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A股珠宝企业潮宏基谋求在港交所再度上市。

潮宏基于近期向港交所递交主板上市申请，计划进行第二次上市，保荐人为中信证券。

事实上，潮宏基为了这次递表已经做足准备。早在今年5月，潮宏基就已经在深交所公告称将筹划在港交所二次上市，并指此举旨在“进一步推进公司的全球化战略布局，提升国际品牌形象，加强与境外资本市场对接。”

作为一家中型的珠宝企业，潮宏基业绩表现与行业趋势相近。今年上半年，潮宏基实现营业收入41.02亿元，同比增长19.54%，归母净利润3.31亿元，同比增长44.34%。

随着老铺黄金、泡泡玛特以及蜜雪集团“三巨头”齐聚港交所，今年港股消费领域热度高涨。潮宏基也在此时选择二次上市。

不过，港股珠宝企业众多，并非每一家均能复制老铺黄金的股价走势，潮宏基能否顺利上市并完成既定的募资目标用于海外扩张，仍有待观察。

小编|璞羽

隶属|我爱学习俱乐部编辑部

国际金价持续攀升并突破历史纪录之际，百亿“K金之王”赴港IPO了。

9月12日，广东潮宏基实业股份有限公司(下称“潮宏基”，002345.SZ)正式向港交所递交主板上市申请，中信证券为独家保荐人。

截至今日A股收盘，潮宏基报15.20元/股，总市值135.05亿元，跟9月12日收盘时一样。

这家在A股上市逾15年、市值超百亿的珠宝企业，试图通过“A+H”双资本平台进一步扩张。

成立近30年的潮宏基，此次能顺利叩开港交所大门？

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上阵父子兵

潮宏基的故事，本质上是一部潮汕珠宝家族父子携手创业史。

潮宏基的创始人廖木枝1946年12月生于广东潮阳，1962年7月毕业于司马浦中学，持有高中文凭。

1972年2月，廖木枝和妻子马丽贤的长子——廖创宾出生了。

目前隶属汕头市的潮阳，早年几乎全村都在做黄金加工生意。

廖木枝也是其中一员，收购黄金后，委托加工再转手卖掉，赚取差价。

1989年，即将读高二的廖创宾出于照顾父母意愿，选择辍学，跟随父亲和他的同乡，开始从事黄金代工业务。

廖木枝最早有一批东北客户需要黄金首饰，父子俩就帮他们加工黄金。

因为黄金首饰都是一手交钱一手交货，两三天周转一次，当时年轻的廖创宾就频繁往返于东北、北京和汕头之间。

那时每克黄金有十几元的利润，这个利润不算低，相当于很多人的时薪。

凭借“左手倒右手”赚取差价，廖木枝父子的黄金生意做得风生水起。

但市场的变局很快到来。1993年前后，番禺、深圳等地涌现大量港资、台资黄金加工厂，潮汕地区的黄金加工作坊逐渐丧失竞争力。

因此，父子俩承包了汕头工艺集团的黄金首饰加工车间，试图凭借更好的工艺保住市场，但仍难抵利润下滑的现实。

经人脉指点，廖创宾和父亲廖木枝决定放弃单一的黄金代工业务，转做珠宝生意。

1995年底，廖创宾从北京回到汕头，在市区租了一套116平方米的写字楼。

1996年3月，潮宏基前身——汕头潮鸿基有限公司注册成立，次年正式推出“CHJ潮宏基”品牌，主打附加值更高的K金和镶嵌产品。

彼时国内珠宝零售市场仍以无品牌黄金为主，廖创宾效仿香港珠宝商，率先引入“品牌+专柜”模式，自掏腰包装修百货专柜，并直接签约营业员。

这一做法令潮宏基在一段时期内脱颖而出。而随着同行模仿，潮宏基又加快产品创新。

1999年，潮宏基还从东莞挖来一名专业人士，让他带领建设公司在汕头的珠宝首饰加工厂。

在创建加工厂的同时，廖创宾大力引进设计人才。

在公司成立第三年，潮宏基就以全年利润为代价，联合中国珠宝玉石协会举办中国首届珠宝首饰设计大赛。

通过这个大赛，潮宏基找到了一批设计人才，包括目前担任豫园珠宝高端品牌“東家金造”首席产品官的郭琰峰。

2000年前后，潮宏基在业内首推三色金，随后还使用碎钻装点饰品。彩金碎钻，奠定了潮宏基品牌的时尚基因。

