本文来自微信公众号：TOP创新区研究院，作者：MIT+TOP，整理：TOP创新区研究院、FTA Group，原文标题：《如何做硬科技技术转化？MIT出了本超硬核的万字指南，总结了15个步骤，真的是手把手教上了……》，题图来自：AI生成

2025年初夏，一本来自麻省理工学院的《研发创业工作室指南》在全球创新圈悄然传开。

大多数尖端技术突破发生在研究型大学、国家实验室以及拥有大型研发团队的私人企业等组织内部。尽管这些组织设有专利办公室、创新项目、内部资助机制和驻地企业家，但大量通过技术创新改变世界的机会未能实现：

是因为现有研发组织的项目和系统并未被设计或构建为识别和打造真正具有影响力的创业项目。

我们需要一种更好的模式，将尖端研究成果转化为可持续的产品和企业。

所以，在该指南中，提出了一种修复研发转化路径的新方法，将创新转化为组织的核心支柱。它基于MIT Proto Ventures（麻省理工学院内部开创性的创业工作室）的经验，以及与全球领先组织的数百次交流和对话中汲取的经验教训。

目前，Proto Ventures 模式在MIT产生了数家技术驱动型初创公司，涵盖核能、等离子诊断、卫星推进等深科技领域，也说明这套经验是一整套可迁移的机制结构，值得借鉴。

一、什么是研发创业工作室，RD Venture Studio

研发创业工作室，听上去像是个专业名词，但其实本质很简单。

你可以把它想象成一间开在实验室里的小工坊，专门做一件事——把研究成果变成现实中的产品，甚至变成一家新公司。只是不同于外面的创业团队跑来敲门找合作，这间“工坊”是直接嵌在科研机构内部的，离那些还没“出土”的新技术最近，也最知道哪块土壤适合让它们生根发芽。

一种是技术导向太强，创业团队手握先进技术却找不到真正的应用场景；另一种则是市场嗅觉灵敏却缺乏真正有护城河的解决方案，最后只是做出了下一个AI聊天机器人。

研发创业工作室想要打破的，正是这两种错位之间的断层。并且通过一整套深思熟虑的流程，把“可能性”变成“可行性”。

所以，研发创业工作室最重要的价值，就是把原本彼此分隔的世界重新织在了一起。科研人员不再孤军奋战，他们开始与市场、投资人、设计师乃至其他研究团队之间建立起新的联结。

那些埋头研究的人，第一次认真问自己一个问题：“我做的这个东西，有没有可能真正帮到别人？有没有人愿意为它买单？”

而这个过程中，会有一群既懂技术又懂市场的“创业建设者”，走进实验室、蹲在白板边、泡在茶水间，和研究员们聊项目、问想法、试图发现那些还没被看见的机会。

而原本各自为营的组织内部，也因为这个“嵌入式”工坊的存在，逐渐建立起一种“技术转化”的文化共识。

在MIT的实践中，会通过一些简单却有效的机制来推进：

让创业建设者长期驻扎在实验室，与研究人员共同探索、共同试错；通过系统的市场调查，把技术的潜能和市场的真实需求一一对应起来；构建一个由投资人、顾问、企业合作方组成的外部支持系统，围绕最有前景的项目给予资源、指导和推动力；设立清晰的“毕业标准”，当一个项目真的成熟了，它就可以从工作室“走出去”，成为一家独立运作的公司，或者被接入组织内部的新产品线中。

有人问，这样的模式是不是又是一种“换壳的咨询”或者“外包式创业”？

MIT在Mach49驻地企业家克里斯·吉尔伯特就给出了他的回答：

“多年来，我在创建公司时接触过多种创业模式。传统创业模式常让人感觉像是咨询服务，创建的企业缺乏真正的知识产权或技术防御性。此外，工作室往往拿走过高的股权，却未能提供相应的价值。我欣赏Proto Ventures的方式，它通过将创业建设者与MIT研究社区整合，颠覆了传统模式。这种独特方法与我热衷的影响力创新高度契合。”