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【央视新闻客户端】

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　　罗永浩的一条微博将西贝推上舆论风口浪尖，预制菜行业正经历着前所未有的信任考验。这场围绕 “预制菜真实性” 的争议，不仅让西贝单日营业额蒸发百万元，更像一块巨石投入平静的湖面。

　　消费信心的骤降迅速传导至资本市场，预制菜概念股普遍承压，作为水产预制菜龙头企业的国联水产（300094.SZ）也未能完全幸免。在这场风波中，国联水产面临着短期业绩承压与长期发展机遇的双重挑战。其未来的增长逻辑是否依然成立？成为了资本市场关注的焦点。

　　作为以水产预制菜为主营业务的企业，国联水产2025年中报水产食品业务营收达16.12亿元，亏损5.5亿元，净利润同比下滑高达3180.5%，脆弱的业绩基本面更难承受市场情绪冲击。

　　就在事件发生后第三天，国家卫健委主导的《预制菜食品安全国家标准》草案通过专家审查，即将公开征求意见。这一政策动向被业内视为重大利好，国联水产董秘也明确表态：“政策对行业进行严格规范，将有利于规范化的头部企业健康发展”。历史经验表明，行业标准的完善往往加速中小企业的出清，对于龙头企业而言则为利好。

　　B端与C端的认知错位

　　国联水产超过70%的预制菜收入来源于对B端餐饮客户的销售。其客户名单包括海底捞、呷哺呷哺、达美乐、永和大王等众多知名连锁品牌。食品饮料分析师唐济阳对界面新闻记者表示： “西贝事件是终端餐饮品牌与消费者之间的信任危机，而非上游供应链的质量危机。国联水产作为中游供应商，其订单来源于餐饮客户自身的战略选择，而非直接消费情绪。只要餐饮业降本增效和扩张的底层需求不变，国联B端业务的增长逻辑就依然坚固。”界面新闻记者同时也试图寻找国联水产与西贝间是否存在供货关系，公开资料并未显示国联水产是西贝的核心供应商。因此，西贝门店即便短期客流受影响，也几乎不会传导至国联水产的订单层面。事件本身对公司的直接业绩影响可以忽略不计。

　　然而，短期由C端传导的阵痛不可避免。国联水产近年来积极开拓C端市场，通过电商、直播、商超等渠道推广“小霸龙”等品牌预制菜产品。农业分析师林涛业对界面新闻记者指出： “短期内，整个预制菜品类在C端会面临一定的信任压力和口碑挑战。消费者可能会对‘预制菜’标签产生更强烈的抵触情绪，并可能延缓C端业务的增速。对于国联的C端团队来说，如何传递‘优质预制菜’与‘劣质料理包’的区别，将是一个严峻考验。”

　　不过对于国联水产而言，因为公司并不直接面向C端消费者开餐厅，因此不会被直接卷入此类“挂羊头卖狗肉”的舆论风波，事件本身几乎不会对国联水产的现B端订单和业绩造成直接的、实质性的负面影响。反而，事件之后或许迎来行业洗牌、龙头受益的局面。餐饮企业可能会更倾向于与头部、可靠的预制菜供应商合作以保障品质，这反而有利于国联水产这样的龙头企业巩固B端壁垒，加速获取市场份额。

　　然而这番假设似乎在国联水产过去的业绩表现面前并不具备说服力。

　　陷入连续七年亏损

　　数据显示，自2019年起，国联水产归属净利润和扣非净利润连续六年亏损，2024年全年净亏损扩大至7.42亿元，2025年上半年亏损进一步加剧至5.40亿元，亏损态势持续蔓延。这意味着截至2025年上半年，国联水产的亏损周期已长达七年，成为水产加工行业中亏损时间最长的企业之一，B端预制菜销售从数据反馈来看似乎并非是一门好生意。

　　至于造成7年亏损的最主要原因其实是存货管理的系统性崩塌。由于水产制品的保质期特性，使其对库存周转效率有着极高要求，但国联水产却陷入 “冷冻库困局”。2024年?