市场,开出了多家1000-3000多平米的中型超市卖场。
而到当下,经营500-1000平米左右面积,既可开在临街底商,也可以进购物中心的超盒算NB所代表的硬折扣社区超市,又要进入广东,寻找新一轮机会。
它的进入有可能“丰富”广东的超市零售市场——广东本地并没有多少硬折扣,属于硬折扣空白市场。
因此,新业态新玩家的加入,有助于为广东零售市场去创造一些增量交易,满足一些之前的零售业态所没能满足的消费需求。
举个简单例子,在社区市场,硬折扣的增量创造,最核心的一块是提升客单价。
硬折扣社区超市客单价将会大幅高于既有的便利店、社区生鲜店——硬折扣的商品包装规格,比便利店等更大,这会带来单值增加(虽然便宜但量增加了),带来商品周转加快;它做的是多品类经营的综合超市,消费者单次购买商品件数会大幅增加,这也会带来客单价的提升。
不卖生鲜的传统便利店当下就是十几块钱的客单价水平;传统的2、300平米左右的社区生鲜店也就是20多块钱的客单价水平(老年顾客多);硬折扣在社区市场的出现,将会大幅拉升既有社区零售业态的客单价水平,至少翻一倍——如果去观察硬折扣社区超市的顾客,年轻家庭用户的单次采购量更大,购物篮内起码都是7、8件商品以上,跟传统便利店、社区生鲜店的年轻顾客购物行为有明显区别。(但有生活经验、不用上班、有时间空余的老年顾客,单次在硬折扣门店买的商品件数则还是不多。)
客单价的提升是怎么带来的?
模式价值带来的——硬折扣是精选1000多支SKU,将订单集中在更少的SKU中,进而实现单品规模采购为消费者带来便宜的模型,而只要能真正带来便宜,就能“促使”消费者多买,促使消费者“囤货”——买得多才便宜。
硬折扣是去中间化直采、自有品牌占比最高的一个业态,它有更强的商品差异化及定价能力,那么,消费者买时就没有足够多的“对比”参考了,进而也“容易多买”。
这些就是硬折扣相比几十平米面积的便利店,与几百平米面积的社区生鲜店的增量创造部分。
如果这个增量空间足够大,大到一定程度,增量就会“覆盖”存量。

由此,超盒算NB进入广东,在存量市场盘,也将可能会挑起新的竞争——硬折扣既可以布局临街底商做社区店,它相比便利店的优势是:商品价格会更便宜,客单价会比便利店高,社区商圈的辐射半径、流量会更大。
硬折扣也可以开进购物中心,进而“抢夺”大卖场,及中型超市于购物中心的商铺位——硬折扣门店面积更小,当硬折扣品牌影响力做起来后,购物中心将其作为主力店引入(收很低的租金),花费就能更低。购物中心引入硬折扣,相比引入中型超市,只需要给几百平米的低租,或免租面积即可。
同时,面积小,水电等各方面成本都更低。
二
协同
而对于超盒算NB进入广东市场的机会点,与盒马协同价值点。《商业观察家》认为,可能主要有以下四块内容。
一、提升社区渗透。
盒马的另一大主力业态——盒马鲜生中型超市大店,在广东面临的一局面是:社区渗透率不足。
一方面,盒马鲜生大店选址难度高,一座城市的很多地方,它覆盖不到。大店的渗透率天然就会偏低。
另一方面,大店离社区也相对较远,而超过一定距离,在到店方面,消费者去盒马的次数就会减少,很多就是周末去逛一下,或隔几个周末去逛一下;在线上到家方面,基于大店发货做小时达到家,离社区更远,配送成本控制、配送效率提升就有难度。盒马鲜生单店如果超过3500个日单,就会出很多履约问题。
所以,盒马需要一个社区超市品牌,以及一些社区存在,比如前置仓,来做高其的社区市场渗透率。
这可能就是超盒算NB进入广东,之于盒马的一个核心使命。
所以,超盒算NB进入广东,不仅仅是要看这个业态本身的发展,还要看盒马鲜生当下整体在广东的发展。
目前来看,盒马鲜生大店目前在广东过亿年销的门店相对其他地区没有那么多,线上到家订单也落后小象、朴朴、山姆等数个玩家。
最后,还要看阿里当下与美团的整体“对垒”——广东是美团的一个核心基础盘市场。美团做的硬折扣社区超市——快乐猴也要在广州落子了。
二、高打低。
盒马鲜生的品质品牌形象——改善生活去盒马,其实已经建立了,消费端对盒马鲜生的品质是有口碑的。硬币的另一面则是,有一些消费者觉得盒马鲜生商品不便宜。
由此,售卖“极致性价比”的超盒算NB进入广东后,对于盒马来讲,这两大业态可以形成“高打低”、“高+低”协同作战的局面。
盒马鲜生“带动”超盒算NB,高端往低端打是更容易的,低端往高端走就比较难。

