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9月9日，上海，当红星美凯龙新一届平均年龄仅40余岁的经营团队集体亮相时，会场弥漫的是一种不同于传统家居行业的年轻朝气与锐意。
在这场名为“启新·99共潮生”的战略合作伙伴大会上，红星美凯龙家居集团董事长李玉鹏发布了关乎企业未来航向的“新五年业务发展战略”，其中可以捕捉到几个关键动向：美凯龙不仅明确了“聚焦家居主赛道”的定位，更显示出加速拥抱年轻消费者、推进数字化转型、拓宽业务边界的决心。
这一切变革，都建立在美凯龙对其核心渠道价值与平台使命的清醒认知之上。
不变的基石：为何依然是“家居”？
当家居行业集体陷入“转型焦虑”，纷纷探索资源整合、跨界经营以求新出路时，红星美凯龙却释放出一个截然不同的信号。李玉鹏首次阐释“新五年业务发展战略”时，开宗明义地指出：“坚守家居主赛道”是未来一切战略布局的基石。
其“不变”的底气，来源于一份厚重的“家底”。 历经三十余年深耕，红星美凯龙已构建起中国最大、最深的家居零售网络——覆盖全国189个城市，坐拥76家自营商场、235家委管商场，总计369家家居建材店/产业街，经营总面积高达1936万平方米。这份实体网络的规模与深度，是其无法被轻易复制的核心资产与最宽的“护城河”。在未来五年的规划中，公司明确要求家居核心品类经营面积占比不低于70%，这不仅是对主业的承诺，更是对自身核心优势的极致聚焦。
“坚守家居主赛道”的背后，是美凯龙对行业本质的深刻洞察。当前，家居行业正从粗放式的规模扩张转向精细化的质量效益竞争，渠道价值迎来重构。红星美凯龙敏锐地意识到，其最大的价值并非仅仅是销售商品的场地，而是作为赋能品牌、服务消费者的核心平台枢纽。
“真心服务好行业伙伴和消费者”——李玉鹏这句话，道出了红星美凯龙立身之本。对合作伙伴，美凯龙早已完成从场地提供者转变为深度赋能者的身份蜕变。通过数据共享、资源协同，与品牌共建生态。其中，比如方太等行业合作伙伴，在红星美凯龙渠道实现稳健增长，高端产品套系化销售占比提升，印证了平台对品牌增值的真实价值。
对消费者，红星美凯龙持续优化体验，从早年引入品牌、规范市场?/span>