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8月27日，A股车灯龙头星宇股份发了一封道歉信。信里有一句，读起来格外刺眼——

“同学们来自五湖四海，十年寒窗苦读，本想开启锦绣前程，但在你们入职仅一个多月之际，就面对如此境遇，你们及家人的失落和痛苦我们可以想象。”

一个多月前，这家公司用最温柔的话，把这群年轻人“请”进来；一个多月后，又用最粗暴的方式，把其中107个人“赶”出去。

这背后，是一家把“钱”算得门儿清、却把“人心”算得一塌糊涂的上市公司样本。

01|一条时间线，看一场闹剧怎么发生

2025年秋招，星宇股份面向全国高校招录440名2026届应届生，大部分是985/211硕士，还有博士，签约岗位清一色是研发、技术、管理岗。招聘时承诺：只需1个月产线实习，之后转入签约岗位，还高调宣传“星宇之星”人才计划。

对刚毕业的学生来说，这是梦寐以求的offer：汽车龙头、上市公司、技术岗位。

2026年7月，这批年轻人带着行李和期待入职。

8月上旬，入职仅一个多月，HR开始分批一对一约谈，抛出一道“二选一”：

· 方案A：当天签“个人原因离职”，拿半个月工资补偿，走人；

· 方案B：拒绝离职，调岗去流水线“打螺丝”，产线实习从1个月拖到3个月，工资按操作工重新核算。

有学生被言语施压、被威胁“背调”；有学生说流水线劳动强度太大，身体已经出现劳损；还有被裁的硕士生称，一天要打五六千个螺丝。

据媒体披露，约七成应届生（近300人）迫于压力签字，440人的新人群，最后只剩120人左右。

一名化名李磊的985硕士，本硕连读七年，7月入职，一个月后被约谈。他说：

“我本硕读了七年，985院校，工作一个月就要被裁，不配合只能被派去打螺丝！”

8月13日，凤凰网财经率先报道，“985硕士被调岗去打螺丝”进入公众视野。

8月中旬到下旬，HR录音曝光，“要么离职，要么打螺丝”的原话冲上热搜，舆论彻底炸了。

8月25日，常州市人社局通报：成立专项工作组全面调查，确认与107人解除劳动合同，协商过程“方法简单生硬、缺乏充分有效沟通”，对人力资源总监作停职处理；同时查明，企业不存在违规享受政府补贴行为。

8月27日，顶不住压力的星宇股份，终于发布致歉信，承认“管理层在决策上有失误，管理上有疏漏”，承诺给107人发放3个月求职生活补贴、免费住宿、组织专场招聘会，11月底前未就业的，再给6个月工资补偿。

8月28日晚，剧情再次升级。有学生晒出奔驰对投诉的回复邮件，“奔驰回信了”传遍社交平台——欧洲车企，正式回应了学生们的投诉。

2026年9月1日：大众中国官宣已收到相关投诉，正式启动针对星宇股份的供应链专项合规调查。

2026年9月2日：星宇股份董事长周晓萍在半年度业绩说明会上公开道歉，承诺重新审视并全面整改公司用工制度。

截至2026年9月3日：港交所已收到相关投诉并转交上市科开展个案核查，奔驰已将该事件定性为“严重道德和劳动失当”并正式立案审查，星宇股份单日市值蒸发超12亿元，港股上市进程短期基本无望。

此前，学生们早已把投诉材料翻译成英文，同步递向港交所上市科、欧盟供应链合规渠道，以及宝马、奔驰、大众等欧洲车企的合规举报系统。这封指向海外客户与欧盟的邮件，比十场劳动仲裁更有威慑力。据分析，宝马、奔驰等车企已对星宇启动供应商专项审核，供应链合规审查亮起红灯。

从“求贤若渴”到“全网讨伐”，只用了15天；从国内劳动纠纷到国际化黑天鹅，也只用了一封邮件。

02|舆论为什么炸？因为三个“不该”

第一，不该“装穷”。

企业给出的理由是“公司经营出了问题”。可财报一摊开，所有人都沉默了：2025年营收152.57亿元，净利润16.24亿元，现金流充沛，还大额分红、股份回购，正冲刺港股“A+H”上市。

年赚16亿的上市公司，对着一群刚毕业、月薪几千块的年轻人喊穷——这不是经营困难，是赤裸裸的傲慢。

第二，不该“羞辱”。

让985硕士去“打螺丝”，用“个人原因离职”四个字，坑掉学生最宝贵的两样东西：应届生身份，和失业保险金。

对普通人来说，应届生身份是考公、进国企、走校招的“通行证”。签了“个人原因”，这张通行证没了，部分公考、国企招聘的窗口，就此关上。

年轻人刚出校门，是全社会抗风险能力最差的群体。企业把自己规划失误的成本，一分不少转嫁到他们头上——这不是裁员，是以强凌弱。

第三，不该把“小事”拖成“大事”。

8月中旬就发酵的事件，公司拖到8月27日才道歉。半个月里不回应、不解释、不补救，眼睁睁看着舆论从一条新闻，烧成一场公共事件。

人民日报旗下人民锐评罕见重话，定性为“失德失范”，是“对契约精神与社会信用的公然践踏”；央视网评质问：通报给了态度，法律也要给出说法；人民日报微信公众号再发文《“企业批量劝退应届生”，是对社会信用的公然践踏》；九派时评说：上市公司的体面，不该用年轻人的前途来换。

