随着新能源行业从“政策驱动”转向“市场驱动+技术驱动”，企业如何主动适应新变化，聚焦用好风光资源，实现可持续、高质量发展？近日，上海证券报记者实地走访银星能源，与公司董事长韩靖面对面交流，围绕公司科学有序扩大装机规模、优化全国布局结构，强化新能源全生命周期价值管理，“以大代小”改造老旧风场以及数智化建设等话题，深度解码银星能源拓展新技术、新场景、新应用以实现持续稳定增长的奥秘。

贺兰山风电场

韩靖

随着新能源行业从“政策驱动”转向“市场驱动+技术驱动”，企业如何主动适应新变化，聚焦用好风光资源，实现可持续、高质量发展？近日，上海证券报记者实地走访银星能源，与公司董事长韩靖面对面交流，围绕公司科学有序扩大装机规模、优化全国布局结构，强化新能源全生命周期价值管理，“以大代小”改造老旧风场以及数智化建设等话题，深度解码银星能源拓展新技术、新场景、新应用以实现持续稳定增长的奥秘。

“老树开新枝”

宁夏是我国最早开发风电的省份之一，银星能源作为宁夏新能源发电先行者，建设了宁夏第一座风电场，经过20余年的持续深耕、不断壮大，如今管理运营13座风电场和11座光伏电站。

“我们是中铝集团旗下唯一的新能源上市公司，近年来抢占先机不断扩大装机规模、优化布局结构，在新能源领域的影响力日益增强。目前，公司新能源并网装机容量达192万千瓦，年发电量32亿千瓦时，每年可节约标煤95.41万吨，减少二氧化碳排放261.45万吨。”韩靖说。

银星能源创新破解“好风用不好”难题，实现风电装机快速增长。目前，公司风电装机容量达160.68万千瓦，年发电量超过26亿千瓦时，扎根宁夏并覆盖内蒙古、陕西等省份。不仅如此，银星能源对新能源市场精准洞察与前瞻布局，统筹谋划“风”“光”并进，近年来大力发展光伏项目，公司集中式光伏装机容量已达31万千瓦，主要布局在宁夏区域。

“我们一直在思索一个问题：银星能源的独特优势是什么？答案是‘背靠大树好发展’，破解新能源消纳难，我们就有独特优势。”韩靖说，中铝集团每年有上千亿度用电负荷需求，发展铝产业同区域集中式新能源项目，发挥铝产业负荷消纳优势，可以有效促进新能源与铝产业优势互补，持续增大新能源装机容量。

去年，银星能源开始加快集团内分布式光伏项目开发建设，取得了18个合计装机容量21万千瓦的分布式项目的立项批复。截至目前，公司已有多座分布式项目并网发电，这些电量不上网交易，属地企业可接入厂用电，实现稳定收入。

今年第一季度，银星能源实现营业收入、利润大幅增长。其中，营业收入达3.1亿元，同比增加1260万元；实现利润总额8580万元，同比增长60%；实现归母净利润7257万元，同比增长59%。

挖潜提质效

贺兰山风电场是宁夏第一座风电场，但是经过长时间运行，面临设备老化严重、发电效率低、盈利能力弱等严峻问题。2023年8月，银星能源通过定向增发A股股票募集资金，对贺兰山风电场91.8兆瓦老旧风机实施“以大代小”等容更新改造项目。

“早期风电场往往占据了最有优势资源，但是由于机组运行效率不佳，风能资源利用效率较低，‘好风用不好’的问题突出。‘以大代小’是以大容量智能化程度较高的风电机组替换小容量的老旧风电机组，大大精简了机组数量，不仅有利于提升风能利用效率和发电能力，还大大降低了对土地等资源的消耗。”韩靖说。

风电场改造升级、存量风电项目提质增效，使老旧不堪的贺兰山风电场焕发新气象。风电单机容量大幅提升，从0.85兆瓦提升至5兆瓦，发电小时数从1200小时增至2470小时，全年并网电量增长38.62%。相应地，风机数量从108台减至18台，退出的土地也按周边规划做了复原。

不仅如此，改造后的风电场全面升级，通过新能源智慧管理平台，实现“无人值守，少人值守”模式。自去年投运到今年一季度末，贺兰山“以大代小”项目已累计发电量2.98亿千瓦时，实现营业收入11663万元，实现利润9441万元，收益加倍。

“以大代小”后，退役机组该如何妥善处置？银星能源对此制定了系统性的解决方案。“我们的理念是走‘全生命周期价值管理’之路，避免宝贵的绿色能源设备沦为‘新废品’。目前，我们的退役机组资产公开挂网拍卖，叶片等玻璃纤维树脂制品，由专业环保回收公司破碎后重制为工业托盘等；塔筒等钢板卷型材，经专业拆解平直后，一部分出口创汇，一部分用于桥梁、公路等建筑施工时的临时铺垫材料；发电机、齿轮箱等电气、机械设备，在废旧金属交易中心再次流通，主要用于其他工业品再制造。这样一来，机组所有部件得到循环利用，综合回收率可达98%以上，形成闭环的绿色循环经济模式。”韩靖说。

风机叶片主要由纤维增强树脂基复合材料制成，如环氧树脂和玻璃纤维，回收难度大、处理方式有限，容易对环境造成污染。针对这一行业痛点、难点，银星能源正在进一步探索加强对叶片处理的攻关，力求找到一种既能有效回收利用叶片材料，使老旧风机全身“变废为宝”，又能保护环境的解决方案。

银星能源积极与国内头部企业合作，共同开展研究论证，探讨是否可以采用行业领先的回收处理技术，对老旧风机叶片进行高效回收和资源化利用。通过专业的分解、分离和再加工工艺，将叶片中的环氧树脂和玻璃纤维等材料有效分离，不仅减少了环境污染，还实现了资源的循环利用。

抢抓新“窗口”

当前，我国新能源发展机遇与多重挑战并存，行业竞争十分激烈，很多企业经营业绩承压。牢牢抓住并用好新的发展“窗口期”，新能源企业才能摁下增量提质的“快进键”。

韩靖表示：“以前是抢装，现在新能源难以再爆发式增长，进入更加稳定有序发展轨道。但是对我们而言还有些不同，因为仍存在庞大的用电负荷需求，根据现实条件以及科学论证，银星能源还可能实现装机翻番式增长。目前，银星能源要做的是加快布局项目，特别是在宁夏以外的省份全力做大规模。”

依托存量资源、地域、控股股东火电及与中铝集团铝产业多能互补等方面的优势，银星能源致力于将公司打造成中铝集团绿色能源平台。公司坚持“负荷为王”而不是“规模为王”，不断拓展新能源电力消纳的区域和方向，探索发展平价新能源发电项目。

比如，与其他企业合作，探索形成“新能源+现代农业”产业投资联合体，将新能源电力应用于农业生产过程，实现“度电产值”的最大化。

“为了充分发挥新能源产业价值，打造国内具有综合竞争实力的新能源上市公司，我们持续扩大新技术、新场景、新应用，不断蓄积公司发展新动能。目前，我们已开启数字化转型，新能源智慧管理平台建设以数字底座，全面赋能新能源产业智慧化管理。”韩靖说。

今后一段时期，银星能源还将依托新能源智慧管理平台功能拓展，结合分布式光伏、装备制造、充电桩等用能需求，合理配置储能，打造发电监控、用能监督、配网管理、绿电应用、能碳协同、源网荷储的零碳低碳智慧园区。