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【央视新闻客户端】

如果没有决策失误的话，全新小鹏P7本来是应该在24年内推出。延期上市一年后，全新小鹏P7最终在8月27日一锤定音，何小鹏在当天如是说道。

八年前的这天，何小鹏正式入职小鹏汽车。而八年后的今天，何小鹏在舞台上宣布代表小鹏汽车下一个时代的全新小鹏P7正式上市。

新车共推出了4款车型，其中702km Ultra售价21.98万元、820km Ultra售价23.98万元、750km四驱高性能Ultra售价25.98万元、最新亮相的750km四驱鹏翼Ultra售价为 30.18万元。

虽然延期，但是我觉得塞翁失马焉知非福，比如今年就可以上图灵芯片、5C超充，P7在任何时候推出全新一代都是当打之年。尽管经历决策失误，但何小鹏仍对全新P7的销量充满信心，现实情况似乎也正在往预想的方向发展。

价格发布不久后，小鹏汽车便官宣，7分钟全新小鹏P7大定突破了一万台。

这一次，小鹏汽车为全新P7制定的目标，是进入纯电市场前三，并且为前三的目标准备了相应的产能。同时，新车也将成为第四季度能否实现盈利的关键一役。

何小鹏曾表示这不是人人都买得起的车，但在20万元级纯电轿跑市场中，全新P7仍展现出了较强的产品力。

很长时间以来，小鹏以智能科技为核心标签，大模型、辅助驾驶、高算力芯片等技术成为其护城河，但也无形中限制了品牌向上突破的空间。

在全新小鹏P7上，小鹏意图打破科技发烧友专属的边界，将竞争维度延伸到高级感和品质感，甚至将对标车型定位保时捷帕拉梅拉。

全新P7的高级感贯穿全车。外观经历1259版方案迭代，最终呈现低趴车身、流畅线条与溜背造型，风阻系数低至0.201Cd，续航因此提升90公里。3008mm轴距与513mm后排坐垫长度保障舒适空间，575L后备箱及56L前备箱满足实用需求。

技术层面，新车全系搭载800V高压架构与5C超充电池，充电10分钟可补能525公里。三颗图灵芯片提供2250TOPS总算力，支持VLA与VLM大模型，实现复杂路况决策与智能交互。底盘采用前双叉臂+后五连杆全铝结构，标配双腔空悬与可变阻尼减震器，高性能版零百加速仅3.7秒。

在豪华体验上，全新P7配备NAPPA真皮内饰、可转动三轴灵动屏、23颗HIFI扬声器及多项沉浸配置，兼顾科技感与情感化设计。安全方面亦不妥协，车身高强度材料占比超88，采用一体压铸技术，整车扭转刚度达43000Nm/deg，刹车距离仅33.16米。

而相较之前变化最大的是，小鹏在营销策略上显著强化了美学叙事。发布会重点介绍车身颜色、邀请明星助阵，社交媒体主打高颜值话题，有意的凸显设计与审美价值。

这也从侧面反映出小鹏品牌正从单一科技导向，转向科技+设计的双轮驱动，从而吸引更广泛用户群体。

全新P7的意义在于，它在保持小鹏智能化长板的同时，开始通过高级感塑造重新卡位高端市场。既承载着小鹏的技术底蕴，也代表小鹏迈向更全面品牌阶段的决心。

关于未来的战略，何小鹏还提出新见解：汽车公司将走向高利润率时代。

我们不光造车，还做技术供应商，布局机器人、飞行汽车等多元终端。何小鹏认为，智能电动汽车的三电成本占比高，但小鹏通过全栈自研和跨域融合，正在构建网络效应和群体智能。他总结道：汽车将来是科技产业，而不仅是制造产业。

从初代P7的偶然成功，到如今MONA M03、P7+、G7等多款车型的成功，小鹏已形成系统化打造爆款的能力。

尽管如此，何小鹏表示小鹏汽车仍在不断补短板、拉长板。相比之前做互联网公司，可以轻松搭建起技术壁垒，何小鹏觉得造车太痛苦了，是一场永不停止的马拉松。

而正在马拉松途中的小鹏汽车发出预告，将在未来两年陆续推出大量新产品。

2026-2027年是新产品大年，到了下一个财报会告诉大家明年新产品有多少，将超乎大家的想象。何小鹏说。

以下是小鹏汽车董事长、CEO何小鹏与小鹏汽车P7车型产品负责人尼克（Nick）在媒体沟通会的主要内容，略经编辑：

Q：全新小鹏P7为何全系标配Ultra，而G7未这样做？

尼克（Nick）：基于车型定位差异P7是小鹏的 图腾车型，需搭载 最好的 配置；P7对品牌至关重要，定位简单纯粹、站在品牌技术最前端，全系列Ultra 是科技最高水平的体现。

Q：产能是否充足？定价策略出于什么考虑？

何小鹏：模块化技术提升，产能能力增强，目标是冲击同级轿车前三，按此目标准备产能；四驱版本最初定价更高，最终下调价格，带动整体价格调整，预期四驱销量会超预期。

Q：为何为P7请四位顶流代言？发布会为何少讲智能化、多讲驾控？

何小鹏：最初计划按6款车色请6位，核心是用代言人个性匹配对应车色的个性，而非传统代言；P7是极致运动轿跑，试驾时 不想放手，需突出其驾控、底盘、加速带来的肾上腺素感；正跨越技术时代，年底或明年会展示成果，目前先搭载硬件，软件后续升级至 极致好用。

