零一万物发布会直击：李开复回应"没了你还有什么"，团队已能自主拿单
7月9日，零一万物举办产品发布会。现场最引人关注的环节，是有人向零一万物CEO李开复抛出了一个尖锐问题："没了李开复，零一万物还有什么？"李开复笑着给出了三点回应，展现了他对公司AI转型战略的坚定信心。
三点回应：健康、赋能、团队自主
李开复的第 一点回应直截了当："身体非常健康，正值当打之年。"第二点则指出，自己主要负责"敲第 一次门"、维护关键客户关系，这部分工作并不占据太多时间。第三点最为关键——他表示，团队已经能够自主拿到订单，而且这个比例还在持续上升。
这三层回应背后，折射出零一万物正在经历的战略转型：从创始人驱动的初创企业，向具备自主造血能力的成熟组织进化。李开复在发布会上多次强调一个判断："AI转型，必须一号位亲自来做。"这不仅适用于零一万物自身，也是他向所有企业客户传递的核心理念。
AI转型的内生悖论与答案
李开复指出了一个微妙的企业AI转型悖论：很多企业的中层和普通员工，对AI多少带着抵触、抗拒甚至恐惧。如果把AI转型交给团队去推，"底下的人难免会想——这东西搞好了，是不是我的工作就没了？"
零一万物从"第 一性原理"出发给出的答案是：直接赋能企业各部门的一号位，让他们自己先把AI用起来、用透彻。换句话说，就是让各部门的负责人率先变成"超级个体"。李开复认为，未来公司的终极形态，或许就是一群OPC（One Person Company，超级个体）组成的超级公司。
"不是每个OPC都要自己创业，公司应该提供足够的空间，让这些OPC成为DRI（直接负责人）。"李开复在发布会上这样阐述他的组织理念。
从AI公司到企业AI转型推手
透过这场发布会，可以看到零一万物的战略定位正在发生微妙变化。公司不再仅仅是一家AI技术提供商，而是越来越像一个帮助企业完成AI转型的赋能者。从产品到服务，从技术到方法论，零一万物正在构建一套完整的"AI转型操作系统"。
这种战略转向与当前企业级AI市场的趋势高度吻合。随着大模型能力日趋成熟，市场焦点正在从"模型能做什么"转向"企业如何用好模型"。零一万物试图卡位的，正是这个从技术到落地的关键中间层。