在AI如火如荼的发展中，来自微软CEO纳德拉的预警格外醒目。1月21日，他在达沃斯论坛上指出，AI若不能广泛落地，终将沦为投机泡沫。

在中国的AI创新策源地杭州，有一家年轻的AI创业公司，致力于成为“应用场景人工智能落地”的先锋企业，让消费者真正触手可及地体验AI技术。这就是成立于2021年的秋果计划。公司在董事长曹卫的带领下，雄心勃勃地朝着全球领先的产研一体智慧穿戴公司迈进。

在接受财闻专访时，曹卫表示：“秋果计划希望可以成为一家全球领先的应用场景人工智能落地的公司，让所有消费者在我们打造的空间里触手可及、无处不在。”

做难而正确的事

对于纳德拉的预警，曹卫深表认同。他直言，当前 AI 行业不乏“有想法但不落地”的虚火，不少产品只停留在 PPT 和 Demo 阶段，消费者很难真正接触到。

“以前很多 AI 应用都是 To B、To G 方向，降本增效的效果不明显，不少还是形象工程。”曹卫坦言，“To B 不算特别难，真正的挑战在 To C——要获得消费者认可，不仅有挑战性，更是一件需要整合各方资源的集大成之事。”

这份对“难而正确”的坚持，构成了秋果计划的底层逻辑。

曹卫认为，只有让消费者从接触产品的第一天起，就能真实感受到 AI 的价值，才能避免技术沦为泡沫。因此，秋果计划选择了一条更具挑战的路：不做通用平台的空中楼阁，而是深耕垂直场景，打造“1+3+N”产品矩阵——以1个包含 OS、智能体和垂类大模型的创新平台为核心，通过智慧手表、AR眼镜、智能戒指3款核心硬件，赋能 N个垂直应用场景。

硬科技的“关节”

在技术路径上，秋果计划展现出足够的定力。以旗舰产品 Wigain AR眼镜为例，它并非简单的硬件堆砌，而是一场关于“连接”的技术革新。“国内能真正做好全彩光波导 AR 眼镜的，也就三四家。”曹卫介绍，秋果计划采用自研的衍射版光波导技术，目前已实现 F50视场角，未来还将向 F80、F100突破。更值得关注的是，秋果计划首次在眼镜端集成高通XR Gen1和 Gen2双旗舰芯片，42TOPS 的端侧算力搭配 Wi-Fi 7，让10B 参数的 AI 模型可在本地流畅运行。

但曹卫最引以为傲的，并非这些单点技术突破，而是被他称作“骨头中间的关节”——智能体、AI OS与垂类大模型的深度融合。“我们最初以为做好硬件、接入通用大模型就够了，后来发现完全不是这回事。”曹卫回忆，“通用大模型的信息太零散，数据准确性也难以保证，就像Apple的Siri，虽然有升级空间，但始终找不到精准优化的方向。”

这一认知来自团队的实践教训，在工业巡检场景的初次试水让他们意识到，专业领域必须搭配专属的垂类模型。于是，秋果计划倒逼自己组建大模型团队，逐步摸索出“通用大模型 + 垂类模型 + 智能体”的三层架构。这不仅是一套技术方案，更蕴含着产品哲学：AI必须像关节一样，既连接起硬件“骨骼”，又赋予其灵活运动的能力。

场景化落地的三重门

秋果计划的布局藏在细节中，其产品矩阵并非简单的硬件集合，而是针对真实需求痛点的场景化解决方案。

在办公场景，Wigain AR 眼镜的目标是“把8小时工作量压缩到6小时”。提词器、实时翻译、跨地域会议如同面对面交流，这些功能精准击中知识工作者的效率焦虑。曹卫甚至设想了一个“反手机”的未来：“我们希望让可穿戴设备成为主力，手机只需揣在兜里，核心交互都来自传感设备。交互流程要足够简洁，消费者才愿意持续使用。”

在健康场景，即将量产的中医智慧手表，是秋果对“治未病”理念的数字化诠释。通过脉搏传感、面诊、舌诊功能，25-45岁的职场中坚人群可以实时监测保健品效果，提前预警身体风险。“以前中医靠经验判断，现在抬手扫一下，相关数据就出来了。”曹卫解释，“我们要解决的是‘吃保健品对不对、有没有用’的实际焦虑，而不是给用户一堆看不懂的生理指标。”

在工业场景，秋果计划的解决方案更具针对性。通过手势操控结合实时数字孪生技术，工人可以在安全区域遥控矿井、机房内的机器人作业。“这不仅能降本增效，还能让普通员工也能参与控制操作，大幅降低高危作业风险。”曹卫说。这种从 To B 切入积累数据、再反哺 To C 产品的路径，正是秋果计划“先难后易”的战略选择。

场景化应用积累有价值的数据，数字化技术又反过来赋能场景优化。“中国数据资源相对稀缺，尤其是工业数据。只有让消费者真正用起来、产生数据，才能形成可持续的AI 服务模式。”曹卫深知数据飞轮的重要性。

目前，秋果计划正在构建双向赋能的闭环：用户通过硬件使用AI服务，同时提供实时反馈数据，用于模型的再训练与优化。“这是未来产品持续迭代升级的根基。”为了打通产学研链条，秋果计划将与国科大杭高院物光所联合成立研究院，专攻光波导技术；与浙江大学合作开展智能体研究；还将与华西医院携手，探索算法训练的优化方向。

“我希望把秋果计划的研发落到民生实处，这是我们为国争光的使命与愿景。”曹卫说。

为什么是杭州

聊起创业经历，曹卫笑着说：“创业要有鬣狗精神，不怕困难挫折。”这位横跨互联网、游戏、SaaS 领域的连续创业者，把过去“小打小闹”的经历都变成了宝贵经验。秋果计划创业初期，曾几度面临资金链断裂的危机，“后来我安慰自己，创新本就不容易被立刻理解。好在有国家的扶持政策，让我们得以活下来，这也印证了我们的方向没有错。”

他的管理方式同样独特：实行极端扁平化管理，公司不设 CTO职位，每个组长都承担着类似 CTO 的技术统筹职责。创始人→组长→专家 / 员工的三层结构，让决策流程大大缩短。“这就要求创始人必须精准定义产品，同时能及时听到一线的真实声音。”

如今，秋果计划团队中硕士、博士占比超过90%，既有学术派人才，也有行业资深老兵。“要把这么一群人凝聚起来形成战斗力，关键是在利益分配上要有足够格局，让大家看到长远希望。”曹卫认为，“格局和远见，其实比技术本身更重要。”

至于为何选择在杭州创业，曹卫直言看中了这里的“创造力与活力”：“政府很包容，愿意给企业试错空间，就算做错一次，后面依然会给予机会。而且杭州 AI人才储备丰富，软硬件相关的企业氛围浓厚，大家对 AI 的认可度高，创业生态也是一站式完善。”

面对“想为行业留下什么”的提问，曹卫给出了明确答案：“我希望秋果计划能成为AI领域的‘落地先锋’。褪去所有标签后，更重要的是，秋果计划真正做到了让AI触手可及。”