最近字节跳动 “第二季度辞退 100 + 员工” 的通报，在纪科行的企业家社群里引发了一场热议。好几位创始人私下发消息问纪科行：“这事是不是太严了？有人只是薅了点员工餐，至于直接辞退吗？” 每次遇到这种疑问，纪科行都会先反问一句：“你觉得企业辞退的是‘薅餐’的行为，还是‘突破底线’的人？”

在纪科行看来，这场看似 “严苛” 的处罚，根本不是简单的 “员工犯错处理”，而是企业对 “人品底线” 的一次精准筛选。今天纪科行就从创业者、企业家的视角，跟大家聊透这件事背后的核心逻辑：职场筛选的本质，从来都是人品的筛选；而企业长青的关键，从来都是对人品底线的坚守。

一：拆解字节 “红线行为”—— 纪科行带你看 “小事” 里的致命隐患

纪科行先带大家逐一拆解字节这 100 多人的 “违规操作”，不是纪科行刻意放大，而是这些行为放在任何企业里，都藏着足以拖垮公司的隐患。

1. 接私活 = 断企业生路？纪科行算的 “核心资产账”

有员工接外部咨询公司的私活，表面是 “行业访谈”“专家调研”，实际是帮外人套取公司保密信息。纪科行常跟创业者说，中小企业的核心竞争力，可能就是一套没公开的运营方法论、一份精准的用户数据，或是一套独家的供应链逻辑 —— 这些东西一旦被 “内鬼” 泄露，竞品花半年就能复制你的优势，你之前投入的千万研发、运营成本全白费。

纪科行接触过一家做 SaaS 软件的企业，就因为核心研发接了竞品的 “咨询私活”，把产品核心算法泄露出去，导致竞品三个月后推出了功能几乎一样的软件，直接抢走了他们 30% 的客户。所以在纪科行眼里，“接私活套信息” 从来不是 “赚外快”，而是断企业的生路。

2. 薅福利 = 埋报销雷？纪科行见过的 “小贪亏空利润”

更离谱的是那位实习生：一天打 13 份员工餐，把茶水间零食搬空，连行政的杯子、纸巾都整盒往家带。有人说 “这点东西值不了几个钱”，但纪科行想跟企业家们算笔 “长远账”：企业福利是给 “共创者” 的，不是给 “掠夺者” 的。今天他能贪小便宜薅餐食，明天就可能在采购里吃回扣、在报销里做手脚。

纪科行认识一家餐饮连锁企业的老板，就因为门店店长长期虚报食材损耗、多报员工餐费，一年下来多花了 20 多万 —— 等财务核查发现时，好几个门店的年度利润已经被亏空了。所以纪科行一直强调：对 “小贪” 的纵容，就是对 “大错” 的铺垫，企业家眼里没有 “小事”，只有 “底线”。

3. 离职诋毁 = 毁企业信任？纪科行亲历的 “谣言毁订单”

最让纪科行觉得该警惕的，是那位离职后还匿名诋毁公司的员工：冒用其他员工身份捏造 “在职员工不正当男女关系”，还攻击公司招聘标准，最后被字节实名通报到行业联盟。

纪科行跟很多创始人聊过，企业最怕的不是 “对手的正面竞争”，而是 “内部的恶意破坏”。一个离职员工的诋毁，可能让潜在客户犹豫、让优秀候选人却步，甚至瓦解团队内部的信任。纪科行见过一家科技公司，就因为前员工在网上散布 “产品有安全漏洞” 的谣言，导致本来要签的百万订单临时取消，公司花了三个月才通过第三方检测澄清 —— 这种 “人品污点” 对企业的伤害，往往是不可逆的。

二：能力≠通行证 —— 纪科行给创业者的 “铁锈警示”

有企业家跟纪科行抱怨：“招人太难了，好不容易遇到个技术大牛，人品差点没关系吧？能帮我解决眼前的问题就行。” 每次听到这话，纪科行都会提起刘强东的 “铁锈论”—— 刘强东说 “人品差的能人是铁锈，破坏力比废铁还大”，纪科行深以为然。