Q：小鹏与特斯拉产品相似，但市值差50倍，是否觉得被低估？

何小鹏：中美科技公司估值约7倍差距（类似汇率差），并非个例；小鹏部分科技能力（如明年将推出的RoboTaxi）刚公布，半年后进展会提升市场认同感。

Q：小鹏VLA投入多少？几亿能做出VLA吗？

何小鹏：今年VLA投入近50亿，一年需数十亿级投入；几亿仅能做 微型VLA（端到端逻辑，二维结构化信息），而真正的VLA是空间多维+时间维、非结构化信息直接到运动的逻辑；真正VLA量产还需时间，效果需比当前第一阵营强10倍以上才达标。

Q：VLM晚推对VLA效率有何影响？为何不上二次AES？

何小鹏：VLM需独立硬件，当前VLA实际是VA（语言推理能力因算力弱）；VLA是聪明小脑（快模型），VLM是 聪明大脑（慢模型），年底或明年逐步融合。

尼克（Nick）：AES策略是先做好130km时速AES、低附着路面AES，一步提升安全性，再推进后续功能。

Q：辅助驾驶会同质化吗？小鹏如何保持特色？

何小鹏：辅助驾驶有分层，年内会分享具体看法；小鹏的优势是P7的VLA去年10月已启动研发，AI领域无低成本捷径，需打基础；2026年中国辅助驾驶将大跳跃，会出现新第一阵营。

Q：P7是否因毙掉版本延迟上市？新P7与老P7有哪些延续性？

尼克（Nick）：关于延续性，新车保留了上一代生动力曲面设计、升级2020年首发的灯语、保留鹏翼门等家族语言。

何小鹏：至于上市节奏，若无决策失误去年应上市，今年上市可搭载图灵芯片和5C电池，属塞翁失马，新P7何时上市都是 当打之车。

Q：小鹏在GPU和国产大模型上有何布局？为何劝雷军造车？

何小鹏：GPU布局方面，在同时使用英伟达与国产GPU，年底将推出VLA+VLM合围初步版本；未来车企年研发或达500亿，其中300多亿投入AI；2017年即认为小米有互联网软硬件基因，与汽车领域适配度高；但不建议无公司/ 创业状态的人造车，难度极大。

Q：如何保障用户隐私安全（如摄像头、麦克风数据）？

尼克（Nick）：在硬件防护上，OMS功能可大屏关闭，额外增加物理罩盖，兼顾红外夜间功能；

何小鹏：在技术保障方面，VLM可实现本地数据处理，无需上传，更安全；同时考虑无网环境、运营商网关失效场景，目标是 网关出问题，车仍能用，明年功能将全球上线。

Q：老P7（23 万辆）研发摊销、投资回报如何？车型周期缩短下如何衡量研发回报？

何小鹏：按互联网模式一次性摊销，三电占40%-50%成本，新造车前几年全亏；但长期价值上，积累了研发、制造、质量能力，5年后车企会很挣钱；汽车将成科技产业，需靠高AI投入驱动创新，而非仅靠制造。

Q：新P7定价有吸引力，毛利率如何？创业过程中成就感是否大于痛苦？

何小鹏：毛利率不公布具体数据，但Q1-Q2毛利增长，定价需平衡技术、颜值、利润等多维度，注重长期价格稳定；造车像永不停止的马拉松+泰拳，痛苦远多于表面的开心瞬间（如总部亮灯时会关注装修细节是否达标），比互联网行业挑战更大。

Q：新P7为何价低配置高（比老P7四驱便宜10万）？

尼克（Nick）：小鹏追求用户每一分钱都有真金白银的配置体现，四驱版本突出运动性，让用户有获得感；

何小鹏：从成本逻辑来讲，小鹏不搞压供应链、压员工的拧毛巾模式，靠高研发推动科技变革（如5年前无800km续航、城市智驾），主张卷科技、卷品质、卷服务。

Q：新P7预计多久破10万辆？四季度盈利需它达什么销量？

尼克（Nick）：目标是冲击纯电轿车细分市场前三，希望破10万辆的时间超过老P7。

何小鹏：将采用稳健策略，更关注上市3个月后销量稳定甚至增长，内部目标不激进，先坐稳第三，再考虑守三望二。

Q：小鹏做轿车连续爆火，核心优势是什么？

尼克（Nick）：核心逻辑是颜值第一+细分市场科技属性第一，如M03的智能能力、P7+的Ultra与VLA/VLM大模型，均为细分市场顶尖；

何小鹏：没有固定 爆品方法论，需补短板、拉长板（如智驾接近 L4）；2026-2027年是新产品大年，覆盖10万- 200万价格带，含全尺寸SUV。

Q：新P7产能交付节奏如何？产品打造中优先保证什么、牺牲了什么？

尼克（Nick）：上市即交付，部分现车已到店，锁单用户可快速提车；全新P7产品比较平衡，没有明显牺牲，在轿跑造型下，实现二排大空间（188cm用户膝部120mm）、大后备厢（可拓展1929L）。

Q：颜值第一 的战略转变是怎么来的？低利润如何支撑AI投入？

何小鹏：颜值第一是长板之一，与智驾并行（智驾年投数十亿，以前颜值投入少），现在让设计先决策，用科学方法做艺术；实体科技公司（如华为，年研发1790亿）也能高投入，汽车有硬件规模效应，比纯数字公司挑战大但可行。

Q：老款车型有无退出计划？新车型共线生产如何保障供应链与交付？

何小鹏：明后年新车型多为新定位，老款如G6明年有年度改款，侧重情绪价值（低成本、有趣）；共线管理的核心是从平台化升级为模块化，搭配产规统筹、制度流程与监督。（本文首发于钛媒体App，作者｜王垚，编辑｜李玉鹏）

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