斑马消费 范建

陪跑13年，“大老板”终于放心地将老板电器交给了“小老板”。

8月18日，老板电器完成董事会换届，任富佳全权接掌公司董事长、总经理职位，创始人任建华退出董事会，彻底告别一线。

至此，这家国内高端厨电龙头，维系13年的父子共治格局正式结束。

但此时的老板电器，与所有同行一样，面临着存量竞争时代的巨大压力，任富佳肩头的担子并不轻松。

“小老板”全面掌权

老板电器的底盘，是任建华带领团队，从0起步用40多年时间筑起来的。

1979年，余杭螺蛳桥村村级五金厂成立，所有的家当只有2000元启动资金、五名工人、三把老虎钳，最初仅生产纺织机配件。任建华既是村长又是厂长，创业的愿望只为给村里买一台拖拉机。

转折点出现在1987年。五金厂与一家研究所合作，研发出国内第一代吸油烟机，正式切入厨电赛道。

这时的任建华，已有极强的品牌意识，执意用“老板”作为品牌名称。当时，这个商标的注册多级审核受阻，他直接跑到国家工商总局，终于在1988年拿下“老板”商标专用权。至此，他也成为了中国唯一经国家认定的“老板”。

扫清了品牌障碍并进行了体制改革后，任建华带领老板电器狂飙突进。

1989年，行业内率先在央视投放广告，品牌知名度快速打响。

与此同时，启动技术与服务战略：投资引入当时国际最先进的吸油烟机装配检测线；行业中率先推行三级计量标准化和全面质量管理；制定并发布了中国第一部吸油烟机标准。

1994年至1996年，老板油烟机连续三年销量登顶，稳居行业销冠。

创业路上不可能一帆风顺。九十年代中后期，老板电器跨界布局保健品、VCD、音响等多元化业务，资金、人力被大量分流，厨电主业投入被严重压缩，经营快速滑坡。

1999年，公司迎来至暗时刻，吸油烟机年销售额从4亿余元暴跌至8000万元，市占率急速下滑。

正是这次惨痛的教训，让任建华彻底清醒，确定了老板电器聚焦厨电的长期路线。

此后数年，公司集中全部资源攻坚厨电赛道，相继建立免拆洗、大吸力两大核心优势，重新坐回行业龙头宝座。

2010年，老板电器（002508.SZ）成功登陆深交所，成为国内首家高端厨电上市企业。

任富佳接替父亲任建华掌舵老板电器，是很早就确立的二代接班路径。

任富佳出生于1983年，2006年大学毕业之后，即进入家族企业，先后担任市场部产品经理、研发中心副总经理等职务。2008年1月，刚过25岁的任富佳升任老板电器副总经理，正式跻身高管层，并于当年8月进入董事会担任副董事长。

为优化内部管理、培养年轻干部，2013年底任建华辞去老板电器总经理一职，将经营大权移交给儿子，他继续以董事长的身份，掌控公司发展战略。

此后13年间，这对“父子档”带领老板电器，在中国厨电赛道上一路狂奔，公司营收规模成功跨过百亿大关。

此次，董事会换届，任建华功成身退，任富佳出任董事长并兼任总经理，老板电器全面进入“小老板时代”。

百亿瓶颈如何突破？

两代人的创业与守业，身处完全不同的行业周期。

任建华时期的老板电器，恰逢房地产黄金时代，新房装修需求旺盛，厨电行业迎来爆发期。而任富佳全面掌权的今天，行业增量窗口已基本关闭，存量内卷成为常态。

当前，新房交付持续走低，厨电市场需求告别新增配套，转向旧房翻新、厨房局部改造。存量市场容量有限、竞争进入白热化，全行业都面临极大的业绩压力。

老板电器也不例外。自2021年营业收入突破百亿后，公司再未实现大的增长。2025年，更是罕见出现营业收入和利润双降，归母净利润12.56亿元，为2017年以来的最差业绩表现。

今年，老板电器的经营状况仍未好转。一季度，实现营业收入19.63亿元，归母净利润3.07亿元，分别同比下滑5.46%和9.82%。

近几年，为顺应中国家庭厨房电器升级的趋势，在传统吸油烟机、燃气灶之外，老板电器对洗碗机、消毒柜、集成灶、热水器等，进行了全品类布局。但受制于用户消费习惯、市场培育周期，整体渗透率偏低，营收贡献占比小，尚不足以填补传统业务下滑的缺口，第二增长曲线迟迟未能成型。

2025年，公司确立“你的烹饪伙伴”全新定位，着力推动品牌由“厨电专家”向“烹饪伙伴”升级。

定位的改变，意味着老板电器将在“技术、形态、智能”等方面持续强化研发能力，在数字厨电、智能烹饪、多模态交互及核心部件技术等前沿领域不断投入。

如果大规模投入，无法在存量市场的竞争中换来销量，那么短期内，老板电器还将持续面临业绩压力。

二代接班后，老板电器的转型攻坚考验才刚刚开始。