微博禁言、A股跌停、内部信宣布双第一、地方政府常规排查——同一天发生的四件事，拼凑出一家700亿独角兽的真实处境。从清华极客到智能清洁领跑者，再到横跨扫地、汽车、手机、包装的多元化集团，俞浩只用了不到十年。但在2026年这个夏天，市场追问的不再是“他能跑多快”，而是“他能跑多远”。

一天之内：四则信息与一个十字路口

6月5日，对追觅科技创始人俞浩而言，是信息密度极高的一天。

上午，他的个人微博账号被证实处于无法正常访问的状态，平台方未披露具体原因。下午，他实控的A股公司嘉美包装（002969）跌停收盘，市值单日蒸发逾8亿元。与此同时，他通过公司内部信向全体员工宣布：追觅2026年第一季度扫地机器人取得“全球销量与销售额双第一”的成绩。而几乎在同一时间节点，长三角某市传出开始摸排与追觅相关的财政及国资合作情况——据接近当地政府的人士向媒体透露，这属于常规风险排查动作，但时机选择引人关注。

这四则信息互不隶属，却拼凑出一幅值得审视的图景：一家在9个月内估值从约200亿元暴涨至700亿元（据36氪2026年5月报道）的智能清洁独角兽，正在资本、产品、治理三条轨道上同时遭遇不同程度的颠簸。

创业故事：从清华“天空工场”到高速马达

俞浩的创业故事，始于清华园的一间宿舍。1987年出生于江苏南通的俞浩，因物理竞赛获奖保送清华大学航空航天专业。在校期间，他成为国内较早的四旋翼开发者之一，并在紫荆公寓创立了技术社团“天空工场”——据《晚点LatePost》2019年报道，该社团曾获得波音公司赞助，聚集了一批动手能力极强的清华极客。

转折点出现在2015年。彼时戴森V6吸尘器在中国市场以超过3000元的高价实现超过200%的增长。俞浩在一次公开访谈中回忆，这让他看到了高速数字马达的巨大市场空间——戴森的核心技术壁垒是马达转速，而中国品牌长期受制于此。

2017年，俞浩与几位清华同学凑了10万元启动资金，正式成立追觅科技。核心攻关方向明确：高速数字马达。据《上海证券报》2025年报道，团队花两年时间突破了每分钟10万转的技术门槛，而成本仅为戴森同级别产品的一半。这一技术突破成为追觅后来快速崛起的基石。

快速崛起：小米生态链与独立品牌之路

2017年底，追觅加入小米生态链，为其生产吸尘器、扫地机器人等产品。借助小米的渠道与供应链支持，公司实现了早期规模的快速爬坡。据天眼查及公开融资信息，2021年追觅完成36亿元C轮融资，估值达到200亿元左右，投资方包括华兴新经济基金、CPE源峰、碧桂园创投等。

此后，俞浩做出了一个影响深远的战略转向：大力“去小米化”。他曾在内部提出“N+1”的产品逻辑——不是做成本更低的“减法”，而是做功能更领先的“加法”。例如，追觅率先将车规级激光雷达引入扫地机器人和割草机器人，后者在海外定价高达1999美元仍取得了不错的销量。

据IDC 2026年第一季度发布的《全球智能扫地机器人市场跟踪报告》，2025年全球家用清洁机器人出货量中，追觅以约340万台位列第三，前两位分别为石头科技（580万台）与科沃斯（470万台）。营收层面，不同信源呈现较大差异。综合36氪、界面新闻等多家科技财经媒体2025—2026年的报道，追觅对外宣称的营收规模从150亿元到450亿元不等，口径可能涵盖不同业务合并范围。不过可确认的是，公司连续数年保持了较高的同比增速，尤其在海外市场表现突出。

多元化扩张与估值逻辑：造车、手机与Pre-IPO

2025年夏天，俞浩官宣追觅进入汽车领域。据《每日经济新闻》2025年7月报道，首款车型定位超豪华纯电产品，计划2027年亮相。随后，追觅又高调宣布手机业务目标“三分天下”，并通过资本运作实控了A股上市公司嘉美包装（主营金属易拉罐包装）。2026年春晚，追觅成为春晚智能科技生态战略合作伙伴，品牌曝光力度明显加大。

与多元化叙事同步推进的，是一轮备受关注的Pre-IPO融资。据36氪2026年5月报道，追觅Pre-IPO轮投前估值锁定约700亿元，较2025年9月老股转让时约200亿元的隐含估值大幅提升，9个月增幅约250%。该轮融资门槛较高，单笔投资额达3.5亿元，同时涉及创始人俞浩个人老股转让。融资窗口预计今年7月初关闭。业界对这一估值是否匹配公司基本面存在不同看法，部分投资者在公开渠道表达了审慎态度。

更引发广泛讨论的，是俞浩在2026年春节前后于内部群提出的“百万亿美金生态”长期目标。据《中国企业家》杂志2026年3月援引内部员工爆料，俞浩称要将追觅生态做到一百万亿美金的量级。彼时美股七巨头总市值不到30万亿美金，这一目标在团队内外引发巨大争议。俞浩后续解释这是“未来20年的长期愿景”，但该言论仍被部分媒体解读为过于激进。

极客梦想能否穿越现实冰河？

俞浩在6月5日的内部讲话中说：“心无旁骛做实业，提供最好的技术和产品是我们永恒的动力。”这句话既像是对外界质疑的回应，也像是对创业初心的重申。

回望他的创业历程：从清华航院的技术极客，到智能清洁赛道的一匹黑马，再到如今横跨扫地、吹风、割草、汽车、手机、包装的多元化集团，其跃迁速度令人瞩目。然而，喧嚣之中，几个基础性问题值得持续观察：

其一，核心主业是否足够稳健？扫地机器人市场增速正逐步放缓，IDC数据显示2025年全球出货量增速已从2024年的双位数降至个位数，石头与科沃斯仍在规模上领先。追觅需要证明自己不仅是“增长最快”之一，更是“可持续领先”的一家。

其二，700亿估值能否经得起业绩验证？目前Pre-IPO轮次尚未完成交割，若二级市场对智能硬件公司估值逻辑出现调整，追觅的上市表现将面临考验。

其三，多元化与主业的资源平衡。造车是极度烧钱的赛道，行业参照系显示小米汽车已投入数百亿元，追觅以当前营收体量能否支撑两条战线并行，是一个现实问题。

对于38岁的俞浩而言，未来的关键或许不在于“百万亿美金”的遥远目标，而在于能否在高速扩张中稳住品质、善待员工、尊重商业常识。这既是一家独角兽公司的成人礼，也是市场对它最朴素也最严格的期待。

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