追觅，正进入一轮已经开始兑现的增长周期。

作者 I 王彬

封面 I 追觅

并不是所有聚光灯，都能带来商业的增长。但显然，追觅做到了。

过去一段时间，你总能听到或者看到追觅的消息，前脚刚刚在央视春晚与美国超级碗上“中外两开花”，后脚又在 AWE 现场引发排队人潮。

目光聚焦之处，是流量和声量，也是检验与考量。

至少从数据上看，追觅没有令人失望。春晚当晚，追觅全网搜索热度达到行业均值的 35 倍，随后多个核心品类在天猫、京东等平台登顶热销榜第一；AWE 期间，追觅中国区全渠道销售额突破 10 亿元，同比增长 140%，全品类实现爆发式增长。

这在消费科技行业并不常见。

不只是流量

对于大众来说，追觅不算陌生。

AWE 现场算是一个观察窗口。今年追觅承包了一整座展馆，公开数据显示，该展馆单日人流量预估突破 10 万人次，创下 AWE 史上单一品牌展馆人流量记录。

有人戏称，“这届 AWE 被追觅承包了。”

更重要的是，“ALL IN DREAME”生态本身就足够吸引人。

载人飞行器 RortiX eVTOL Dream Fly，穹顶全感客舱、搭载 AI 副驾系统的“星核神经驾驶舱”等产品服务首次亮相；纯电动超级跑车的概念车和边上的汽车人一样充斥着未来感。

当一个生态版图真正开始在眼前展开时，外界对于追觅的认识也随之开始变化，无论深度还是广度，都增加了。从以单一品类见长的专家品牌，转向体量更大、技术含量更高的智能科技生态品牌。

爆发的也不只是流量。

2026 年以来，从春晚、超级碗到 AWE 全明星阵容，追觅接连获得多次重要曝光，品牌声量与用户触达范围迅速扩大，并转化为实际增长。

央视马年春晚后，追觅品牌搜索热度在除夕夜达到行业均值的 35 倍，形成断层式领先。随后，追觅官方旗舰店在平台生活电器品类全部登顶品牌 TOP1，多个类目持续占据热卖榜第一。

这一增长趋势随后仍在持续。公开数据显示，AWE 期间追觅中国区全渠道销售额突破 10 亿元，同比增长 140%，旗下多个品类的业绩实现爆发式增长。

一般而言，单一品类的市场空间总是存在上限。选择多品类、多元化拓展，几乎是所有商业主体增长开源的必然路径。通常的做法，是在维持基本盘的同时逐步试错。

但追觅并非如此。在基本盘稳固的前提下，旗下智能科技全品类都在爆发。

公开数据显示，旗下冰箱、空调、洗衣机等智能家电、厨电类目，环比增长均以数倍计算（普遍在 300% 以上），在各大电商平台频繁登顶。

社会关注与实际销量之间，往往有很大差距，但追觅在几次高声量事件里的表现，让市场看到了一个不同于以往的业绩大爆发。

一个完整的追觅

多元化，其实并不容易。

曾经定义了美国时代的通用电气，就因多元化战略的失败而陨落，成了商业教科书里绕不开的典型案例。

失败归因很多，但普遍的观点是，多元化难点不在于找协同效应或选择业务组合，而在于企业内部的体系管理。

体系或者说生态，是一家企业的根基。它往往藏在“土壤”之下，大众视线之外。

在国内消费科技企业里，生态不是新概念。

还记得贾老板那句经典的“生态化反”吗？背后是乐视把内容、硬件和平台拼在一起的尝试。用规模定义生态的结果不算成功，到现在 PPT 上的概念也没完全落地。

小米走了另一条路，用供应链和制造能力快速铺开品类，在统一价格带和品牌体系里形成横向延展。这条路在消费电子里验证了可行，也能延伸到新能源汽车等弱相关领域。

这两种路径，本质上都在回答同一个问题：生态如何从产品组合走向系统整体。

追觅的生态路径有所不同。过去一段时间，智能手机、智能汽车、智能家电、天空探索、宇宙资源、能源装备、智能芯片……属于追觅的宇宙，第一次相对完整地呈现在了大众视线里。

追觅将其命名为“人车家天地芯”生态。“人”聚焦智能终端与健康管理，“车”打造智能驾驶与智能座舱体系，“家”覆盖全品类智能家电与服务机器人，“天”布局低空经济与航空科技，“地”深耕智能能源与户外装备，“芯”为全域生态提供自研算力支撑。

除了前文提到的航空、汽车板块概念产品有了实物，厨电、大小家电、个护等业务都有具体的产品和技术面世，且迎来大幅业绩增长；智能手机展区甚至一口气展示了 AURORA 高奢系列和高端影像旗舰系列两大产品线的 29 款新品。

