出品丨花朵财经观察（FF-Finance）

撰文丨华见

家族企业内斗戏码再度上演，这次“升级”到了创始人与儿子断绝关系，并扬言不能让美国人（儿子儿媳是美国身份）接班，简直比电视剧还精彩！

最近，84岁的双星名人集团创始人汪海，以一纸公开信宣布与儿子汪军、儿媳徐英断绝父子及姻亲关系。

“断绝书”中抢公章、夺股权、侵占财产等一系列控诉，震惊了无数吃瓜群众。

双星名人这个国民品牌，对于年轻人来说或许比较陌生，但它却承载着80后和90后的回忆。一个曾经的民族制鞋标杆，为何会走到如今的境地？

PART.01

绝境中拼出来的“鞋王”

双星的历史，最早能追溯到1921年的维新织带厂。1956年，厂子正式定名“国营第九橡胶厂”，是新中国最早的国有制鞋企业之一。而真正让这个老厂焕发新生的，是汪海。

1941年出生的汪海，性格里带着一股山东汉子敢闯敢拼的韧劲。1974年，退伍后的他调入国营第九橡胶厂，80年代初接过厂长重任。

他作风果决，上任即推动“砸三铁”改革，破除旧制枷锁，并屡次为突破体制约束据理力争。

彼时的工厂正陷困境：解放鞋不再受市场欢迎，200多万双库存积压，工人连工资都发不出来。

绝境之下，汪海走出了第一步险棋。他打破“统购包销”的体制束缚，号召员工直接跑市场卖鞋。1983年7月，“双星”商标正式注册，成为第一个主动走进市场的制鞋品牌。那一年，汪海带着员工跑遍大半个中国，硬是把积压的库存全部清空。

尝到市场甜头的汪海没有止步。他带队调研消费者需求，短短两三年就推出篮球鞋、足球鞋、体操鞋等20多个品种、150多个花色的胶鞋。“穿上双星鞋，潇洒走世界”的广告语很快传遍全国，双星日产量从几百双飙升至1500双，常常供不应求。

1992年，国营第九橡胶厂正式更名为双星集团。1999年，双星达到鼎盛时期，成为全国规模最大的制鞋企业，产品远销30多个国家和地区。在美国市场开拓发布会上，面对记者质疑，汪海当场脱下鞋子高举，用英语高呼“China Double Star”，这一幕让他坐稳了“鞋王”的称号。

2002年，国企改制浪潮中，汪海牵头成立双星名人集团。2008年，他将上市公司青岛双星的鞋类资产全部注入，双星名人彻底成为汪海家族掌控的民营企业。据官网数据，2005年双星品牌价值已达492亿元，汪海个人也斩获近百个荣誉称号。

在改革开放的浪潮中，汪海用铁腕和魄力，将一家濒临破产的国企打造成民族品牌标杆。他“砸三铁”的改革勇气、直面市场的开拓精神，成为那一代企业家的楷模之一。但谁也没想到，这个靠拼搏创下的商业帝国，日后会因家族内斗陷入泥潭。

PART.02

在内斗中走向沉沦

矛盾的种子，在2022年悄然埋下。这一年，儿媳徐英控股80%的青岛星迈达工贸有限公司通过增资，拿下了双星名人56.96%的股份，成为第一大股东。

此前一直牢牢掌控公司的汪海，个人持股比例降至21.88%，退居第二大股东。虽然他名义上仍担任董事长、法定代表人，但公司的实际控制权已悄然转移到徐英手中。儿子汪军担任监事，儿媳任董事，家族成员在公司核心岗位的布局，为后续的权力争夺埋下隐患。

（徐英和汪军夫妇）

汪海与儿子的分歧，早已存在。他曾在2008年公开表示，时任总裁助理的汪军“太懒”，不可能接班。而汪军则认为父亲“压制”了他20多年，对其心存怨恨。理念不合加上权力格局的变化，让父子关系逐渐走向破裂。

2025年5月，矛盾首次公开化。汪海发布公开信，控诉孙子汪子栋限制其人身自由两小时，威逼他交出管理权；儿子汪军、儿媳徐英则带人闯入公司办公室，毁坏监控、殴打员工、抢夺钥匙和档案资料，企图抢夺公章。

