新的阶段，我认为企业顶层设计的出发点是从“被动的成功”转向“努力的成功”。

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• 作者| 孙波，华夏基石管理咨询集团副总裁、首席专家，人口、资源与环境经济学博士，中国劳动关系学院人力资源管理研究所所长、副教授

• 来源| 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）

年初时我曾有个预判：我不认为2025年经济会触底反弹，也不认为会比2024年更差，过了2025年，经济再往上增长的可能性会比较大。因为我们对很多不确定形势的应对、反应、调整确实需要时间。因此，我们对2025年总体来说不能过于失望，也不能抱有太高的期望。我认为企业经营的核心词是保持战略定力。

时间很快来到年中了，我仍然认为，要以简单应对复杂，保持战略定力。保持战略定力表现在两方面：一是对原有市场的寸土不让，在适度追求规模增长的情况下抓住新的可能性机会；二是从企业内部来说，要把过去顾不上弥补的漏洞补上，趁着脚步放慢的时候花大力气向管理要效益，迎接未来的转折点。

01

保持战略定力，让变化发生

在一个迅速变化的环境中，企业如何保持战略定力？我分享一些思考。

（一）顶层设计：在保持战略定力中寻找意义

华夏基石近些年来反复在讲，要基于长期价值主义来做顶层设计，很多企业听腻了，觉得我们没有新词了。从我自己的心路历程来说，我最近在思考一个问题：被动的成功和努力的失败，差异在哪里？

被动的成功，可能是借着大势成功，但其实自己并没有找到一种成功的意义，也就不具备定力。大家都是这么干，我也这么干，我比别人干得更认真，干得更好，我可能就取得了成功，这就属于被动的成功。过去很多年，很多人、很多企业的成功就是这样的。

经过了40年的高速发展，很多企业到了一个真正认识自己、寻找意义的发展阶段。当你认识了自己，寻找到意义的时候，与“被动的成功”对应的，就是“努力的失败”。

当然，“努力的失败”并不是努力地去追求失败，而是当你发现了自己成功的意义并为之去努力时，它与被动的成功就是两种结果了——被动的成功，虽然成功了，但不一定是有意义的成功；为追求意义而去做的努力，有可能失败了，但你因此而获得了意义，就不是失败。

所以，新的阶段，我认为企业顶层设计的出发点是从“被动的成功”转向“努力的成功”。当然，寻找意义、认识自己,不是一步到位的。寻找意义，或者说认识自己，其实都是一个非常大的命题，怎么去干呢？以简单应对复杂——去找吧！

怎么寻找意义？你得让你所做的每一件事情有意义，在这个过程中可能就会发现真正的终极意义。比如，一开始你的工作意义是要高质量的交付，高质量的交付做好后，可能会遇到新的问题，那么你继续把它做好，这就是一个逐渐寻找意义的过程了。

那么，保持战略定力和寻找意义是否矛盾呢？寻找意义是一个过程，你做好每件事情，让每件事情有意义，当所有意义串联在一起之后，就会逐渐上升到更高的层面，带你看到更大的意义。就像我们出差各地坐飞机时，在不同的地方会碰到各种天气情况，但是你会发现，无论起飞时地面是什么样的天气，当飞机到达一定高度时窗外永远是晴空万里。

这种在一定的高度看天空的状态，类似于在战略状态下看企业——企业里并不是一切都条理清晰，一切都那么完美，它可能有些混乱，甚至这种混乱有时看起来不合理，但保持战略定力本身就是有价值的。

例如，进入战略状态，保持定力，你就会发现在经济低迷、经营困难的时候，企业发展的步伐慢了下来，但并不是被动地“躺平”，而可能是将忙于解决各种现实问题的力量往回收，并聚集到真正的核心问题上——比如，寻找产业的逻辑。

过去，在“被动的成功”路上，在扩张的进程中，企业的力量是向外扩散的，抢市场、占机会，而现在在存量时代，你就要回来在产业逻辑里去找到自身存在与发展的空间，在这个基础之上再去谈所谓的下一层的经营问题、管理问题。

（二）让变化发生：企业家和高管自身的角色定位要发生变化

现在很多优秀的企业因为已经尝到了人才红利的好处，所以对人才非常渴望，会从一些标杆企业挖人才。这些从标杆企业出来的人才，优势很明显，因为他们在大企业里经过了历练，对现代管理工具的应用、对现代管理思想的理解等都有积淀和成功实践。然而，他们进入小企业后，往往会出现“水土不服”。为什么呢？

深究原因会发现，这些优秀的管理人才往往把自己当成一个平事的专家（企业家们往往也会把这些优秀人才当成平事的专家）。能平事固然重要，但更重要的是，如何把大企业的经验和小企业的实践结合在一起，把大企业的精华提取出来并与小企业的情况相结合，生成一种新的管理思想和方法，并且帮助小企业将其固化在流程制度体系中，促进企业的发展。这才是一个优秀管理人才的价值。

一个高管究竟应该承担什么责任？我认为不是把某件事情解决掉，或者把某个订单拿下来，更重要的是要对整个组织体系的建设负责任，对企业核心价值观的维护、团队的建设、组织能力的提升发挥中长期的作用。

那么，如何让这么一个庞大的组织发生变化呢？答案是从让自己发生变化开始。无论是企业家还是高管，都要先让自己发生变化：摆脱对过去的路径依赖，摆脱对成功逻辑的复制，演好自己的角色，并清楚地知道如何以简单应对复杂。当你发生了变化，可能就会带动整个体系产生变化。

02

“磨好豆腐”，做好眼前的事情

保持战略定力的同时，还有一点很重要，那就是“磨好豆腐”，做好眼前的事情。

一是要“磨好豆腐”，做好眼前的事情。每一个岗位都把这个事情做得有意义，企业就能不断发展。

二是分好钱。任正非说，他什么也不懂，什么也不管，他就是一盆糨糊，把华为这个组织凝聚起来。

三是建立契约精神。契约精神其实就是我们一直在讲的目标责任。德鲁克讲目标管理，要使得整个管理的重心围绕着目标展开，而不是把目标仅仅作为管理的一个动作。

他认为这才是管理者最大的贡献。管理是围绕着目标展开的，这就是契约精神。因为围绕着目标展开的话，管理者就是寻找目标和帮助别人寻找目标的人。

巴纳德讲组织的三个要素中，共同的目标是前提，然后才是协作的意愿。

所以管理者的意义是什么？就是成为那个寻找目标、帮助别人寻找目标、带领大家达成目标的人。换句话说，如果你在一定程度上解决了别人找不到意义或者在寻找意义过程中的困惑，那你的管理作用就会更好地发挥出来。

随着AI技术的应用，组织里将不再有纯粹的脑力劳动者和体力劳动者，可能每一个劳动者都需要回到对意义的思考。所以，如果说2025年企业的关键词或策略，我的建议就是：寻找意义、认识自己、保持定力，让变化发生。