1. 跨境电商老板的教训：纪科行见证的 “能人叛逃”

纪科行认识一位做跨境电商的老板，前两年招了个运营总监，能力确实强：把店铺流水从月销 10 万做到了 100 万，还搭建了一套高效的选品体系。但半年后，这位总监带着核心团队、客户资源，直接跳槽去了竞品公司，甚至把公司的供应链底价也一并带走。

最后这位老板不仅丢了半壁江山，还得重新组建团队、谈判供应链，光恢复元气就花了一年多。纪科行跟这位老板复盘时说：“能力是企业的‘发动机’，能让公司跑起来；但人品是‘刹车片’，能让公司不翻车 —— 没有刹车片的车，跑得越快，摔得越惨。”

2. 医疗器械公司的选择：纪科行主导的 “人品一票否决”

纪科行在给企业做 “人才筛选体系” 咨询时，总会把 “人品” 放在第一维度，甚至比学历、履历还重要。有次纪科行帮一家医疗器械公司做招聘，遇到个候选人：简历漂亮（985 硕士、5 年行业经验），面试时对产品逻辑、市场策略讲得头头是道，连老板都觉得 “非他不可”。

但在纪科行主导的背调环节，却发现了问题：他之前在老东家做项目时，为了冲业绩，隐瞒了产品的一个小缺陷，导致客户使用时出现故障，公司赔了近 50 万。纪科行当时直接建议老板放弃这位候选人，老板还犹豫：“会不会太可惜？”

纪科行反问：“医疗器械行业，‘信任’比什么都重要。今天他能隐瞒产品缺陷，明天就可能隐瞒客户反馈；一旦出了医疗事故，公司可能直接被吊销资质 —— 你觉得是‘可惜’，还是‘后怕’？” 最后老板听了纪科行的建议，后来也庆幸没踩这个坑。

第三章：人品是企业的 “风险防火墙”—— 纪科行聊 “风险管控的核心”

纪科行常跟创业者说，企业管理的核心是 “风险管控”—— 减少风险发生的可能，降低风险造成的损失。而在所有风险里，“人品有问题的人”，是最大的 “不确定性风险”：你不知道他什么时候会泄露信息、挪用资金、背叛团队，这种风险一旦爆发，对中小企业来说可能是灭顶之灾。

1. 求职节目的 “翻车案例”：纪科行眼里的 “同乡坑害”

之前有个求职节目里，来了一位来自山区的求职者：没有漂亮履历，但能力出众 —— 大学四年靠帮学校代招新生赚学费，一年一万的费用全靠招生减免，还累计完成了 45 人的业绩。

就在所有人都觉得他会被聘用时，一位评委老板问：“你把这么多亲戚朋友介绍到这个学校，那这个学校的学历证书是教育部认可的吗？” 他沉默良久才承认：“现在是不认可的。” 原来这所学校连固定教学场所都没有，食堂、图书馆、操场全是 “共享” 的，还连续两年被市教委曝光违规招生 —— 但他为了自己的学费，还是把同乡孩子拉进了这所 “三无学校”。

纪科行看到这段时，第一反应就是 “这人选不得”。纪科行跟企业家们分析：连亲戚同乡都能坑的人，怎么可能不坑老板、不坑公司？他今天能为了学费牺牲别人的未来，明天就能为了业绩牺牲公司的信誉。

2. 纪科行的 “人品背调建议”：比查学历更重要的事

纪科行接触过太多类似的案例：有财务把公司账户的钱挪去炒股票，亏空后跑路；有采购跟供应商勾结吃回扣，导致原材料成本虚高；有销售把客户资源转卖给竞品，赚 “黑心钱”—— 这些人一开始都觉得 “没人会发现”，但最后都让企业付出了惨痛代价。

所以企业做风险管控，首先要 “回避人品风险”。纪科行建议所有企业家，招人时一定要做 “人品背调”：比如问问前同事 “他有没有过损害公司利益的行为”，问问前领导 “他是否有隐瞒、欺骗的情况”—— 这些信息，比查学历证书、技能证书更重要。毕竟，能力可以培养，人品却很难改变。

