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2.在"设置DD功能DD微信手麻工具"里.点击"开启".

3.打开工具加微信【69174242】.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启"(好多人就是这一步忘记做了)

4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口。)

【央视新闻客户端】

9月8日的杭州萧山，圣奥科技董事长倪良正与传世智慧总裁范厚华的握手，拉开了这家办公家具龙头的转型大幕。

双方启动的五年期系统性变革项目，以1.26亿元总投资创下行业单次变革投入纪录，而此时距离圣奥科技启动A股IPO辅导尚不足一年，这场“砸钱式”变革背后，藏着传统制造企业冲刺资本市场与全球市场的双重野心。

圣奥科技是深耕办公家具领域34年的老兵，公司前身为1991年创立的家具制造厂，2000年正式注册为浙江圣奥家具制造有限公司，如今已成长为集办公家具研发、生产、销售于一体的领军企业，核心产品覆盖智能升降桌、健康椅等20余个品类，2021年营收已达26.42亿元。

从广州家具博览会上发布接入大模型的智慧升降桌，到华南总部无人化园区投产，圣奥正加速从“家具制造商”向“办公生态服务商”转型。

资本市场的布局同步推进。2024年10月，圣奥科技在浙江证监局完成辅导备案，正式启动IPO征程，国泰君安担任辅导券商。截至2025年9月，公司仍处于IPO排队阶段。

股权结构显示，圣奥集团以70.6767%的持股比例稳居大股东，杭州圣佳润企业管理合伙企业等5家机构及自然人持股合计29.3233%，创始人倪良正作为法定代表人与实际控制人，掌控着公司战略方向。

此次与传世智慧的合作，被视为圣奥突破增长瓶颈的核心抓手。倪良正坦言，尽管已稳居行业龙头，但公司面临增长放缓、竞争加剧的挑战，因此决定系统性学习华为等标杆企业。

根据合作规划，变革将聚焦五大方向：以客户场景为核心重构业务流程、建立交付与复购导向的考核体系、强化“三心”品质理念、构建全员学习机制、明确变革责任主体。传世智慧将通过“沃土、铸魂、智能”三大工程，助力圣奥打通管理断点、沉淀组织能力，最终目标是实现2026-2030年年均30%的复合增长。

在技术创新与市场拓展上，圣奥已提前布局。2025年3月，公司联合和而泰推出搭载坐健康模型的智慧升降桌，通过接入通用大模型实现个性化调节与健康管理，重新定义了智能办公家具的边界。

目前产品已覆盖国内主要城市，并通过大湾区体验中心辐射海外市场。萧山经开区管委会明确表示，将在政策、资源等方面全方位支持项目推进，助力其打造智能制造管理标杆。

对于排队上市的圣奥科技而言，这场耗时五年的变革既是机遇也是考验。1.26亿元投入能否转化为业绩增长动能，管理体系升级能否匹配资本市场要求，将直接影响其IPO进程与全球竞争力。

正如倪良正所言，“人人都是变革第一责任人”，这家老牌家居企业的自我革命，或许能为行业提供从传统制造向智能生态转型的新范本。

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