加上大店整体的品牌形态更好,视觉冲击力强,有大店,大家会更容易认为你有实力。进而,有了盒马高端品牌“带动”,超盒算NB做“极致性价比”也可能会更有“爆发力”。
尤其是在广东市场,别看经济发达,“低价”带来的量能也是更猛烈的。
很多品牌,在不同省级市场做低价活动,最终结果反而是广东的销量爆发冲得最“猛”。
三、全球供应链。
尽管关闭了盒马X会员店,但从盒马近期的动向来看,盒马对于海外直采、通过做强全球供应链来要差异化、来要毛利这件事并没有“死心”,这块,盒马近期的动作比较频繁。
盒马近期频繁在跟海外品牌总部谈直采,谈去中间化,据《商业观察家》了解,也有一些海外品牌“抛弃”了它的中国总代、代理商,而让盒马“直采”。
此次,超盒算NB进入广东,对于盒马做全球供应链可能也有帮助,比如,盒马鲜生(一些品类,进口品能占货架一半了)+超盒算NB(进口品当下还比较少)叠加起来的量与市场渗透率,可以更好来做海外直采。而广东是中国最理想的“外向型窗口”之一,要做好进口,零售商在这个地方就可能需要建立很好的存在。
目前,仓储会员店——山姆的全球供应链是做得最好的之一,海外的工厂,山姆基本都有合作。
山姆的这套全球供应链能力,之所以能建立起来,可能跟沃尔玛将其中国总部定在深圳,以及沃尔玛整体于华南市场做得比较大比较强势,有一定关系。
还包括像跨境电商SHEIN也是从广州冒出来的,盒马自有品牌也有在学SHEIN模式。
四、人才。
现在,很多公司,尤其是互联网公司在选择要拓展那座城市市场时,最大的一个核心考量是:这个地方有没有足够多的人才,人才充沛的地方就先进。
广州生鲜及食品人才多——“食在广州”;供应链基础强;全球供应链人才多;“阳光地带”劳动力充沛;互联网技术方面的人才也多。
三
挑战
至于超盒算NB进入广东,会面临何种挑战,《商业观察家》也总结了以下四点内容。
首先,超盒算NB的消费场景有局限,做不到全覆盖。
超盒算NB在广东“覆盖”不了全时段。比如,像钱大妈这样的生鲜便利店,主力客群是40岁以上客群,它做早市,一些门店4点半就开始“运转”,5点多就开门营业了。还比如,美宜佳等连锁便利店,做晚间市场,做24小时市场,广东则是夜生活丰富的地方,夜间市场大。
这些,超盒算NB肯定都“覆盖”不了。因为它的门店面积相对更大,要覆盖这些场景,人力等各方面成本太高。更小的便利店则可以做。
在商品层面,超盒算NB没有卖烟,夫妻老婆店、便利店都卖。
很多消费者也会抱怨在超盒算NB店内,买不到想要的东西。在超盒算NB门店里,会经常听到顾客说这里没有卖他想要的某件商品。

其次,生鲜品类的竞争力也会不足。
在广东,人们对生鲜品质要求高,比如,肉品方面,人们都想吃热鲜肉,但是盒马鲜生及超盒算NB基本上做不了热鲜肉,只能做基于配送中心包装加工好的冷鲜肉。
广东的零售商,如钱大妈、本地超市等,热鲜肉方面经营能力很强,基本都只卖热鲜肉,在这种情况下,对于消费者来讲,他们如果有更好的选择,就不会想要差一点的选择。
广东对生鲜品项的丰富度要求也比较高,超盒算NB当下的生鲜丰富度是做不过当地超市、菜市场的。
在生鲜价格层面,硬折扣虽然以“极致性价比”闻名,但总体来讲,其的肉果菜等生鲜品价格,还是做不过当地菜市场低成本运营的小摊小贩。而且这些小摊小贩服务好极了,买一个水果都能帮你削皮的。
供应链层面,广东本地生鲜供应链也都很成熟,本地化的运营水平都很好,现在还看不出超盒算NB能对此带来多大提升。相对来讲,盒马的烘焙、水产可能会相对有一些优势。
第三,超盒算NB的自有品牌及食品业务要凸显,也有难度。
比如,膨化食品等,超盒算NB之前的销量走得也不是特别大。
广东,中国制造业最强的地方,工厂及品质工厂最密集的地方,食品品牌众多的地方,消费者“品质见识”比较多的地方,在这样的地方,零售商自有品牌要凸显,难度可能也要高一些,很容易被认为是“杂牌”。
当地运营的很多社区零售商,比如钱大妈等,规模也不小了,但自有品牌业务当下也都还没能“启航”。
最后,在广东不要谈低价。
制造业强大的广东,没有最低价,只有更低价,而且很多低价商品的“调性”看起来还不错。“极致性价比”要凸显还是相对比较难的。
之前的低价社区团购——美团优选在广东也没能做下去,美团优选的团队转而去做了硬折扣快乐猴。
商业观察家
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