您好：白金岛湘潭三打哈这款游戏可以开挂，确实是有挂的，需要软件加微信【4770480】，很多玩家在白金岛湘潭三打哈这款游戏中打牌都会发现很多用户的牌特别好，总是好牌，而且好像能看到-人的牌一样。所以很多小伙伴就怀疑这款游戏是不是有挂，实际上这款游戏确实是有挂的

1.白金岛湘潭三打哈这款游戏可以开挂，确实是有挂的，通过添加客服微信【4770480】

2.咨询软件加微信【4770480】在"设置DD功能DD微信手麻工具"里.点击"开启".

3.打开工具.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启"(好多人就是这一步忘记做了)

4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口。)

【央视新闻客户端】

中建一局资产公司（以下简称“资产公司”）围绕新定位，聚焦专业化发展，构建“1+1+N”发展新格局，坚持做强资产运营、做专CI传媒、拓展其他业务，企业综合管理能力稳健提升，运营质量持续向好，CI传媒价值创造力显著增强。

五年来，资产公司持续提升产品品质与客户服务能力，推动资产管理逐步向专业化、规模化、品牌化迈进，向着“中国建筑旗下最具价值创造力的资产运营品牌”坚定前行。

2019年5月，“中建一局集团资产运营管理有限公司”正式揭牌，用承前启后、革故鼎新回答转型与蜕变路上的“必答题”。

以高质量党建澎湃企业发展新活力

资产公司聚焦党建引领，强化队伍建设，解码符合非施工类企业实际情况的“五项重点工作”和“五个价值创造点”考核体系，实现党建与生产经营互融互促；以党建助力管理提升，打造“1+1+1”模式，加强与属地政府、企事业单位合作，提升党建品牌价值创造力；以文化引领凝聚力量，推进先锋文化落地宣贯，立足自身CI传媒业务特点，为中建一局主业赋能，为资产公司高质量发展注入强劲动力。

以精细化管理激活企业发展新动能

五年来，资产公司将精细化管理作为增效益、促发展的“指挥棒”，持续增强责任主体的全过程管理能力，高质量发展日趋稳健。通过细化商务合规性管理要求、落实“法律、合规、风险”协同运作机制、建立收款红橙黄三级预警机制、加强全期现金流测算管理、加强财税筹划，实现全管理口径精细化管理，持续提升发展保障力。

2022—2025年，资产公司科学定位、系统谋划“品牌建设年”“管理提升年”“品质提升年”“发展攻坚年”发展路径和工作方向，高效推进年度重点工作，塑强总部管理穿透力、激发基层动力，国企改革、对标一流、六专工作等专项行动序时目标完成率100%，企业规模效益大幅提升。

以品质化管理挖掘主责主业新价值

五年来，资产公司贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，为转型发展提供新的思路和新的机遇。聚焦资产运营主业，立足实现国有资产保值增值、提升对属地经济的服务和支撑能力、保障和维护社会安定的社会责任，逐步探索出了一条适合企业发展的新路径。

资产公司将自有资产进行分类，对良性资产的价值进行二次开发，通过不同组合方式，实现良性资产带动低效资产“起死回生”；对大兴资产、房山资产、丰台资产开展路面硬化、低压电改和上下水改造等综合治理工程，美化属地环境，消除安全隐患。收回大兴北库土地运营权，解决历史遗留问题；拓展运营模式，借助“公转铁”政策，为北京奔驰、小米、丰田等国内外一流车企提供公铁联运商品车仓储物流服务；升级青年公寓运营模式，聚焦中建一局青年员工急难愁盼；及时处置突发洪水险情，以高度政治担当坚决保卫一方平安；成功盘活房山横岭基地废置20余年的办公楼，持续拓展自有资产价值空间，身体力行践行可持续发展观念。五年来累计投入安全、改造、环保资金4500余万元。

以品牌化思路赋能主业把握新机遇

五年来，资产公司坚持聚焦更具增值服务力、更具专业化优势、更具行业认可度的发展目标，持续提升CI传媒业务的策划能力和专业实现能力，累计服务一局100余个项目，助力获评集团CI示范工程6项、金奖工程5项，将CI传媒业务打造成一局品牌建设的延伸，实现建筑主业赋能。

探索建立中建一局重点工程品牌形象提升方案，高质量履约“品质·先锋”展馆，解读中建一局何以为“一”；打造中芭《建证·舞台》数字空间、深圳宝安工人文化宫项目智慧展厅、副中心项目党建文化长廊，将“155大党建工作格局”融入办公及现场品牌形象（CI）展示，形成中建一局特色品牌形象展示体系；履约北京团市委“相约冬奥”主题活动策划执行、“先锋七十载\奋进新征程”主题“青年文化节”、一局70周年总结会等培训和品牌活动，探索品牌文化传播标准化与创新性有机融合；CI传媒业务持续为中建一局主业赋能，与央视联动完成《共同的建造》节目制作，彰显一局传媒品牌形象。

以契约化管理培育人才迎接新未来

五年来，资产公司坚持企业发展的关键在人，持续强化激励约束机制，通过推行经理层任期制和契约化管理，激励领导人员干事创业、担当作为。

2021—2023年任期经营业绩考核结果等级为A。搭建“3+N”分层级培训体系，实现“源头培养、跟踪培养、全程培养”；树立“干部能上能下、员工择优上岗”的用人理念，开展总部全员竞聘，激发总部员工干劲和热情；打造全员市场营销体系，制定市场营销奖励办法等激励制度，激发员工参与营销、开拓市场的积极性。通过培养员工与企业的“命运共同体”意识，搭建起持续做强做优做大国有企业的“责任共同体”。

新征程上再出发，资产公司贯彻“十三个坚持”，充分发挥国有企业“六个力量”，走出一条独具特色的高质量发展之路，企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力持续提升，向着“中国建筑旗下最具价值创造力的资产运营品牌”持续奋斗。