数字科技企业博拉网络在面对复杂的市场环境和产业变革，也在进行自身的战略革新。通过产业聚焦、技术聚焦、人力资源聚焦的经营实干，博拉瞄准新能源汽车万亿赛道，专注锚定短视频AI黄金赛道，依托战略的转换，新的博拉驶向快速发展的企业新征程。

　　博拉网络的战略变革并非一日之成，而是在过去4年持续地思索和变化。从涉及12个行业、全国分公司数量28个，变革为聚焦两大领域，还实现公司总人数增长26%，这源自博拉网络管理层对未来的前瞻。

　　行业竞争的加剧，社会进程的变化等因素，基于这些，博拉认为革新的宗旨是“先减后攻”；已有业务中涉及到的非万亿级的产业、非黄金赛道的行业进行“减法”。与此同时，对于有发展前景、符合国家战略发展且体量大的领域，则成为业务聚焦，也就是产业生态强盛丰富的新能源汽车和未来必定延展到眼镜互联网时代的“一直都会看的世界”的新媒体短视频及AI生态。一方面，博拉网络拥有多年服务汽车产业的经验，是国内最早服务汽车产业的数字服务公司，服务了国内超过60%的新能源汽车品牌，另一方面，博拉也依托短视+AI视频产业基地，持续为实体企业提供内容制作、AI视觉技术到算力应用等在内的服务，在智慧视觉、群体生物识别、短视频AI技术、短视频数据分析及监测技术等领域的探索与落地应用恰好有助于深耕这两个黄金产业。

　　基于这两大板块业务的持续增长，公司年营收突破30亿元，进入到新模式发展的新征程，博拉网络新的战略模式已悄然发生了彻底质变和巨大量变。

　　博拉网络深知数字技术是企业发展的第一生产力，新博拉彻底废弃了旧博拉要求技术研发投入需由销售订单来考核衡量的制度，着手建立了独立的研发机制，以确保在细分技术领域能快速满足企业AI技术应用的新浪潮、新竞争。

　　博拉单列打造了一支专注以技术创新、技术研究、技术领先为目标的AI工程师团队，探索与创新开源大模型，率先落地前沿技术，为商业服务的技术应用团队提供行业最新、最强的技术核心供应。通过“双轨驱动型技术生态”的建设，实现研发基地与服务团队的定期交流分享，既满足市场需求，又确保工程师保持技术创新与技术领先的原始驱动力与工程师文化。

　　秉承“帮助企业用好新科技”的百年使命，新博拉每年拿出公司利润的30%投入新技术研发，持续建设企业应用类前沿新科技研发基地，聚焦智慧视觉、AIGC、AI Agent等前沿技术，并基于对AI与短视频结合趋势的前瞻，将AI与眼镜互联网内容及工具进行融合创新作为当前和接下来研发的重点之一，确保公司在人工智能与眼镜互联网时代的新媒体与新技术领域的又一次领先。

　　与此同时，博拉网络也在进行管理思想的统一，以以客户为中心”，“以奋斗者为核心”等许许多多的先进价值观与方法论，构建起适配数字服务企业的思想系统，高效简明地应用于日常经营中实现知行合一，通过学习华为公开的体系内容，在人才选拔、管理经营等方面使用，让公司管理和学习更加透明，更容易上手。

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