在苏州黄埭镇的胡桥村，老书记吴金根花了二十多年，亲手埋下一颗种子。这颗种子不知不觉生根发芽，开花结果，长成了一棵挂满果实的大树。如今，他的儿子吴贤良正从容地把树上最沉的果子摘下来。

最近，上市公司科德教育发了一则公告，就像一块石头扔进水里，荡起一圈圈涟漪。公告说，实控人吴贤良已经签了协议，准备把公司的控制权转手。

23.6%的股权交易已经锁定，三个亿的首付款也悄悄到账，这几乎是一次“清仓式”转让，预计直接就能拿到超过13亿元的现金。

如果算上吴家之前几次资本运作，这个从胡桥村走出来的家族，前前后后套现金额已经高达17亿元。

而这一切的开始，不过是二十五年前，老书记吴金根拿出的135万元。种下一颗豆，收来一筐瓜，大概就是如此。

故事还得再往前说。上世纪九十年代初，中国乡镇经济正热热闹闹地发展，各地都在摸索自己的路子。在苏州，集体经济是当时的主流。

1991年，胡桥村的经济合作社拿出102万元，办起了东吴染料厂。那时候的村书记，就是吴金根。

集体所有制起步时能聚拢资源，跑得很快，可时间一长，也容易产权不清、责任模糊，账上渐渐堆起一些理不清的资产，成了企业往前走的包袱。

转机出现在2001年。为了理顺产权、盘活企业，上面推动了乡镇集体企业的改制，东吴染料厂也在名单里。

改制，意味着企业要从集体所有变成产权清晰的民营企业。可面对评估值三千多万元的净资产，村里没人有实力一口吃下。怎么平衡政策、集体利益和未来，考验着吴金根的智慧。

他当时提了个挺巧的办法：由村里和包括他在内的33个自然人一起出500万，注册成立新的“东吴染料有限公司”。

村集体留25%的股份，让村民还能分享企业成长的收益；剩下75%由自然人持股。吴金根自己掏了135万，占股27%，成了公司的实际控制人。

新公司成立后，并不马上买断老厂的资产，而是先租下来经营，再分期付款，慢慢把老厂的品牌、土地、厂房和设备买过来。

这个做法，既一次性解决了老厂的历史旧账，符合改制要求，又用集体股安抚了村民，还通过分期付款减轻了接手方的资金压力，可以说是一举多得。

接下来的八年里，新的东吴染料公司陆陆续续向老厂支付了大约3500万元，最终把原来的资产全部接了过来。

如果事情到此为止，那这可能只是中国乡镇企业改制大潮里一个普通案例。但吴金根的棋还没下完。

2003年，他儿子吴贤良从国外留学回来。同一年，一家注册资本1000万元的新公司——大东洋油墨厂注册成立，这就是后来科德教育最早的样子。

为什么做油墨？听说是因为吴贤良带回了相关技术。而“大东洋”这个厂名，也隐隐透出想和国际知名企业比一比的念头。

这家新公司起步并不容易，要资金没多少资金，要信用也没多少信用。后来的一些资料显示，它早期很大程度上是靠东吴染料公司“输血”才活下来的。正是在这种“老厂养新厂”的模式下，油墨业务慢慢做了起来。

为了避免商标上的麻烦，2006年，大东洋油墨厂改名叫“科斯伍德”。同时，原来作为根基的东吴染料公司业务渐渐收缩，并在2007年被吴金根转手出去。父子俩把全部精力，都投到了科斯伍德身上。

努力了好几年，科斯伍德终于在油墨行业站住了脚，2011年在深交所创业板成功上市。吴金根当年种下的那颗“豆”，破土而出，结出了第一个叫“上市公司”的瓜。

上市带来财富的暴涨和平台的飞跃，但关于企业起源——也就是那场改制——的议论，却一直没有完全停止。

科斯伍德上市前后，曾有胡桥村村民提出不同意见，认为当年的资产评估可能没完全体现企业价值，而且村集体最初说好的持股比例和最后拿到手的似乎也有出入。这些声音，成了这段历史的一个小注脚，而企业的船，继续在资本的大海里往前开。

上市之后，科斯伍德也没停下脚步。随着市场变化和公司战略调整，它通过收购进入了教育行业，最终改名叫“科德教育”，形成了油墨和教育两条腿走路的局面。

但资本市场永远在变。最近这份控制权转让的公告，意味着吴贤良家族可能正慢慢离开这艘他们亲手打造、驾驶了很多年的大船。

从135万到累计17亿的财富变现，这条路清晰地画出了一个家族随着中国乡镇企业改制、民营经济发展、资本市场深化而起起伏伏、成长壮大的故事。

回头看吴家这段经历，每一步都带着深深的时代烙印。从集体企业的负责人，到改制方案的设计者和参与者，再到民营企业家，最后成为资本市场里的重要角色，他们的每一次转身，都和中国经济转型的脉搏紧紧相连。

那场关键的改制，无疑是整个故事的枢纽。它用一种创造性的方式，实现了资产从集体到个人的过渡，为后来的企业转型、业务拓展乃至资本运作，打下了最关键的产权基础。

这个过程里有时代的智慧，也有现实的妥协，留下了让人反复品味、多方解读的空间。

如今，吴贤良签下那份巨额股权转让协议，仿佛一个循环正在合上。老书记吴金根当年在胡桥村埋下的种子，历经风雨，终于枝繁叶茂，而结出的果实，也以另一种形式，重新汇入了滚滚向前的经济洪流之中。

这个故事讲的不仅是一个家族的创业与传承，它更像一面镜子，照出了中国民营经济几十年来一段复杂、曲折，却又充满生命力的成长之路。

其中的得失、选择、智慧和争议，都已成为那段宏大改革史诗里，值得细看的一页。