央媒接连点名，这已经不是批评一家公司，而是给整个就业市场立规矩。

03|一笔代价账，算到老板心里发慌

这场闹剧的账单，正在一笔一笔兑现：

经济账：107名学生入职不满半年，依法协商解除，经济补偿N只要半个月工资；哪怕被判违法解除，2N也才1个月工资，满打满算百来万。可如今呢？3个月求职生活补贴，加6个月工资兜底——成本直接翻了几倍，甚至十几倍。

监管账：人社局专项工作组调查、公开通报、责令整改。事情并没有结束，后续劳动监察、劳动仲裁、行政处罚的风险，一个都还没落地。

资本账：道歉信发布当天（8月27日），星宇股份股价盘中最低跌至81.32元，创近六年新低，单日下跌超5%。拉长看，从今年2月到8月底，股价跌幅超过46%，接近腰斩。

IPO账：这才是最疼的。公司正卡在冲刺港股的关键窗口期——7月29日刚二次递表，8月14日H股上市刚获证监会备案。这节骨眼上，学生们的投诉告到了港交所、告到了欧盟，欧洲车企已经回信、审查亮灯：星宇是宝马、奔驰、大众的核心车灯供应商，在塞尔维亚设有工厂直接给欧洲供货，一旦用工违规被坐实，不仅面临订单暂停、被踢出欧洲供应链的风险，还可能触发欧盟《禁止强迫劳动产品条例》下的高额处罚。按约200亿的发行估值测算，劳工争议带来的ESG折价，可能让星宇蒸发20亿—30亿市值，募资额直接缩水数亿元。

声誉账：市值233亿的上市公司，年报里把“以人为本”“爱、感恩、责任”的家文化写进核心竞争力，转头被自己亲手撕碎。

招聘账：440人的校招成本打了水漂，应届生市场口碑彻底归零。明年校招，还有几个985硕士敢投星宇？

人事账：最讽刺的在这里。致歉信白纸黑字承认“管理层决策失误”，被停职处分的，却是人力资源总监。高层拍板，HR顶雷——连认错都要找人背锅，这家公司还有几分担当？

04|六条教训，归根结底只有一条

教训一：老板的合规意识，才是企业最大的防火墙。

星宇这场闹剧，根子不在HR，不在某个“沟通生硬”的执行层，而在决策层压根没有用工风险防控这根弦。他们把劳动法当成可以绕过去的成本，把应届生当成可以随时甩掉的包袱。

企业可以做一百次经营决策，但只要有一次用工决策踩线，前面赚的钱，都会以十倍百倍的方式还回去。老板的合规意识、企业的用工风险防控体系，才是一家公司最值钱的护身符。用工合规，从来不是法务的事、不是HR一个人的事，而是老板自己的事，是第一责任人的事。

教训二：守法，是最便宜的生意经。劳动法不是成本，是护身符。依法解除，花的只是零头；违法劝退，赔上的是真金白银加身家性命。想省“半个月工资”的钱，结果付出“十几倍”的代价——这是全市场最亏的一笔买卖。

教训三：裁员，要算三本账。法律账、舆论账、长期账，一本都不能少。只盯着眼前的薪酬成本，忽略舆情放大效应和雇主品牌折损，等于拿公司的未来，给短期业绩买单。

教训四：契约精神，是雇主最贵的资产。校招是重投入，发出去的offer就是承诺。毁约一次，毁掉的是未来三五年的招聘信誉。

教训五：危机公关，没有捷径，只有真诚。第一时间回应、诚恳认错、依法足额补偿，把“止损”做成“立信”。星宇每一步都反着来：拖着不回、被点名才道歉、道歉还甩锅。

教训六：经营困难，不是违法用工的挡箭牌。财报会打脸，谎言会穿帮。真有困难，就走法定程序，依法补偿、坦诚沟通、彼此尊重；没有困难却装困难，只会让舆论加倍反噬。

写在最后

星宇的107个应届生，换来一堂全行业都该记住的课——

企业可以算经营的账，但永远别去算人心的账。人心这笔账，算输了，就再也赢不回来了。

归根结底，这起事件给所有企业敲响的警钟，不是“裁员难不难”，而是——老板心里有没有用工合规这根弦，企业有没有一套用工风险防控体系。星宇翻车，翻在决策的那一刻，翻在老板想当然的那一刻。用工风险防控，不是出了问题再补救，而是把合规意识种进每一次决策里，让它成为企业的本能。

也希望所有正在找工作的年轻人记住：劳动合同，任何时候都是你的底气。遭遇“二选一”，保留录音、聊天记录，该仲裁就仲裁，该投诉就投诉。你们的应届生身份，值得被好好对待。