斑马消费 陈碧婷
新城控股创始人王振华重返江湖后,开始为新城二代们铺路。其子王晓松,继续担任新城控股这个地产+商业巨无霸的掌舵人。其女王凯莉,则安排了另一条路。
2025年2月,王凯莉创立潮玩集合店品牌米塔集MITAKI,6月在常州飞龙吾悦广场开出首店,12月将这个品牌注入自己的港股上市公司中国新零售供应链,不到一年时间打出创业、开店、上市组合拳。
子女名下资产天差地别,这是老王偏心、厚此薄彼吗?不,那是因为,潮玩市场机会太多、增长太快、赚钱太容易了。
如果说百亿收入、数十亿净利润的泡泡玛特和卡游,是依靠十余年的行业积累和产业红利。那么,另一家新潮玩公司的崛起与成长,绝对能够证明这个市场巨大的成长性。

2019年底,前投资人、摩点前COO黄万钧,创立IP潮玩运营公司Suplay,中文名超级玩咖。
当时,泡泡玛特已经完成了产业的原始积累,正在筹划IPO,卡游、布鲁可、52TOYS也都开始崭露头角。Suplay把北京总部的办公室设在大望京中心,与泡泡玛特总部所在的浦项中心,仅一步之遥。
最早,Suplay在微信小程序开设网店,售卖收藏卡牌和毛绒玩具等IP产品,并在微信小程序直播举办Suplay潮玩节,后来才不断拓宽产品线和多元渠道。
很快,资本发现了谷子经济的市场魔力,Suplay在短短3年内,完成4轮融资,源码资本、吉比特、米哈游等各路资本,投入过亿元。
随后便是谷子经济的爆发期,Suplay将泡泡玛特(09992.HK)和卡游的路径稍加改良,很快成长为细分市场的小巨头之一。
根据弗若斯特沙利文资料,以2024年GMV计,公司在中国收藏级非对战卡牌中排名第一,同时是全球前五大收藏级非对战卡牌品牌中唯一的中国品牌。
当布鲁可等公司不得不在上市前以亏损换增长的时候,Suplay这家初创企业,迎来了大幅增长和稳定盈利。2023年-2024年,公司收入分别为1.46亿元、2.81亿元,净利润294.9万元、4911.5万元。
在谷子经济被市场追逐,泡泡玛特股价狂飙,布鲁可港股IPO之后,Suplay也跟卡游、52TOYS一起,加入了港股IPO征程——如果卡游不加快上市进度,Suplay很有可能捷足先登,成为“卡牌第一股”。
不过,Suplay最大的问题,依然是IP运营市场绕不过去的核心——IP。
泡泡玛特旗下有风靡全球的Molly、LABUBU;卡游早期依赖奥特曼,最近几年靠小马宝莉系列撑起了增长;布鲁可也相当依赖奥特曼IP。
也许市场会不停地追问,泡泡玛特的下一个Molly或LABUBU在哪里?卡游和布鲁可(00325.HK)对奥特曼的依赖何解?
但是,通过长期的IP运营,这些巨头们建立了自身的IP纵深,多元化的渠道,以及在产业端和消费端的影响力。这些,恰恰是Suplay这个后起之秀的弱势,及其焦虑所在。
截至2025年9月底,Suplay旗下主要拥有三个自有IP,包括Rabbit KIKI、OHO大叔以及水波蛋。合作的授权IP包括故宫文化、空山基、中国冰雪运动国家队、三丽鸥、原神、迪士尼等。
最近几年,随着谷子经济热潮以及Suplay业务的增长,其自有IP产生的收入占比,2023年、2024年、2025年前三季度分别为40.6%、14.4%和4.1%。
Suplay靠微信小程序渠道起家,最近几年才慢慢补齐全渠道。2022年8月,Suplay全球首店在北京朝阳合生汇负一楼开业。
尽管Suplay的产品形态横跨了泡泡玛特和卡游这两大巨头的交叉点,但几乎无法对头部品牌构成威胁。
于是,Suplay给自身规划了收藏级卡牌和潮玩这个细分市场。从2023年以来的业务数据来看,收藏级业务已经超越消费级业务,成为公司的主要增长点和业务重心。
Suplay认为,在IP衍生品市场中,成年消费者(尤其是女性)对高质量、具有文化共鸣的收藏品的需求,尚未被较好满足。于是,这些单张超过10元的卡牌,拥有复杂工艺的玩具们,带着情绪价值而来。
然而,收藏级谷子的市场毕竟过于小众,2024年全市场规模仅有60亿元,这其中还有大部分是公有市场。
市场规模狭小,不断高涨的产品成本和IP投入,也导致了Suplay近期的增速和盈利能力下滑问题。
2025年前三季度,公司营业收入2.83亿元,同比增长39.7%,净利润3707.4万元,同比增长仅4.3%。
当然,黄万钧推动Suplay去港股IPO,可能也是为了将其打造为IP泛娱乐产业运作平台。
在进入摩点担任COO之前,他曾供职于华兴资本与引爆点资本,参与的投资项目包括豌豆荚、滴滴、宸帆电商、住范儿等。
2021年,Suplay在卡牌厂牌卡卡沃的基础上,收购潮玩厂牌嘿粉儿,并拿下该厂牌旗下IP。同时,Suplay也在招股书的增长策略中明确,寻求战略投资与收购。
谷子经济的市场中,即将迎来黄万钧这样的资本驱动型玩家。他与泡泡玛特王宁、卡游李奇斌、布鲁可朱伟松,都是不一样的人物,可能也会带来不一样的故事。