银行高管团队继续“变阵”，年内超半数上市银行出现重要人事变动

6月26日，据证券时报消息，来自建设银行的干部杨军跨行出任中行党委委员。在走完必要的程序后，杨军将补位中行副行长之职。杨军此前担任建设银行集团资产管理部总经理。

2025年银行业再次迎来高管变阵潮。据时代财经不完全统计，截至6月29日，已有超23家上市银行发生重要人事调整。

国有大行成为本轮调整的核心阵地，六大国有行中已有5家完成高管“换血”，其中中国银行变动最为频繁，年内三位副行长更替；股份制银行调整则凸显业务转型导向，中信银行、平安银行等7家股份行通过引入财富管理专业人才，强化零售金融布局；城商行与农商行则呈现明显的代际更替特征，11家机构中有“80后”高管崭露头角，但部分银行也暴露出转型期的治理挑战。

星图金融研究院副院长薛洪言向时代财经表示，近两年，银行业高管变动频率提升，很大程度上表明银行业人才交流密度在增大，这与银行数字化转型和内部经营变革提速有关。

南开大学金融发展研究院院长田利辉向时代财经指出，本轮高管调整是银行业业绩、数字化和监管要求三重压力下的战略响应。一方面，部分银行营收持续放缓，业绩承压倒逼改革，试图通过管理层“换血”寻求突破；另一方面，当前金融科技人才缺口近乎三分之二，迫使银行引入科技背景高管，重塑业务架构。在此背景下，监管政策周期与管理层年龄周期叠加，国有大行密集补位“70后”高管，城商行“80后”管理骨干崛起，有序推进管理层代际迭代。

图源：图虫创意

5家国有大行年内高管“换血”，人才跨行交流频繁

作为本轮人事调整的核心阵地，六大国有行年内已有5家发生高管团队“换血”，多家机构延续了国有大行高管跨行交流的行业惯例。

其中，中国银行成为变动最频繁的机构之一，年内已有林景臻、刘进、张小东三位副行长先后因年龄、职务调整或跨系统调动离任，而接棒者中既有内部晋升的武剑，也有建设银行“空降”的杨军。

值得关注的是，即将履新中国银行副行长的杨军近期引发市场关注。这位拥有近30年建设银行经验的“老将”，其职业生涯跨越建设银行总行风险管理、地方分行管理及资管业务条线，曾主导《商业银行客户评价》等专著，兼具学术积淀与实务经验，此番调任或为中行资管业务注入新动能。

从中国银行最新管理架构来看，随着副行长杨军的到任，该行管理架构将形成“一正三副”的格局。从官网来看，行长是来自交行系的张辉，另外两名副行分别为来自农行系的蔡钊，以及在光大系有多年任职经验的武剑。这种多元化背景组合，有助于中行在保持全球化优势的同时，强化本土市场的综合服务能力。

薛洪言对时代财经分析称，国有大行业务线齐全、全国经营，更容易培养出具备管理潜质的高级人才。

其他国有大行同样动作频频，农业银行年内迎来王文进、孟范君、王大军三位“70后”副行长，不仅优化了管理层年龄结构，更跨行引入交行、农发行等外部血液，丰富了跨机构管理经验。其中，王大军为近期内部晋升，6月23日，农业银行披露聘任王大军为该行副行长，其任职尚待监管机构审核。王大军曾任农业银行河南省分行行长，广东省分行行长等职务。而王文进此前曾长期任职于交通银行，孟范君此前曾长期任职于中国农业发展银行。

“对于国有大行而言，与政策性银行人才互换，能够强化政策资源协同，但或可存在市场化创新弱化的问题。”田利辉向时代财经表示。

建设银行方面，3月18日，原副行长李运因工作调动辞职；4月18日，原农业银行河南省分行行长韩静的副行长任职资格获监管核准并正式就任。

值得一提的是，2月，邮储银行董事长郑国雨任职资格获批，结束了该行长达近3年的“一把手”空缺局面。至此，六大国有行董事长全部到位，公司治理结构完成了阶段性整合。而交通银行年内引入具有国家开发银行背景的副行长杨涛，延续了其近年来与政策性银行高管双向流动的传统。

7家股份行11家城农商行高管变动，紧跟战略调整步伐

除国有大行外，股份制银行、城商行及农商行等上市银行今年的高管调整亦颇为频繁。其中，据时代财经不完全统计，截至6月29日，有7家股份制银行相继完成人事变动，11家城商行与农商行也同步进行了高管职务调整。

股份制银行的人事变动很大程度上直接体现业务转型导向。中信银行2月迎来新任行长芦苇，其此前担任中信信托党委书记、总经理；3月，该行副行长吕天贵离任，由谷凌云接棒。目前，中信银行保持“一正四副”管理架构。

平安银行则于6月引入原平安信托董事长方蔚豪出任副行长，直接指向财富管理业务的扩容需求。招商银行年内新晋副行长雷财华、徐明杰，均具备零售金融创新背景，契合该行“轻型银行”战略。

值得注意的是，浙商银行通过内部晋升陈海强任行长，延续了稳健经营风格；而华夏银行则迎来原北京银行行长杨书剑“跨行”接任董事长。江苏银行、兴业银行等亦在年内完成副行长调整，其中江苏银行原副行长周爱国于3月辞任辞职，5月新任副行长杨大威的任职议案获得通过；兴业银行则于5月迎来女性副行长杨柳，进一步优化管理层结构。

相较于股份制银行，城商行及农商行的高管调整更突出代际更替特征。

兰州银行新任行长刘敏以准“80后”身份掌舵，年内李涛、韩佳峻、盛柏涵3人升任副行长，形成“一正五副”架构，管理层年轻化趋势显著。贵阳银行于6月拟提拔“80后”董秘李虹檠任副行长，进一步印证中小银行打破论资排辈、加速管理层更新的决心。

中国邮政储蓄银行研究员娄飞鹏向时代财经分析称，人才跨机构流动有助于互通有无，借鉴彼此的先进经验更好推进银行发展。年轻高管思维灵活、有闯劲，或可以带动银行激发经营发展活力。

然而，部分银行的调整也折射出业务转型期的治理挑战。杭州银行行长虞利明因个人原因离职后，董事长宋剑斌暂代履行行长职责，宜宾银行港股上市不足三个月之际，行长杨兴旺突然离任，反映出中小银行在资本运作关键期的治理稳定性压力。而上海银行董事长金煜退休后，由原上海农商行行长顾建忠“回归”接任，则提供了平稳过渡的范例。此外，北京银行行长戴炜的本地化任职，或现出城商行在区域经济深耕战略中，对管理团队地缘经验与本土资源整合能力的重视。

此外，重庆银行、郑州银行、沪农商行、渝农商行、西安银行等机构年内亦发生行长、副行长或董事长变动，显示中小银行在市场竞争加剧、监管趋严背景下，正通过人事调整寻求新的增长动能。

“不同类型银行结合自身实际情况，采用不同的人才策略，在总体提高银行经营管理水平的同时，通过人才交流互动，招聘专业人才，推进干部年轻化等，可以更好的相互交流经验，推进银行特色化发展，在建设好多层次银行机构体系的同时，推进银行业高质量发展和服务能力增强。”娄飞鹏向时代财经表示。

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