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3.打开工具.在设置DD新消息提醒”里.前两个选项”设置”和”连接软件”均勾选”开启”(好多人就是这一步忘记做了)

4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.”消息免打扰”选项.勾选”关闭”(也就是要把”群消息的提示保持在开启”的状态.这样才能触系统发底层接口)

【央视新闻客户端】

专题：外卖补贴大战持续升温

　　本文来自微信公众号：洒家君泽，作者：洒家君泽，题图来自：AI生成

　　那就让我们开战吧！

　　战火先从消费者看不到的地方开始，招聘一个外卖员就要花 1500 块，这还不算给他们的工资；

　　也要让更多大品牌愿意来自己这儿做外卖，星巴克、鼎泰丰的运费都由平台来负担，就为了借他们的名头吸引更多人；

　　消费者当然很重要，满15 减 7，满 20 减 10……不论你在美团、饿了么还是百度外卖上，花费不到 20 块钱，就能吃一顿有菜有肉的午餐。

　　等下，你该不会以为我说的是上周六发生的外卖大战吧？

　　这是 2015 年，整整十年前。饿了么拿到了阿里的融资，美团有腾讯作为后盾，而百度那时候也还是“三巨头”之一，围绕着外卖，三方开始“撒钱”。有人说，单单在当年九月份，美团就消耗了 2 亿资金，而饿了么也花掉了 1 亿元。

　　没人说得清这场战争的开始，撒钱，补贴，拉用户，做规模，是那个年代的常态；也没人说得清是什么时候结束的，美团之后合并了大众点评，不久之后上市；饿了么则收购了百度外卖，阿里又收购了饿了么，连续发起几次冲击，但最终和美团的差距也没有缩短。

　　2020 年之后，投资人没钱了，公司没钱了，消费者也没钱了，大家不再关注规模，而更关注利润，Web 3、AI、具身智能成了更有前景的未来，“烧钱”的故事看起来不会再重复了。

　　直到 2025 年 7 月 5 日。

　　这原本是个普通的周六，现在却成了淘宝闪购发起冲锋的 D-Day。杭州西溪园区的淘宝闪购“作战室”里，早已坐满了来自各个业务线的人员。他们正紧张地盯着数据走势，看着一场由他们亲手策划的、针对市场领导者美团的猛烈冲锋。

　　美团在下午做出了反击，他们原本也计划在夏季做补贴活动，遏制京东外卖和淘宝闪购的势头，现在，淘宝闪购的闪电战，让他们提前应战，以前所未有的力度投入补贴。

　　最终，整个外卖市场的日订单总量被推向了创纪录的 2 亿单。其中，美团在当晚宣布，其即时零售订单突破 1.2 亿，而淘宝闪购则在隔周宣布其 7 月 5 日的订单数超过 8000 万。

　　有行业人士估算，仅仅在这一天，双方合计亏损额就可能超过了 10 亿元。

　　外卖，这个在中国发展已超过十年的成熟甚至无聊的行业，突然之间回到了最原始、最不计成本的补贴战模式。

　　脆弱的和平

　　要理解今天的战争，必须先理解昨天的和平。

　　十年前，大众创业，万众创新，外卖是高频生意，又与消费者连接紧密，因此成了竞争焦点，竞争的核心，是成为消费者最习惯使用的“服务层”。

　　你可以把“服务层”想象成一个数字化的超级购物中心。十年前，你想吃饭，需要去具体的街道，寻找具体的餐厅。而外卖平台的出现，是建立了一个巨大的线上美食广场。

　　这个广场，就是“服务层”，到了线上，它就是你手机上的 App 界面、餐厅的列表与菜单、下单与支付的按钮。

　　十年前大家争夺的，是谁能建出最大、最吸引人的“美食广场”，让消费者习惯于来这里寻找食物，而不是去别的地方。

　　与商场要吸引海底捞星巴克入驻以获得人流不同，在移动互联网时代，权力不再属于控制供给的一方（比如拥有最多餐厅的连锁品牌），而是属于控制用户需求的一方。

　　美团的胜利，正是遵循了这个逻辑：

　　它首先聚合了海量的“用户”。通过补贴和便利性，它让数亿消费者习惯于打开它的App来寻找食物。这是它权力的起点。

　　它利用庞大的用户，转而聚合了海量的“商家”。对于任何一家餐厅来说，美团上?