1996年至2001年，公司珠宝钻饰产值从3000万元飙升至2.5亿元，成为国内珠宝行业的佼佼者。

此后潮宏基又在香港物色资深设计师，逐步组建颇具规模的设计团队。

2003年，公司孵化“VENTI梵迪”品牌，打造双品牌格局。

之后，潮宏基尝试非遗花丝镶嵌工艺，进一步强化设计特色。

2010年1月，潮宏基登陆深圳证券交易所中小板，成为A股首家时尚珠宝上市公司。

上市之后，廖创宾并未止步。他曾掀起一轮多元化投资浪潮：2008年至2014年累计斥资14.11亿元收购女包品牌“FION菲安妮”，随后涉足美容品牌、美妆跨境电商、医美平台等，打造所谓“她经济”生态。

但回报有限，尤其FION业务多年表现不振，带来累计超5亿元商誉减值。至2025年6月底，FION剩余商誉仅为6.58亿元。

2018年后，潮宏基重新聚焦珠宝主业，强化“文化+设计双轮驱动”。

2020年5月，廖创宾接任潮宏基董事长，廖木枝则正式退居幕后。

目前，廖创宾和廖木枝分别直接持有公司3.04%和0.07%股权。加上间接持股，以及廖创宾担任副总经理的妹夫林军平所持股份，三人合计持股约31.67%，为单一最大股东集团。

作为董事长和总经理的廖创宾，2022年、2023年和2024年从公司获得的税前报酬分别为95.9万元、233.6万元和193.47万元。

林军平现年52岁，1999年就加入了潮宏基，他同期从公司获得的税前报酬分别为49.32万元和149.61万元和234.68万元。

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别人家的孩子

在珠宝江湖里，潮宏基曾是那个“别人家的孩子”。

这个特殊是因为，它是靠着K金赛道杀出重围的。

凭着对K金的极致钻研，2010年深交所上市时市场占有率超25%，是第二名的三倍，直接坐稳“K金之王”的宝座。

这背后，藏着它对K金“可塑性”的疯狂挖掘：黄金里掺点其他金属，硬度一提升，设计空间立马打开。当同行还在卖生肖、醒狮这些传统款时，潮宏基直接整出螃蟹、锦鲤、算盘等“脑洞款”串珠。

庞大的设计空间，给品牌产品线腾出无限想象力，试想年轻姑娘们逛店时眼睛都亮了——谁不想戴个“招财锦鲤”当护身符呢？

为撑起这些设计，潮宏基砸重金养了支“设计队伍”，研发费用占比远超行业平均，3D/5D硬金工艺一上，K金饰品不仅造型更精致，还解决了褪色、变形的老毛病，专利数量在K金圈地位可谓是“断层领先”。

更绝的是，它把“老传统”玩出了新花样——别人嫌花丝镶嵌麻烦又费钱，它却专门成立工作室传承这门手艺，还把花丝和简约设计融合，甚至联动哆啦A梦、皮卡丘做IP款，让觉得黄金“土”的年轻人抢着买。

自从2005年创始人廖木枝赴欧考察以后，就确定了潮宏基的“创意时尚珠宝”的定位。也就是借鉴卡地亚、蒂芙尼的设计理念，同时，强化东方美学，用“国潮”思路打造品牌溢价。

除了产品设计，它还在商场搞了珠宝文化体验馆，能看珠宝、听故事、动手做DIY，年轻人直呼新鲜感十足；营销上也不走寻常路，别人打折代言，它和国家地理这类文化IP合作，靠童年回忆杀的联名款引爆销量。

但成也K金，困也K金。

2013-2019年黄金市场突然“爆单”，消费量从不到1000吨蹿到1500吨，周大福、老凤祥靠加盟扩张、促销活动狂扩地盘，营收噌噌涨；潮宏基却因太专注K金，没及时调头，营收卡在50亿到70亿动不了，和头部品牌差距越拉越大。

主业没跟上，创始人却玩起了投资收购。2014年公司花13.78亿收购女包品牌“菲安妮”，想搞多元化，结果因行业属性差异、运营经验不足，业绩直接“摆烂”，2018-2022年计提4.41亿商誉减值，至今还有7.25亿商誉悬着，股价、业绩双双承压。

渠道策略保守，更拖了后腿。别的品牌靠加盟疯狂开店，它偏爱自营专柜还爱“砸装修”，品牌是立住了，但钱烧得快，渠道拓展慢得像蜗牛。

截至2025年6月底，潮宏基门店达1542家，周大福都7000家了，老凤祥也5000家开外。创始人后来反省：光顾着搞产品，忘了规模和渠道也得抓！