邱 林

贵州茅台镇的酒香依旧，但茅台集团董事长的交椅却愈发烫手。茅台五年内换了四任董事长，其“掌门人”的更迭速度堪比走马灯。

10月25日，茅台集团再次迎来新面孔。贵州省能源局局长陈华接替张德芹，出任茅台集团新一任董事长。陈华拥有中国矿业大学矿业工程专业背景，同时，他又是能源系统出身的技术型官员。作为政府背景的“掌门人”，或许在争取政府与企业的沟通交流中会掌握更多主动性。

五年四次换帅,除张德芹是茅台内部产生的以外，其他三人均由政府部门空降。这样做，或许是为了避免内部人事的盘根错节，处理不好会影响企业的发展。但问题是，政府官员“空降”到茅台，他们往往缺乏酒行业经验，却要直面企业内部可能存在的“近亲繁殖”和“圈子文化”，短时间内难以真正驾驭这艘巨轮。

与茅台早期领导人形成鲜明对比的是：首任厂长张兴忠任期23年，周高廉任期6年，邹开良任期9年，季克良任期14年。而近年的频繁换帅，反映出茅台在不同阶段面临截然不同的战略需求。例如此次换帅，正值茅台内忧外患的关键时期，不仅要面对五粮液、泸州老窖等传统对手的竞争，还要应对新兴品牌的挑战。

更为严峻的是，2025年上半年，茅台营收增速降至9.16%，净利润增速降至8.89%，创下2015年以来新低。代表经销商预付款意愿的合同负债指标大幅下滑44.89%，反映渠道信心不足。同时，飞天茅台批价持续下跌，从高峰期的3000多元跌至目前的1800元左右。2025年10月初，飞天茅台批价已跌破1800元/瓶，较高峰期缩水三分之一。

面对诸多挑战，茅台的“掌门人”的任务十分艰巨。他们必须巩固万亿市值的业绩增长，这对茅台的合作伙伴及基层干部体系，尤其是经销商而言，往往带来一定的不确定性，因为不同领导对市场的认知与判断标准存在差异。

但是，董事长这个职位又堪称“火山口”，多重目标的艰难平衡，需要在高难度下“走钢丝”。再说，茅台作为高利润、高金融属性的企业，其经销权审批和利益分配易成为权力寻租的温床，导致董事长面临巨大诱惑和利益博弈。

舆论场有一种观点认为，茅台董事长这一职位，确实因其近年来的高频更替和多任领导人的落马，被外界视为一个高风险的“高危职位”。这个位置既承载着引领万亿白酒帝国的荣光，也伴随着巨大的压力与挑战。

根据公开报道，自2018年以来，茅台董事长频繁更迭，且多名前任董事长因严重违纪违法被查。例如三任董事长落马：袁仁国（2000-2018年在任）因受贿罪被判无期徒刑，高卫东（2020-2021年在任）同样因受贿罪被判无期徒刑，丁雄军（2021-2024年在任）于2025年1月被查，涉嫌严重违纪违法。

出现这个现象有多种因素，很重要的因素是茅台一直存在着巨大的“价格双轨制”问题。出厂价与市场零售价之间有超过千元的利润空间，谁掌握了经销权的审批，谁就掌握了巨大的利益分配权。袁仁国案中，一个经销商资格背后可能就是数百万元的灰色交易。据统计，自2018年以来，已有超过23名茅台高管被查。

此外，茅台内部的“内部人控制”现象一直未彻底解决。尽管茅台设立了五大管理委员会旨在“防止权力过于集中滋生腐败”，但董事长仍拥有极大的资源分配权。所以，董事长这个职位不仅考验着掌舵者的商业智慧，更考验其政治定力和自我约束力。

可以肯定的说，茅台董事长“高危职位”的属性，是茅台频繁换帅的一个重要原因。五年换四位董事长，这并非简单的人事动荡，而是一场关于生存与发展的深层博弈。而从长远看，要打破茅台董事长“高危岗位”魔咒，需要从制度层面入手，完善现代企业治理结构，增加透明度，减少权力对资源配置的直接干预，从而保护企业，也保护干部。