“一味向上迎合、恶性内卷蔓延、决策被领导个人意志左右、无意义加班”，在上一篇长达7.5万字的离职告别中，钉钉AI项目“ONE”的核心产品经理滕雅辛几乎以一己之力掀起了阿里内网对组织文化的“总清算”。而这颗“内核炸弹”在持续发酵六天后，让阿里巴巴最高决策机构——合伙人委员会罕见下场了。

2026年6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，以严厉措辞批评钉钉团队的管理方式，直接指出这“不是阿里文化该有的样子”。

一、《置身钉内》写了什么？7.5万字，揭开AI项目背后的“高压内幕”

这场风波的导火索，是6月4日在阿里内网发布的一篇7.5万字长文《置身钉内》。作者滕雅辛（花名“幽素”）是钉钉“ONE”项目（钉钉8.0的旗舰AI工作首页）核心产品经理。

在这篇被舆论称为“万字起义”的长文中，她按时间线完整复盘了“ONE”这款AI产品从立项、冲高至300万日活（DAU），再到最终收缩、拆分的全过程。值得注意的是，ONE项目是钉钉创始人陈航（花名“无招”）回归后主推的首个AI原生战略项目，随2025年8月发布的钉钉8.0上线，主打“事找人”的AI工作信息流新模式。

幽素自称是ONE最晚进入的核心产品经理之一，也几乎是最后一个留下并送走它的人。在她看来，ONE折射出无招回归后钉钉内部的变化：更快的产品节奏、更强的组织压力，以及一场试图用AI重新定义工作入口的尝试。

这些说辞并非空穴来风。文中披露了大量触目惊心的工作细节：9点上班、凌晨2点下班是常态；Scrum惩罚、巡视抓人、文牍先行、频繁“改元”；2026年4月2日晚，领导层曾通知所有高级经理和产品总监12点前不许下班，要“盯着看飞书大楼几点熄灯”。

她犀利指出，钉钉产品决策的标准早已从“用户需求”降级为“CEO的个人偏好”，是“主厨式审美”。有媒体报道称，《置身钉内》的核心判断是“权力美学”——无招做产品的底层驱动力不是用户价值，而是管理者的控制欲。

幽素还引入“全景监狱”概念来阐释钉钉的工具化环境，批评算法和交互规则正在“规训”每一位员工：他们每天带伤加班、陷入无限汇报的怪圈，却依然无法看见令人心安的结果。

二、阿里合伙人委员会雷霆发声：直接定性“不是阿里文化该有的样子”

面对这部“职场醒世录”，许多人都在观望阿里最高层是否沉默。而这次的答案，来得格外快，也格外坚决。

6月10日，即在长文传播后短短六天，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发出帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》。帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队被长文所揭露的管理方式，毫不留情地指出：这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。

帖文在表达划清界限之后，更旗帜鲜明地重申了阿里的文化底层：“相互尊重，视人为人，有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色阿里巴巴一定不能改变。”

与此同时，合伙人委员会借此机会向整个阿里管理层发出预警：“AI时代的创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力，我们坚定的相信，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能真正创造客户价值。”

文章还重提管理伦理：“团队氛围如何，各级管理者是第一责任人。Leader的责任是远见，是主动担当，是团结和激励团队。培养人、激发人是每个Leader的责任。”

最后，帖文就AI时代组织做了前瞻性呼吁：“当机器可以代替很多人可以做的事，人成为了我们最宝贵的财富。AI时代，我们更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。”

三、不止一个人“想逃”：前钉钉副总裁马锐拉的“置身钉外”

这场风波并未因合伙人发声而止息。就在《置身钉内》持续发酵时，今年5月刚刚离职的钉钉副总裁、AI表格负责人马锐拉（本名汪佳敏），在个人公众号上发表了离任感言《置身钉外》。

他在文中承认，自己看完长文后，“花了3个小时，内心久久不能平静，只是觉得心疼，心疼，心疼……那种高压，那种努力之后没有结果，那种频繁汇报、高速迭代、不见起色的循环，我知道。”

马锐拉进一步袒露了自己离职的心理轨迹：“思考良久，我越来越难确认自己是在创造产品，还是只是在消耗身体追赶一个不断前移的节奏。”他提到有段时间他一周7天、每天9点上班、凌晨2点回家，仅睡5小时就继续投入工作，长期睡眠不足让整个人的状态极其疲倦。

但最让众多职场人破防的是他的一段真心告白：“我内心是希望无招能够带领钉钉重现辉煌的，但代价不应该是所有人用工作时长换‘油尽灯枯’。这个时代努力勤奋固然重要，但灵光乍现的创造力也同样重要。”

面对部分内部同事指责他“发帖影响公司”的批评，他直言这已经透露出组织对人性的消解；面对阿里价值观“客户第一，员工第二，股东第三”，他沉重发问——组织异化后，“员工第二”似乎变成了员工需求永远为业务让步。

四、一场关于“AI转型是否必然压垮人性”的集体思辨

事实上，这不是钉钉第一次深陷管理漩涡。2025年6月，无招和叶军交接班时，钉钉产研负责人元安就曾写下万字长文，直指“真正干活的人越来越少，推诿拖沓的人越来越多”。据媒体报道，那份长文的热度甚至一度惊动马云，让他写下“好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程”的评价。

可以说，钉钉从未走出“组织失范—万人长文—总部预警”的固定剧本。而从《置身钉内》的猛烈批判到《置身钉外》的忧伤告别，再到合伙人委员会的紧急表态，所有讨论都汇集到一个逃不开的命题：当AI竞赛的节奏不断加快，谁能保证不把创新焦虑转嫁给每一个脆弱的、鲜活的人？

对尚在AI to B战略正中央的阿里而言，这不是文化争议的终点，而是能否找回人心的新开始。正如帖文最后所说：“AI时代，当机器可以代替很多人可以做的事，人成为了我们最宝贵的财富。”

但是，当员工用7.5万字长文把自己从系统里“打捞”出来，这场反思，究竟会有多深的回响？

参考资料：阿里巴巴合伙人委员会内网帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》、澎湃新闻、腾讯新闻、南方都市报、界面新闻、虎嗅等多家媒体公开报道。