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2.在"设置DD功能DD微信手麻工具"里.点击"开启".

3.打开工具加微信【6355786】.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启"(好多人就是这一步忘记做了)

4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口。)

【央视新闻客户端】

比技术、拼渠道、看成本！科沃斯与石头科技谁能突围

扫地机器人市场高速增长，但行业集中度高、创新不足，企业盈利压力大。

悠旅 ·

被骂来骂去的扫地机器人，怎么又出货量暴增了？

国际数据公司（IDC）显示，2025年上半年，全球智能家居清洁机器人市场出货1535.2万台，同比增长33%。预计，2025年全球智能家居清洁机器人市场出货3210万台，同比增长28.2%，到2028年五年复合增长率达26%。

具体来看，扫地机器人上半年出货量占整体市场的73.4%，达1126.3万台，同比增长16.5%；割草机器人出货量达234.3万台，同比激增327.2%；泳池机器人出货93.3万台，同比增长18.7%；擦窗机器人出货80.9万台，同比增长52.1%。

在此背景下，石头科技、科沃斯等中国品牌加速从产品到生态的战略跃迁，行业第一的争夺加剧。

一边是渗透率仍具潜力的广阔市场，一边是头部效应持续凸显的成熟格局，中国扫地机器人行业正陷入一种怪异的增长模式。

从市场渗透率来看，国内扫地机器人仍存巨大增长空间。根据Statista统计，中国扫地机器人渗透率约6%，相较欧美国家10%以上的水平。然而现实是，科沃斯、石头、云鲸、追觅等头部企业已瓜分九成国内市场，全球前五名厂商合计占据64.8%的市场份额，且集中度仍在提升。

扫地机器人市场这种“高增长市场”与“高集中度”的竞争格局，造就了行业当前的发展悖论。

一方面，基础清洁功能已高度同质化，企业不得不投入巨资进行技术创新，从自清洁基站到AI避障，从多功能集成到智能互联，研发费用水涨船高。另一方面，这些创新尚未形成足够的差异化壁垒，消费者仍倾向于根据价格做选择，导致创新投入难以通过溢价收回成本。

最明显的体现是，石头科技长期增收不增利，科沃斯盈利的可持续性存疑。

财报数据显示，石头科技2025年上半年实现营业收入79.03亿元，同比大幅增长78.96%；归母净利润却同比下滑39.55%至6.78亿元，这是石头科技自上市以来，中报净利润首次出现如此大幅度的下滑。

无独有偶，科沃斯2025年上半年毛利率上升至49.71%，相较于2024年的46.52%有所提高，但这背后是短期国补政策刺激高端产品销售的结果。自2021年以来，科沃斯的销售净利率持续下降，今年上半年虽有利润大幅增长，但净利率也仅为11.29%，仍未恢复到曾经的较高水平。

如何平衡短期市场份额与长期盈利能力，如何实现从量的增长到质的突破，成为摆在以科沃斯为代表的智能清洁科技企业面前的关键课题。

2018年，科沃斯成功上市，创始人钱东奇退居幕后，其子钱程接棒，推动股价创历史新高，获封“扫地茅”；2021年，科沃斯推出全球首款“全能基站”，推动行业革新，其线上市占率43%、线下86%，稳坐扫地机器人行业头把交椅。

时过境迁，如今被科沃斯视作“囊中物”的扫地机器人阵地，已演变为群雄争霸的修罗场。

在2025年上半年全球智能家居清洁机器人市场中，石头科技占比15.2%、科沃斯占比13.7%、追觅占比10.2%、小米占比7.4%、lrobot占比5.8%。而扫地机器人出货占到整体市场的73.4%。其中，石头科技占比20.7%、科沃斯占比13.9%、追觅占比12.3%、小米占比10.1%、lrobot占比7.9%。

毫无疑问，科沃斯曾凭借技术积累与先发布局构筑的护城河，正随着石头科技等新势力的强势崛起而逐渐瓦解。如今行业步入新竞争周期，各大品牌在技术迭代、渠道深耕与成本管控上展开硬核较量。

第一维度：研发投入是衡量企业创新力的关键指标，科沃斯与石头科技的技术军备竞赛加速。

据了解，科沃斯上半年研发支出5.07亿元，同比增长13.8%，累计专利2545项，重点布局三维空间理解、多模态大模型等前沿领域；石头科技则以6.85亿元研发费用、67.28%的同比增速实现反超，新增专利580项，研发人员占比突破30%。

第二维度：渠道渗透影响着企业市场覆盖率，科沃斯与石头科技的渠道博弈呈现多元化态势。科沃斯凭借数量庞大的线下门店构筑起显著渠道壁垒，但石头科技快速建立自有渠道体系，通过“体验店+专卖店”的组合策略快速扩张，对其的渠道优势构成挑战。

