宋强中国出版传媒商报社执行董事（社长）、党委书记、总编辑

2025年的出版业很艰难，这是很多从业者的直观感受。实际情况确实如此，我们面临着外部环境的巨大挑战，也面临着内部调整、应对能力提升的压力。

从外部看，数字阅读的浪潮持续冲击着传统纸质出版的市场份额，用户阅读、购买习惯的快速变迁让实体书店的生存空间不断被压缩，线上电子书平台的低价策略和便捷获取方式，进一步分流了潜在的纸质书消费者。同时，新兴的自媒体内容创作形式层出不穷，短视频、播客、知识付费课程等以更碎片化、娱乐化的方式抢占用户注意力，使得传统出版物在内容传播上的竞争力面临严峻考验。此外，全球经济环境的不确定性也影响了大众的文化消费意愿，出版行业作为文化产业的一部分，不可避免地受到整体消费市场低迷的影响，图书销售增长乏力，库存压力逐渐增大。

对内部而言，部分出版社在新媒体时代的品牌建设和读者服务方面意识薄弱，未能与读者建立起紧密的情感连接和互动关系，导致读者黏性不高，在激烈的市场竞争中难以形成稳定的用户群体。这些内外部的重重困境，让2025年的出版业倍感压力，也为2026年蒙上了一层迷雾，行业究竟该走向何方，成为每一个出版人不得不深入思考的问题。

转型阵痛：市场秩序的重建

从外部环境来说，最大的问题就是渠道急剧变化的挑战。过去的图书零售市场发生了巨大变化，渠道变革日新月异，我们过去运用娴熟的图书营销方法、推广方式纷纷失灵。单纯依赖传统渠道销售，单纯依赖过去的信息传递方式已不再可行。整个零售市场正处于秩序重建的过程中，出版社直接面向读者提供服务变得日益紧迫。教辅市场变化，让行业也处于阵痛之中，传统的发行方式已然无法继续，如何与教育部门重新建立合作关系或转战零售市场，都充满着不确定性与持续变化。然而，出版社过去既有模式的更新速度跟不上变化的速度，新的业务形态还不够成熟，新的工作机制还未建立。

在这个现象背后更致命的问题是，出版社无法精准对接读者。传统出版业习惯于自己专心致志做内容，通过编辑加工制作印成纸质图书，通过渠道销售到达读者手中。读者过去在书店看书、买书，后来通过媒体推荐买书，再发展到看豆瓣、小红书、抖音短视频推荐买书，出版社始终与读者隔了一层。可以说长期以来，出版社并不清楚自己的读者在哪儿，不知道具体的读者是什么身份、有什么习惯、是否会复购，出版社没有掌握独立完整的读者数据，只是笼统地将读者对象归纳为专业读者、大众读者。而当下信息触达的渠道已经发生了深刻改变，出版社需要做更多的工作去链接读者。

自播、达人合作、做短视频运营，运营小红书、视频号账号，这些已经成为出版社发展的基础设施。而这些能力的培养并非一蹴而就，出版社需要静下心来耐心经营、重新定位。我们要相信，即使面临移动互联网娱乐化、短视频化的挑战，需要阅读、需要思考的绝对人群数量仍是存在的，而且会日渐增多。只要读者有需求，出版业就会永远存在。

在AI和移动互联网时代，出版业的版权成为最珍贵的资源。长久以来，因为纸质图书市场的稳定、快速增长，出版业将自身精力几乎全部聚焦于纸质版权内容的获取和运营上，对纸质之外版权的获取、运营都是零敲碎打，还远未形成规模效应。

在数字化转型不得不面对的当下，很多出版机构的数字化基础设施建设捉襟见肘，版权不清晰、没有运营能力的现象非常普遍。面对数字资源平台化这一传统发展趋势，出版机构只能被动接受，按流量付费的方式极大挤压了版权的价值。面对出版物被AI科技公司盗用训练语料的挑战，出版业还没有找到适当的应对方式，无法取证、无法维权，眼睁睁看着自己的权益被侵害。这些挑战，也成为市场调整的重要内容。

出版社主动“祛魅”：解决读者信任危机

对出版业来说，还需要面对读者信任危机的问题。长久以来，出版社打造的是一个权威的、教育读者的角色。既然是权威，那就不应该出错，一旦被发现出错，权威的光环就会被瞬间打破。近期，全民挑错潮的出现，让出版社战战兢兢、如履薄冰。应该说，作为专业知识生产的把关者，出版社发挥的作用是不可替代的，是整个知识生产环节中必不可少的。编辑职业有点类似于手工制造业者，需要通过自己的知识储备去修订完善作者提交的书稿，是知识生产的合作者。而只要是人工做的事，就难免会出现疏漏。

有人说可以借助AI消灭编校问题，而只有从业者自己知道，这基本上不可能。AI语料库的不可靠，注定无法辨别出全部的文字问题。况且，中国文字博大精深，各种专业知识都有门槛，还得面对各种繁简转换、各种专业术语，AI审校还远未达到代替人工的程度。

出版业的文字处理工作，最终还得靠人工来把好最后一道关口。尤其是古籍整理类这种类似“冷门绝学”的专业技能，跟考古学者、书画修复师大有相似之处，有着极高的门槛。需要强调的是，出版从业者自身具备手工制造业者的特色，这不仅不代表着落后，反而是出版业最大的优势。出版业作为知识的守护者，理当成为AI时代让人尊敬、肃然起敬的角色。

出版业应该以更加积极开放的姿态面对读者，主动让读者了解自身工作的特点，了解编校工作的难点。当然，对没有认真做“三审三校”而出现错误的图书，出版社应该及时召回、回炉重造；而对在政策允许范围内、不超过万分之一的错误标准，应该让更多的读者知晓，得到读者的理解。

出版社应该主动“祛魅”，不能像过去那样，继续扮演板着面孔的权威说教者形象。要主动拥抱读者，让读者参与到出版工作之中来。不仅不仅要邀请读者走进来，而且要让读者参与到具体项目、具体图书的策划、生产过程中来；要针对读者需求策划选题，征求读者对封面设计的意见等。在这点上，出版业应该向小米等互联网企业学习。我们与读者共同的追求，都是希望能够读到优质的图书，让所有人能从知识的传播中获取思想的启迪，都能从中受惠。

静下心来：修复与市场、与读者的关系

面对内外交困的局面，我们需要做的是静下心来，修复我们与市场的关系，修复与读者的关系。出版业要尽快推动自身转型，重新建立渠道变革之后的市场能力，不再被当下的“失控感”困扰。要更加注重与读者的联系，建立完整可靠的读者数据，让自己的服务对象变得触手可及。

对传统出版业来说，转型的阵痛不可避免。这条路注定艰难，但却是正确的选择。

在2026年，我们即将迎来第一个全民阅读活动周，广大读者对优质图书的渴求，对知识的尊崇将会进一步放大。在“十五五”时期，我们要培育更多的优秀文化企业，实施重大文化产业项目带动战略，推动出版业数智化发展、信息化转型，发展新型文化业态……这些都将给出版业的发展注入源源不断的活力。

2026年已经到来，伴随着新年的曙光，一起将我们的事业发扬光大！

校 对：马 葵

编 辑：林 晨

复 审：张维特

终 审：宋 强

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