2026年1月22日,合致行资深讲师梁培霖受邀为西湖景区资产集团开展《经营创新思维与实践》专题培训,作为“开年第一课”重要组成部分为集团干部注入创新动能,助力集团“十五五”规划开局起步。本次培训是集团融入管委会发展大局、打造高素质专业化干部队伍的重要举措,得到集团领导班子及下属子公司中层干部的高度重视与积极参与。
梁老师深耕创新管理领域多年,课程紧扣文旅行业发展趋势与集团业务痛点,以“思维突破到创新增长”为核心,构建了“创新解密-创新构思-创新规划-创新启航”四大模块。梁老师深度解析熊彼得创新理论、3E 创新模型等核心框架,结合 SpaceX 火箭回收、元气森林破局、拼多多等典型案例,拆解“以客户价值为核心”的创新逻辑。针对集团文旅项目优化、停车场运营、餐饮业务创新等实际议题,通过“问题风暴-机会风暴-方案风暴”实战环节,引导学员运用 JTBD 客户需求分析法、第一性原理等工具,精准挖掘游客未被满足的需求,设计可落地的创新方案。
培训采用“理论讲解+分组研讨+案例拆解”模式,学员围绕景区经营核心痛点展开热烈讨论,将课程工具与岗位实际结合,形成多项兼具创新性与可行性的思路成果。集团党委书记、董事长应满红在总结中肯定了培训的实战价值,强调要将所学转化为推动企业高质量发展的实际能力。
作为专注企业人才发展与经营管理提升的专业机构,合致行始终以助力企业持续发展为导向,以“聚焦实战、成果落地”为核心,精准匹配客户战略需求。此次与西湖景区资产集团的合作,不仅助力干部打破思维定势、掌握系统创新方法,更为集团文旅业务创新升级铺垫了新路径。未来,合致行将持续聚焦企业核心需求,提供定制化培训解决方案,与企业携手激活创新活力,共促高质量发展。