奥维云网数据显示，2025Q2科沃斯品牌扫地机、添可品牌洗地机内销线上销额同比分别增长57.5%、11.4%。截至2025Q2，科沃斯和添可品牌全国合计铺设超8100家线下零售网点，双品牌旗舰店近170家，覆盖多业态。

第三维度：成本控制直接关系到企业盈利能力，如何在保持技术领先的同时控制成本，成为摆在科沃斯与石头科技面前的难题。

财报数据显示，上半年科沃斯的销售费用为26.02亿元，同比增长33.83%。其中，广告营销及平台服务费本期实现20.90亿元，同比增加约7亿元，提升50.17%；石头科技销售费用增长更为显著，金额为21.65亿元，同比增幅高达144.51%；管理费用亦有明显上升，支出2.27亿元，同比增长68.07%。

这场没有硝烟的博弈，既重塑着行业格局，也考验着企业的生存韧性，科沃斯一刻也不得放松。

在产品功能趋于同质化、技术创新遭遇瓶颈的当下，科沃斯、石头科技、追觅、小米等行业巨头依然在价格、渠道和营销层面持续鏖战，陷入了一种“不竞争即被淘汰，竞争则利润萎缩”的内卷困境。

打破内卷的关键在于跳出同质化竞争的怪圈，重构增长逻辑。

首先，真正从用户需求出发，解决现有产品的使用痛点而非堆砌功能。目前市面上的高端扫地机器人在基础功能上已难分伯仲，扫地机器人品牌为差异化而差异化的创新，往往只是增加了消费者的选择成本，却未能真正解决用户痛点。

其次，开拓新的应用场景和使用人群，扩大市场边界。家庭清洁场景的渗透率见顶，扫地机器人企业需要跳出客厅的单一战场，挖掘新增长。比如：酒店清洁机器人、办公楼清洁机器人，又或者是除草、擦窗等机器人……

再有，构建生态系统，通过产品联动提升用户粘性和客单价。单一产品的竞争力终将趋同，生态协同才是长期壁垒，头部企业可通过“扫地机器人+智能音箱+传感器+清洁耗材”的联动，打造家庭清洁服务闭环。

综上所述，在清洁机器人这场没到终点的马拉松比赛中，暂时的领先不代表最终的胜利。只有那些能够打破内卷怪圈，通过持续创新和高效运营为用户创造真实价值的企业，才能在这场持久战中赢得最终胜利。

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扫地机器人市场高速增长，但行业集中度高、创新不足，企业盈利压力大。

悠旅 · 2025/09/21 19:55

被骂来骂去的扫地机器人，怎么又出货量暴增了？

国际数据公司（IDC）显示，2025年上半年，全球智能家居清洁机器人市场出货1535.2万台，同比增长33%。预计，2025年全球智能家居清洁机器人市场出货3210万台，同比增长28.2%，到2028年五年复合增长率达26%。

具体来看，扫地机器人上半年出货量占整体市场的73.4%，达1126.3万台，同比增长16.5%；割草机器人出货量达234.3万台，同比激增327.2%；泳池机器人出货93.3万台，同比增长18.7%；擦窗机器人出货80.9万台，同比增长52.1%。

在此背景下，石头科技、科沃斯等中国品牌加速从产品到生态的战略跃迁，行业第一的争夺加剧。

一边是渗透率仍具潜力的广阔市场，一边是头部效应持续凸显的成熟格局，中国扫地机器人行业正陷入一种怪异的增长模式。

从市场渗透率来看，国内扫地机器人仍存巨大增长空间。根据Statista统计，中国扫地机器人渗透率约6%，相较欧美国家10%以上的水平。然而现实是，科沃斯、石头、云鲸、追觅等头部企业已瓜分九成国内市场，全球前五名厂商合计占据64.8%的市场份额，且集中度仍在提升。

扫地机器人市场这种“高增长市场”与“高集中度”的竞争格局，造就了行业当前的发展悖论。

一方面，基础清洁功能已高度同质化，企业不得不投入巨资进行技术创新，从自清洁基站到AI避障，从多功能集成到智能互联，研发费用水涨船高。另一方面，这些创新尚未形成足够的差异化壁垒，消费者仍倾向于根据价格做选择，导致创新投入难以通过溢价收回成本。

最明显的体现是，石头科技长期增收不增利，科沃斯盈利的可持续性存疑。

财报数据显示，石头科技2025年上半年实现营业收入79.03亿元，同比大幅增长78.96%；归母净利润却同比下滑39.55%至6.78亿元，这是石头科技自上市以来，中报净利润首次出现如此大幅度的下滑。