相对底层的芯片板块，追觅生态品牌芯际穿越正式登场，首次对外展示了手机处理器、自动驾驶芯片、太空算力中心、个人超级 AI 电脑四大核心布局，同时落地了“天穹”系列泛机器人芯片量产和自研瑶台算力基站发射两件关键动作，算是突破性进展。

“生态”的定义，也在悄悄转移。

过去，生态更多由设备数量和品类边界来界定；在追觅的路径里，决定边界的，是技术是否同源。设备可以增加或减少，但底层能力必须统一，否则生态无法真正成立。

这种结构在消费端也形成了连锁反应。用户在某一个品类建立认知和信任后，会自然延伸到整个体系。

官方战报显示，相比 2025 年第一季度，追觅生活电器板块同比增长 825%。仅展会期间，全球订单金额就达到 3 亿元，新品 MF10 循环扇还未上市，就已有 1 万台意向订单。

从组织层面看，追觅的运转逻辑更接近技术驱动下的“阿米巴模式”。不同于依赖主营业务惯性扩张的机械式组织，内部以业务为核心单元，能够跟随外部变化灵活快速响应。每一项新业务通常由具备“一号位”决策权的团队从零推进，公司在进入新赛道时仍保持接近创业公司的速度。新业务还可以在既有能力体系中不断孵化，并形成新的增长点。

这或许就是追觅想要探索和建设的真正生态。

技术驱动增长

从这一点回看，追觅其实不复杂。它的根基始终是技术。

俞浩带领的追觅创始团队，发源于清华，本身带着科研与学霸基因。俞浩本人也是清华“天空工场”创始人，创立追觅前就在飞行器和机器人领域累积了经验。

追觅的技术底层自带研发禀赋，软硬件都足够深入。截至目前，它已经以高速马达、智能算法、仿生机械臂和智能芯片为底层，构建了完整的技术底座。

技术的创新，促进产品的创新。技术的复用，成为生态的底座。

就像追觅高速马达技术最初应用于洗地机，后来延展到吹风机、空调等多个品类，实现动力系统的跨场景复用。

在春晚和 AWE 大出风头的 AI 智能戒指 Glow，仅 2.5mm 机身搭载了自主研发的微缩化震动马达，实现从数据感知到主动提醒的技术支撑。

仿生机械臂技术让洗地机能精准覆盖清洁盲区，同时也用在洗碗机和吸油烟机，实现无死角冲刷和自适应风量。这背后是智能硬件与算法的能力支持。

智能算法的应用也在不同场景扩展。能够自动识别路障、判断清洁程度的扫地机器人；可主动分区、实时补割，同时兼顾割草与草坪养护的割草机；自动识别衣物材质并匹配洗护方案的洗烘套装……越来越多产品从被动执行，转向主动决策。

研发始终是追觅的核心。

目前，追觅员工中产品研发与设计人员占比达 70%，研发费用是同行三倍以上。研发工作也遵循着一套严谨周密的逻辑：研发一代、储备一代、布局一代，研发分配会平均分配到现有领域产品迭代、现有领域产品创新和新领域布局不同板块。

在消费科技快速迭代的环境下，这需要十足的战略定力。有媒体统计过，产品迭代的投资回报周期是 1 年左右，产品创新的投资回报是 1-2 年，新领域布局的回报周期普遍在 2-5 年。

追觅把这些投入都叠加在技术和业务上，最终转化为规模增长。

市场端的增量空间已逐渐清晰，追觅进入的是几条正在扩张中的赛道。

工业和信息化部等六部门发布的《关于增强消费品供需适配性进一步促进消费的实施方案》，已将智能家居列为重点支持领域。智能硬件与健康设备则受益大健康趋势，《Fortune》预测，全球可穿戴医疗设备市场规模将从 2026 年的 1174.1 亿美元增长至 2034 年的 5052.8 亿美元，复合年增长率约 20%。

追觅新开拓的智能出行与低空经济，则代表新的增长方向：前者为持续扩张的万亿级市场，后者仍在试点阶段，被视为具备万亿级潜力。

追觅的增长不只在国内。它 80%收入来自于海外，是极少数能在全球发达国家站稳高端、做到市占领先的中国品牌。产品覆盖 120 多个国家和地区，全球线下门店超过 6500 家，服务超过 4200 万家庭。核心业务在多个国家市占率领先，部分市场份额超过 40%，营收连续七年保持 100% 复合增长。

这也解释了为什么追觅在高强度曝光之后，能迅速转化为销量。底层技术打下了基础，市场增量空间明确，业绩自然迎来爆发。

追觅，正进入一轮已经开始兑现的增长周期