真正的学问很难说出来，说出来的东西大都是笼统的，比如“财散人聚、赏罚分明”等道理你都知道，但真要是做起来就不行了。

我听过很多管理专家的课，他们能够把一个道理、方法变着花样说几百遍，让你听起来很受用，觉得他们很厉害。

然而，依然是屁用没有。

所以老方说任正非的理论和经验千万要在实践中内化才行，否则只是“知道”罢了，形不成干预物理世界的力量。

嗯，“实践”的意思是每天都在发生的现实，具体怎么做我通过下面这句话来解释，帮你形成一种神经回路，你只要念念不忘就能功夫上身。

无私就是博大：读懂任正非，你就知道如何成为一个合格的老板了！

想一想，你是如何理解“无私”的？

任正非设计员工持股制度，舍得分钱分权，这些都是大公无私，甚至在某种意义上讲，无私才是他最大的性格特点，是成功的底层逻辑。

这样理解不能说是错的，但只从道德层面讲远远不够。人性趋利，好人未必能够成为好老板，好人做生意失败的例子太多了。

我认为大家可以试着从“功能”的层面去理解，就是说，“无私”可以带来好处，为你实现大的利益。

简单说一下我的领悟，无私的奥秘在于超越自我，这对管理者、领导者而言特别重要，因为你只有克服了小我的狭隘，才能突破能力的束缚，变“以自我为中心”为“以集体为中心”。

不然的话还是个人英雄主义，心里只有自己，于是难免自视甚高，自命不凡，对下属和员工不能有客观的看法，也自然不能有正确的认识和管理。

“人感知自己的渺小，行为才开始伟大。”

创业就是逼着你破除自己的自私狭隘和局限性，这点有多重要呢？我们看陶华碧的例子，按道理说一个不识字、没学过管理的老太太如何把企业做成功呢？

原因很简单，她知道如何当妈妈，对员工就像对子女一样，老方说这就暗合了古人“爱兵如子”的理念，从古至今，能打胜仗的将领都是能爱护士兵的，比如《亮剑》里的李云龙也是个例子。

我原来有个缺点，就是不怎么认人，记不住别人的名字，我原本以为这是小事，毕竟很多人都是这样，不耐烦关心别人。

后来我从任正非这里就受到启发，管理是通过别人去拿结果，你连别人的名字都不记得，别人又凭什么听你的呢？

这意味着起码的尊重，所谓礼贤下士，是老板带队伍的基本功。很难想象刘邦、刘备等人会记不住张良、韩信、诸葛亮的名字，出来混靠的就是兄弟多，如果你连兄弟的名字都记不住，谁也不会拿你当兄弟。还是要将心比心。

我就通过自我批判认识到自己过去还是把自己当成“很特别”，潜意识里就没有把同事当成跟自己一样重要的人，这不只是个人品质问题，还是不符合规律、不合理的问题。老方说什么叫实事求是？一视同仁就是实事求是，包括不亲不疏、客观公正等，都是如此。

要是你不能超越自我，你就做不到这些。因为你的聪明都是为你的自私服务的，你没有真正相信别人都聪明这个事实。

关于这点还可以延伸来说，我们假设一下，如果你能够记住100个员工的名字，知道他们的才能和贡献，能够匹配相应的待遇，让他们有“被老板重视”的感觉，你说他们会不会有“士为知己死”的想法？

再者说，如果你能够把100个客户的名字装在心里，了解他们具体每个人的性格和脾气，知道他们子女的情况，跟朋友一样相处，那你的生意还会难做吗？

但要是你心里只有一个“我、我、我……”那就糟糕了，你的内心世界太小，根本容不下几个人，那你的心胸决定了你的格局，你的格局决定了你事业的天花板，聪明人之所以做不了大事业，就在于此。

君不见多少聪明人都是一门心思占便宜，见风使舵，投机取巧，精力都耗费在了“机关算尽”上，让自己显得很聪明，觉得自己比周围人都强，至于别人的困难和痛苦，别人的利益和前途，关自己屁事？现实中有些人连自己家人、伴侣都是摆在次要位置的，这样的人就注定了无法厚德载物。

我们看任正非《一江春水向东流》中是怎么说的：“我相信由于我的不聪明，引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的强大、为祖国、为世界作出一点贡献，廿多年的辛苦就值得了。”心外无物，一个企业的成败和格局，确实跟企业创始人的心性有很大关系。

做大事业要有大情怀，必须要讲大原则，有所为有所不为，使命感的本质是利他，“发上等愿”就是指心中装着利益世界的念头。深沉厚重才是一等资质，抖机灵、耍小聪明不过浮萍一般，晃荡不能立足，经不起风吹雨打。

总之，无私就是大其心，是创业当老板的核心素质，我们学任正非就是要克服自己的私心，这才算真正学到了东西。