无独有偶，科沃斯2025年上半年毛利率上升至49.71%，相较于2024年的46.52%有所提高，但这背后是短期国补政策刺激高端产品销售的结果。自2021年以来，科沃斯的销售净利率持续下降，今年上半年虽有利润大幅增长，但净利率也仅为11.29%，仍未恢复到曾经的较高水平。

如何平衡短期市场份额与长期盈利能力，如何实现从量的增长到质的突破，成为摆在以科沃斯为代表的智能清洁科技企业面前的关键课题。

2018年，科沃斯成功上市，创始人钱东奇退居幕后，其子钱程接棒，推动股价创历史新高，获封“扫地茅”；2021年，科沃斯推出全球首款“全能基站”，推动行业革新，其线上市占率43%、线下86%，稳坐扫地机器人行业头把交椅。

时过境迁，如今被科沃斯视作“囊中物”的扫地机器人阵地，已演变为群雄争霸的修罗场。

在2025年上半年全球智能家居清洁机器人市场中，石头科技占比15.2%、科沃斯占比13.7%、追觅占比10.2%、小米占比7.4%、lrobot占比5.8%。而扫地机器人出货占到整体市场的73.4%。其中，石头科技占比20.7%、科沃斯占比13.9%、追觅占比12.3%、小米占比10.1%、lrobot占比7.9%。

毫无疑问，科沃斯曾凭借技术积累与先发布局构筑的护城河，正随着石头科技等新势力的强势崛起而逐渐瓦解。如今行业步入新竞争周期，各大品牌在技术迭代、渠道深耕与成本管控上展开硬核较量。

第一维度：研发投入是衡量企业创新力的关键指标，科沃斯与石头科技的技术军备竞赛加速。

据了解，科沃斯上半年研发支出5.07亿元，同比增长13.8%，累计专利2545项，重点布局三维空间理解、多模态大模型等前沿领域；石头科技则以6.85亿元研发费用、67.28%的同比增速实现反超，新增专利580项，研发人员占比突破30%。

第二维度：渠道渗透影响着企业市场覆盖率，科沃斯与石头科技的渠道博弈呈现多元化态势。科沃斯凭借数量庞大的线下门店构筑起显著渠道壁垒，但石头科技快速建立自有渠道体系，通过“体验店+专卖店”的组合策略快速扩张，对其的渠道优势构成挑战。

奥维云网数据显示，2025Q2科沃斯品牌扫地机、添可品牌洗地机内销线上销额同比分别增长57.5%、11.4%。截至2025Q2，科沃斯和添可品牌全国合计铺设超8100家线下零售网点，双品牌旗舰店近170家，覆盖多业态。

第三维度：成本控制直接关系到企业盈利能力，如何在保持技术领先的同时控制成本，成为摆在科沃斯与石头科技面前的难题。

财报数据显示，上半年科沃斯的销售费用为26.02亿元，同比增长33.83%。其中，广告营销及平台服务费本期实现20.90亿元，同比增加约7亿元，提升50.17%；石头科技销售费用增长更为显著，金额为21.65亿元，同比增幅高达144.51%；管理费用亦有明显上升，支出2.27亿元，同比增长68.07%。

这场没有硝烟的博弈，既重塑着行业格局，也考验着企业的生存韧性，科沃斯一刻也不得放松。

在产品功能趋于同质化、技术创新遭遇瓶颈的当下，科沃斯、石头科技、追觅、小米等行业巨头依然在价格、渠道和营销层面持续鏖战，陷入了一种“不竞争即被淘汰，竞争则利润萎缩”的内卷困境。

打破内卷的关键在于跳出同质化竞争的怪圈，重构增长逻辑。

首先，真正从用户需求出发，解决现有产品的使用痛点而非堆砌功能。目前市面上的高端扫地机器人在基础功能上已难分伯仲，扫地机器人品牌为差异化而差异化的创新，往往只是增加了消费者的选择成本，却未能真正解决用户痛点。

其次，开拓新的应用场景和使用人群，扩大市场边界。家庭清洁场景的渗透率见顶，扫地机器人企业需要跳出客厅的单一战场，挖掘新增长。比如：酒店清洁机器人、办公楼清洁机器人，又或者是除草、擦窗等机器人……

再有，构建生态系统，通过产品联动提升用户粘性和客单价。单一产品的竞争力终将趋同，生态协同才是长期壁垒，头部企业可通过“扫地机器人+智能音箱+传感器+清洁耗材”的联动，打造家庭清洁服务闭环。

综上所述，在清洁机器人这场没到终点的马拉松比赛中，暂时的领先不代表最终的胜利。只有那些能够打破内卷怪圈，通过持续创新和高效运营为用户创造真实价值的企业，才能在这场持久战中赢得最终胜利。