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【央视新闻客户端】; 

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在创新生态的“共建时代”，大企业如何突破边界寻找增长？高质量孵化器如何穿针引线形成协同？

“孵化不只是给团队一个办公桌，而是要构建一个真实的产业场。”在近日由璞跃中国和上海市外商投资协会联合主办的“大企业开放式创新主题沙龙”上，璞跃中国品牌零售及可持续行业总监张晗这样说道。她所说的“产业场”，既指空间，更是将企业真实需求拉到台前，让创业不止于想象，让连接能够通向落地。

孵化，不再是某类项目成长的独立支架，而正在成为城市创新生态系统中跨机构、跨领域、跨阶段的连接器。2023年6月，市政府出台《上海市高质量孵化器培育实施方案》，提出到2025年底，培育不少于20家高质量孵化器，带动形成若干孵化集群，打造2到3个千亿级产值规模的科创“核爆点”。而璞跃中国作为首批入选机构之一，正在用“大企业开放式创新”牵引孵化新路径，从移动出行、生命健康到AI和低碳科技，为早期项目打造完整的成长通道。

如今，高质量孵化器正在从“看得见的场地”向“看不见的链接力”演进。

“我们在中国投资了100多家硬科技公司，很多最早就是在上海起步。”张晗坦言，璞跃中国之所以将中国业务的起点放在上海，不仅因为这座城市具备完备的科创要素，更因为它能够在国际开放性与产业协同力之间搭起桥梁。

她以一家孵化的自动驾驶企业为例，“我们当年投资它，它进入中国的第一站就是上海。”在这个过程中，城市的窗口价值与平台的桥梁价值被充分调动。在她看来，这是一种非常自然的匹配：海外企业需要了解中国市场，上海是窗口，“我们作为全球科技创新生态平台，也需要一个兼具本土与全球视野的城市，上海正合适。”

开放并不意味着稀释聚焦，反而为产业深耕提供更多路径。张晗认为，推动孵化的起点并不在“项目”本身，而在产业前沿的真实问题。“我们更希望从产业端出发，再去寻找合适的初创技术和团队。”她认为，只有把产业需求“前置”，孵化器才不只是提供服务，更成为解决方案的一部分。孵化的本质工作不是找项目，而是理解产业，只有站在前线，才能看清起点与落点。

孵化独角兽需要的不是一栋楼或一支基金，而是一整套支持系统。“英文有一句谚语，It takes a village to raise a child，孵化一个独角兽企业需要整个创新生态的支持。”在张晗看来，上海这座城市，已经具备了这个“村庄”的大多数要素：政府政策、产业空间、资本支持、高校资源和国际视野——唯一要做的，就是把这些散落的点真正连接成生态。

不同类型的孵化器正在上海找到属于自己的落点。它们不再是单一功能的孵化空间，而逐渐成为创新生态中的节点，承担起差异化但互补的功能。

今年，融合科技、设计与商业的D.Transformer孵化器被纳入2025年上海市科技创新创业载体培育体系的市级科技企业孵化器名单。D.Transformer执行董事张婕认为，目前许多早期项目虽有技术雏形，但在TPF(技术产品匹配）和PMF（产品市场匹配）上极度缺位，“深度孵化”成为她最看重的环节。“我们会主动参与项目的早期产品定义和研发验证，而不仅仅是链接。”她提到，开放式创新的生态格局也在不断进化，涌现更年轻的超级个体和更多元的跨界机遇，超前布局才能形成具有竞争力的护城河。

而对于S创中国创始人宋宇辰而言，孵化不仅仅是组织层面的协同，更是一种“文化气质”的生成过程。他以“文化公司”的方式运营孵化器，强调社群的密度与创新的温度。“我们不是做项目组合，而是营造一种能让创新发生的生活方式。”他说，他们团队从创客活动起步，今天更注重打造“连接真实人群”的场域。“如果没有情感与信任的连接，合作机制很容易沦为空壳。”

2021年，上科大在校园对面的中国科学院的园区内建立了服务初创企业的孵化器——联育孵化器。在这样的基因下，联育孵化器董事长李怀宇则把目光投向高校与科研系统。他认为，孵化器在此扮演着“从浅水区迈入深水区”的通道角色。“在高校里做项目，有失败的缓冲带，但进入孵化器，就必须面对客户、面对市场。”他指出，很多科研人员缺少与应用场景的直接连接，而孵化器要做的，就是建立这个“第一跳”。

如今，这些原本分散在城市不同角落的孵化器，正通过共享资源、交叉社群、联合评估等方式，形成彼此靠近的“邻里关系”。一个个创新节点之间的微弱连接，正在积蓄成真正的网络效应。上海的创新生态正不断“自我生长”。

原标题：《一批硬科技项目为何选择在上海起步？“孵化的本质不是找项目，而是理解产业”》

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