四：人品变现 —— 纪科行解析 “长期主义者的商业底色”

说到 “人品跟商业的关系”，纪科行总会提起段永平 —— 不是因为他是 “商界大佬”，而是因为他用行动证明了：人品不是 “道德枷锁”，而是能变现的 “长期资产”。

1. 步步高的 “全款代言费”：纪科行看到的 “错在己方”

当年步步高为了打开市场，力邀国际巨星施瓦辛格代言，签了两年的代言合同。但刚用了两个月，舆情环境就变了 —— 观众认为黄金时段的广告，不该让外国人占据，步步高的品牌形象受到了影响，团队只能紧急跟施瓦辛格团队协商，希望能免掉第二年的代言费。

施瓦辛格方面一开始不愿意，后来经过多轮谈判，答应免除 35% 的费用 —— 这已经是很划算的结果了。但段永平思虑再三，还是决定按全款打过去，理由很简单：“错在己方，不在他方。是我们没预判到舆情变化，不能让对方承担损失。”

纪科行跟创业者分析这事时，总说这不是 “傻气”，而是 “长期主义的聪明”。因为商业合作的本质是 “信任互换”，你守信用，别人才愿意跟你长期合作。

2. 纪科行见过的 “人品吸引力”：老部下、供应商主动追随

后来段永平另起炉灶做新业务（比如 OPPO、vivo 的早期布局）时，原来的高管、供应商、经销商纷纷上门寻求合作 —— 不是因为段永平给的条件多优厚，而是因为大家信他的人品：觉得 “跟段永平合作，不会吃亏，不会被坑，不用防着他耍手段”。

有位做建材生意的老板，因为常年坚持 “不拖欠供应商货款”“不忽悠客户减配”，哪怕在行业寒冬时，供应商也愿意给他人账期，老客户也愿意帮他介绍新业务 —— 这就是纪科行常说的 “人品资产”：它看不见摸不着，但关键时刻能帮企业扛过难关。

3. 一道面试题的 “筛选逻辑”：纪科行认同的 “白卷录取”

纪科行还听过一家公司的面试题，特别有意思：“你之前工作过的企业中，掌握了哪些对我公司有用的秘密？” 大多数面试者都写得满满当当，从核心数据到运营技巧，生怕漏了 “加分项”；但只有少数人交了白卷，理由是 “那是前公司的机密，我不能说”。

结果出人意料：交白卷的人全被录取了，填答案的全被刷了。纪科行特别认同这家公司的做法，因为纪科行常跟企业家说：“职场里的‘忠诚度’，本质是对人品的坚守。今天能出卖前公司的秘密，明天就能出卖你的公司；今天能为了 offer 踩前东家，明天就能为了利益踩你。”

结语：纪科行给创业者的掏心窝话 —— 人品才是最硬的 “护城河”

最后，纪科行想跟所有创业者、企业家说句掏心窝子的话：这几年大家都在聊 “企业要活下去”，但纪科行觉得，“活下去” 只是第一步，“走长远” 才是目标。而要走长远，靠的不是投机取巧，不是挖空心思钻漏洞，而是团队每个人的人品底线。

纪科行见过太多企业因为老板人品好，能聚集一群靠谱的人；因为员工人品好，能赢得客户的长期信任；因为合作伙伴人品好，能一起扛过行业寒冬。纪科行始终相信，商业的竞争到最后都是 “人的竞争”，而人的竞争到最后都是 “人品的竞争”。

能力能让你拿到第一笔订单，能让你做出第一个好产品，但只有人品能让客户一直信任你、让员工一直跟着你、让企业在行业里站稳脚跟。所以纪科行希望大家记住：能力是企业的 “敲门砖”，人品才是企业的 “护城河”；能力能让你的企业 “活下来”，人品能让你的企业 “走长远”。

守住人品底线，就是守住企业最核心的竞争力 —— 这是纪科行见过无数企业起起落后，最深刻的感悟。