山西汾酒:股东诉求、商标博弈与行业变局下的突围之路
创始人
2025-10-21 04:03:33

2025年第三季度,山西汾酒正面临多重挑战:股东呼吁大规模回购与行业去产能,临汾黄盖汾酒业引发的商标纠纷,叠加中报显示营收增速放缓至5.35%,净利润仅增长1.13%,这家百年老字号企业正站在转型的十字路口。从资本市场的股价压力到知识产权的激烈争夺,再到行业产能过剩的深层矛盾,汾酒的突围战已超越企业个体范畴,成为观察中国白酒产业变革的典型样本。

股东诉求:资本压力下的战略选择

2025年8月,山西汾酒小股东提出两项激进建议:每年投入50-100亿元回购股票,并联合头部酒企推动工信部出台白酒行业去产能政策。这一诉求背后,是汾酒股价连续三年跑输大盘的残酷现实。2025年中报显示,公司营收239.64亿元,净利润85.05亿元,增速较2024年同期分别下滑12.7和9.3个百分点,资本市场用脚投票的态势愈发明显。

股东的回购提议折射出白酒行业估值体系的重构。当前汾酒市盈率(TTM)已跌至28倍,较2021年峰值回落56%,但公司账面现金储备达327亿元,具备实施大规模回购的财务能力。然而,单纯依靠资本运作难以解决根本问题——2024年白酒行业产量萎缩至400万吨,高端产品库存周期延长至8个月,价格倒挂现象普遍。股东提出的"行业性去产能"方案,实则要求汾酒作为龙头企业主动收缩产能,这与公司"十四五"规划中"2025年产能突破20万吨"的目标形成直接冲突。

商标博弈:黄盖汾之争暴露的知识产权漏洞

2025年10月18日,临汾黄盖汾酒业公司以不正当竞争为由起诉山西汾酒,将这场持续三年的商标争夺战推向高潮。争议焦点在于"黄盖汾"这一民间称谓的法律属性:尽管杏花村汾酒厂生产的玻瓶黄盖产品年销售额达1.4亿元、销量近2亿瓶,但该企业始终未将"黄盖汾"注册为商标。反观临汾黄盖汾酒业,这家2022年成立、注册资本仅百万元的小微企业,却通过合法程序取得商标专用权。

这场诉讼暴露出汾酒知识产权管理的漏洞。历史商标遗留问题:汾酒、竹叶青等品牌从民国时期的"共享知识产权"演变为独家商标,但未对衍生称谓进行系统性保护;市场称谓法律盲区:"黄盖汾""红盖汾"等俗称虽未注册,但已在消费者心智中形成强关联,法律上却属于公共领域;竞争策略失误:面对临汾企业的商标抢注,汾酒长期依赖法务团队被动应对,而非通过收购或合作化解风险。

更深层的影响在于,此案可能引发连锁反应——市场上流通的"老白汾""青花瓷"等俗称正面临被抢注的风险,汾酒百年积累的品牌资产面临稀释危机。

行业变局:去产能浪潮中的结构性矛盾

白酒行业正经历深度调整期。2024年数据显示,规模以上酒企数量较2016年减少43%,但产能集中度不升反降,CR10企业市场份额仅从58%降至55%。这种"量减质不增"的现象,源于地方政府的保护主义与企业的扩张冲动:产能错配:头部企业为维持市场份额逆势扩产,中小酒企通过贴牌生产消化过剩产能,导致行业实际产能超需求30%;价格体系崩塌:高端白酒批价较2021年峰值下跌22%,次高端产品价格倒挂率达65%;渠道库存积压:经销商平均库存周期延长至5个月,较2023年增加1.8个月。

汾酒作为清香型龙头,其产能利用率已从2021年的92%降至2025年中的78%,但仍在推进"汾酒2030技改项目",计划新增5万吨原酒产能。这种"规模情结"与股东去产能建议形成尖锐对立,暴露出传统酒企在现代化转型中的路径依赖。

从规模扩张到价值重构

面对多重挑战,汾酒的破局之道在于三个维度的转型。 资本运作与产业整合并举,借鉴茅台2023年回购注销股份的经验,汾酒可分阶段实施回购计划:首期投入30亿元回购股份用于员工持股计划,既稳定股价又绑定核心团队;同时设立产业并购基金,收购区域酒企商标资产,化解"黄盖汾"类纠纷。2025年三季度,五粮液已通过此模式收购两家川酒品牌,获取"尖庄"等商标使用权。 知识产权战略升级,建立"核心商标+防御商标+联合商标"体系:立即注册"黄盖玻汾""红盖玻汾"等衍生商标;对"杏花村""汾酒"等主商标进行跨类别保护;与山西省知识产权局合作建立白酒商标数据库,预警抢注风险。参考贵州茅台2024年推出的《白酒知识产权白皮书》,汾酒需构建从酿造工艺到产品称谓的全链条保护体系。

产能优化与结构调整,实施"三步走"去产能策略:短期:暂停非核心产区扩产项目,将2025年产能目标下调至18万吨;中期:通过贴牌转自营、渠道扁平化消化库存,力争2026年库存周转率提升至4次/年;长期:聚焦青花30复兴版等高端产品,将高端酒占比从35%提升至50%,对标泸州老窖的"双品牌"战略。

老字号的现代化突围

汾酒的困境折射出中国传统产业转型的共性命题:当历史积淀遭遇现代商业规则,当规模冲动碰撞市场规律,企业必须在坚守与创新间找到平衡点。2025年临汾市政府推出的"全代办"服务、营商环境投诉专线等改革举措,为酒企转型提供了政策支持,但根本出路仍在于企业自身的战略清醒。

这场商标争夺战或许会以和解告终,行业去产能进程也可能充满波折,但汾酒若能借此契机完成从"产量导向"到"价值导向"的转型,将有望在白酒行业的新一轮洗牌中占据先机。正如黄盖玻汾瓶身那抹醒目的黄色,既象征着传统与现代的碰撞,也预示着突破与重生的可能。

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