这场“逼宫”事件后，双方陷入长期拉锯。2025年5月20日，徐英一方召开董事会，决议免去汪海的董事长、法定代表人职务，选举徐英接任，并在报纸上公告汪海持有的公章作废。

汪海随即反击，于2025年12月8日发布郑重声明，称该董事会召集程序违法，决议无效。他强调，工商登记仍显示自己是合法法定代表人，原公章由其妥善保管，徐英一方发布的“公章作废”公告无法律约束力。

双方的“公章战”持续升级，直至2026年1月3日，汪海发布断绝关系声明，将这场家族内斗推向顶点。在这封长达11条的声明中，汪海列出了断绝关系的核心理由：

汪军、徐英是美国身份，而双星是民族品牌，绝不能让外籍人士接班；汪军三次组织抢夺公章、伪造签名私刻公章，严重违法；抢占办公室后发表不当言论，公然背叛品牌和父亲；侵占母亲200多万养老钱，停发保姆工资；限制汪海人身自由，安装窃听定位器；资金造假窃取“大股东”身份，私自过户3套房产；夺权后经营下滑、人心涣散，无能力接班。

声明最后，汪海宣布彻底打破“血缘接班”传统，成立双星名人品牌接班委员会，推行“能人接班、职业经理人接班”。同时明确，汪军等人无权处理任何与他相关的财产、继承、赡养等事务，此前及今后的行为均由其自行承担责任。

截至目前，徐英一方虽在股权上占优，但汪海仍死守法定代表人身份并诉诸法律。这场围绕百年鞋企的控制权之争，短期内难以落幕。

PART.03

或许该放手了

就在双星陷入家族内斗的同时，中国运动鞋服市场正经历剧烈变革，而这家曾经的行业标杆早已在竞争中逐渐边缘化，其沉沦轨迹与家族传承困境深度绑定，成为传统家族企业的典型缩影。

上世纪90年代至千禧年初，双星运动鞋是街头顶流，绿标黑底的足球鞋更是80后和90后两代人的集体记忆。

但进入21世纪后，面对国际品牌涌入，以及李宁、安踏等本土品牌崛起，双星因产品创新停滞逐渐掉队。

如今，双星主打均价六七十元的老年鞋和下沉市场产品，在主流市场存在感微弱。除了产品乏力，渠道管理混乱更雪上加霜。

2008年，汪海与核心经销商因渠道控制权爆发内讧，最终决裂导致西南、济南等核心市场网络瘫痪，而同期李宁、安踏正构建扁平化营销结构，为发展奠定基础。

更致命的是，双星在品牌升级关键期陷入改制、内斗、接班之争的恶性循环，企业精力被严重内耗，多家子公司被列入被执行人名单，经营惨淡，若非内斗引发舆论关注，早已被市场遗忘。

这次双星的内斗风波，也将家族企业传承这一“生死考题”摆到台前。

数据显示，中国家族企业占民营企业总数80%以上，第一代企业家老去后，代际传承成为普遍难题。

汪海与儿子的矛盾，本质是两代人经营理念的冲突，也是“人治”模式与现代企业制度的碰撞。

不可否认，汪海靠铁腕魄力创下基业，但这种模式在企业规模化后暴露治理缺陷，决策缺乏制衡。业内人士分析，双星传承上既不愿放权，又不满子女能力，缺乏科学机制，加上子女急于证明自己、利益分配不均，最终引发权力争夺。

反观同样是家族企业的安踏，创始人丁世忠早引入职业经理人制度，建立现代治理结构，子女不直接接手核心管理，如今已成行业龙头；方太创始人茅理翔则构建“家族控股、职业经理人经营、监事会监督”模式，让企业成长为厨电领军品牌。

值得关注的是，汪海提出的“打破血缘接班，推行能人接班”，或许是破解传承困局的关键。现代企业制度的核心是所有权与经营权分离，规范的治理结构和职业经理人团队才能保障持续发展。而双星虽完成国企改制，却未建立完善现代企业制度，股权变动不规范、董事会决议合法性存疑，最终让权力冲突演变为家族内斗。

如今，双星已走到命运十字路口，持续内斗消耗资源与品牌信誉，使其面临生存危机。

这一案例给所有家族企业敲响警钟：传承不是简单权力交接，而是治理结构升级与经营理念延续；品牌发展不能依赖过往成绩，需在创新中寻找增长点。

同时，权欲是把双刃剑，84岁的汪海，或许也该放手了。

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