7月20日，腾讯将QClaw产品中心相关业务并入WorkBuddy体系。

21日，阿里巴巴将QoderWork、悟空、MuleRun整合为“千问办公”。

30日，字节跳动将飞书产品团队并入豆包、销售团队并入火山引擎。

BAT三大厂，同一时间段，把分开的AI产品“收拢”到一个入口。

这不是巧合，是在抢同一个东西。

字节：把飞书“拆了”，喂给豆包和火山

字节发布内部邮件，飞书产品团队与豆包产品团队整合，由豆包负责人赵祺负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。

飞书GTM（市场、销售、客户服务）团队与火山引擎整合，成立新的ToB组织“创造力服务平台”，由火山引擎负责人谭待负责。

图源：SOHU“FaxAI”

这是字节自2021年实行业务板块化以来，对ToB业务规模最大的一次组织调整。

飞书2025年营收超30亿元，2026年二季度同比增长超100%。

业务不差，但字节选择把它“拆了”。

原因很简单：AI正在改写企业软件的底层逻辑。

企业客户不再关心“模型能不能回答问题”，而是“AI能不能读取企业知识、理解组织权限、调用业务工具、完成一项真实工作”。

字节的逻辑是：用AI重新定义办公入口——不再是“打开飞书”，而是“打开豆包，飞书只是豆包里的一个模块”。

阿里：三条线各自为战，不如并成一条

阿里也在做相似布局。

QoderWork、悟空、MuleRun三款智能体产品各自为战，被整合成“千问办公”，由钉钉新任CEO陈宇森统管。

8月3日，“千问办公”正式开启公测。

三款产品各有侧重：QoderWork日活、Token用量在阿里AI工具里排第一；悟空内嵌钉钉瞄准企业协同，但长期处于半成品；MuleRun主打海外，与国内办公场景适配度不足。

如今，以QoderWork为底座、悟空为协同内核、MuleRun为跨平台引擎，拼装成同时支持桌面端、企业协同、云端的企业级Agent产品。

这是阿里第一次把AI产品线从“分散式技能调用”整合成“闭环型智能体操作系统”。

目的是终结内部赛马导致的资源分散与认知割裂，快速完成产品缝合。

阿里的逻辑很务实：既然三条线都没跑出足够声量，不如捏成一个拳头。

腾讯：跑出来的“头马”，给它最多的草

腾讯将QClaw产品中心相关业务和部分团队并入WorkBuddy体系，QClaw产品仍将持续运营。

WorkBuddy的起点是一支做AI代码助手的10人小团队，4个月后以2097万次月访问量登顶国内PC端AI原生办公智能体第一。

易观报告显示，17款主流桌面端AI办公智能体6月合计访问量突破6000万次，腾讯全系占54.4%，其中WorkBuddy占比近35%。

腾讯内部对它的定位很明确——继QQ、微信之后第三款现象级产品。

腾讯的逻辑是：WorkBuddy已经是桌面端AI办公的第一入口，把QClaw并入，从单一工具变成AI入口。

赛马跑出来的“头马”，就给它最多的草。

BAT：三家不同路径，奔向同一方向

字节“业务好但拆了重组”，阿里“三条线捏成一个拳头”，腾讯“跑出来的头马扶正”。

三家路径不同，但核心方向一致：抢AI办公智能体的统一入口。

大厂们谁也说不准Agent最终会以什么形态落地，但赛马的窗口期比所有人预想的都短。

图源：易观分析报告

当WorkBuddy跑到2097万月活，超过字节Trae（1279万次）和阿里QoderWork（788万次）之和时，市场的选择已经很清楚了。

AI办公正在从“多线赛马”切换到“集中突围”。

BAT三家做的不是产品整合，是在抢同一件事——下一代工作方式的“定义权”。

AI办公：争夺“定义权”，才是护城河

过去，办公软件的竞争是“功能之争”：飞书拼多维协同、钉钉拼组织管理、企业微信拼连接。

AI时代，当员工只需要对智能体说一句话，就能调动文档、会议和审批时，谁还想在应用界面点来点去？

从品牌和市场的视角来看，这场“战争”的本质是在三个维度上拉开差距：入口从“软件”变成“对话”，竞争从“单产品”扩到“系统级能力”，交付从“功能”升为“结果”。

谁先让用户形成“AI办公=打开我”的肌肉记忆，谁就掌握了智能体（Agent）生态的话语权。

而定义权一旦确立，后来者要颠覆的不只是一个功能，而是一套已被用户内化的工作方式——那才是真正的护城河。