1.朋友圈这款游戏可以开挂，确实是有挂的，通过添加客服微信【6355786】

2.在"设置DD功能DD微信手麻工具"里.点击"开启".

3.打开工具加微信【6355786】.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启"(好多人就是这一步忘记做了)

4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口。)

【央视新闻客户端】

在浦发银行张江科技支行二楼的创新中心，画着一棵写满代码的“树”，“树”上是支行合作支持的115家上市公司代码。

这里是浦发银行创新中心“张江创孵基地”，也是张江科技支行行长袁伟勇设立“袁伟勇科创金融工作室”的地方。

入行16年，袁伟勇从“学生兵”成为“示范者”，为科技企业提供全生命周期陪伴式服务。他带领团队了解技术、深挖需求、精研产品，护航科技企业从“实验室”走向“生产线”。

他相信，做好一名金融产品创新“工程师”，每一颗科创种子，都有潜力成就一片“热带雨林”。

浦发银行张江科技支行二楼的创新中心的“代码树”。

上海张江，集成电路、生物医药、人工智能三大先导产业在此汇聚，创新生态活力四射。

在这片热土，金融如何陪伴科创企业一起成长？

在袁伟勇看来，要真正做到“陪伴式服务”，必须在内外两端下功夫——一是在客户端“懂行业”，了解科创企业真实诉求与期待；二是在银行内部“磨产品”，总分行协同推动产品设计与制度创新。

这里的科创人年轻、受教育程度高、兼具国际化视野，很多新想法都有落地的可能性。

这样的区域客群特征，让袁伟勇把“专业性”放在首位。“银行人下一步要走专业化的道路，这是必须要经历的环节。了解行业的特征、周期性、风险点，就是去做到know my customer（了解我的客户）。”

基于这一特点，工作室凝聚起支行骨干，成立“三大先导产业”行研小组，针对细分赛道展开科技金融服务的深度探索。工作室的九名成员来自各个条线，平均年龄30出头，被袁伟勇称为支行里“精英中的精英”。

每周四，支行二楼的创新中心开展的“科技讲堂”，成为金融服务业务交流和头脑风暴的空间。内部经验交流与外部学习走访结合，团队协同作战氛围浓厚。

“我们不仅要做熟练运用现成产品的‘技工’，更应成为有能力设计出满足需求产品的‘工程师’。”他说，“这需要一线团队与中后台部门——授信、产品、合规等密切沟通，将客户痛点转化为可行的金融方案。”

工作室不断迭代“5+7+X”浦科产品体系，持续拓宽科技金融的边界。“‘5’是我们依托浦发品牌自主研发的创、新、投、研、并购产品；‘7’是经典标准化产品，‘X’则代表区域差异化创新——它们共同构成一张覆盖企业全生命周期的产品网。”袁伟勇介绍。

截至目前，浦发张江科技支行已落地各类首单业务超60笔，包括全国首单临床管线数据资产质押贷款、临床转化知识产权信托保管业务等，形成行业示范效应。

从“种子”到“热带雨林”

一粒种子，如何长成参天大树，乃至汇聚成一片生机盎然的热带雨林？

在袁伟勇和团队构建的“科创企业融合服务视图”里，答案清晰可见。

在袁伟勇科创金融工作室，企业可以根据自身成长阶段“按图索骥”，找到所需的金融活水：种子期有创业辅导和天使融资，成长期匹配“A/B轮”融资工具，进入Pre-IPO阶段则有股权激励贷款、人才贷等创新产品，而上市后还可获得固定资产投资、跨境资金池搭建等支持。

“袁伟勇科创金融工作室”的科创企业融合服务视图。

这张成长路径图，不只是纸面上的构想，而是一次次落地的创新案例。

在生物医药领域，极目生物正依托创新疗法冲刺眼科前沿，但前期属于“轻资产、零销售”，难以获得传统贷款。浦发张江科技支行创新设计了“数据资产质押贷款”方案，把临床管线中的数据转化为可抵押的资产，解决了企业的燃眉之急。“无形的数据变成了真金白银，我们有了这笔资金之后，就可以更有信心地去发展我们整体的产品管线。”极目生物创始人兼首席执行官胡海迪说。

在半导体、机器人、人工智能等行业，袁伟勇带领团队与技术大咖深入探讨行业前沿，把复杂的科研需求与金融逻辑精准对接。由此催生的“浦创贷”“浦投贷”“浦新贷”等金融工具，像一场场及时雨，滋养着不同阶段的科创企业。

如今，在浦发张江创新中心的“孵化土壤”里，千亿市值的“乔木”客户、百亿市值的“苗木”客户，以及“专精特新”“小巨人”等“灌木”客户共生共荣。50家入孵企业中，已有5家进入融资阶段，2家孵化毕业。这一片“雨林”生态，正在不断自我更新。

事实上，袁伟勇为企业输送的不仅是资金，更是信心。对他而言，每一家企业都可能改变世界。而银行要做的，就是在合适的时候送上那一瓢活水，让创新的树苗茁壮成长。

从“学生兵”到“示范者”

从业16年，袁伟勇对服务科创的认知发生了一些变化。

“这些年，中美科技竞争带来的‘卡脖子’现实，让支持科技企业这件事越来越上升为一种国家战略。”他感慨：“我们推出的很多信用类贷款产品，在早期根本不可想象——准入标准、风控逻辑完全不同，如今却已成为服务科创的主流方式。”

但仅靠银行内部的产品创新还不够，袁伟勇逐渐意识到，想为科技金融服务的未来探路，必须要借助制度创新开启新的实验场。比如，工作室利用 FT（自由贸易）账户政策搭建跨境“资金枢纽”，为科创企业提供更为便捷的跨境融资与结算路径；联动张江生态圈的科技企业、产业基金、科研院所等各方资源，推动协同机制落地；探索在自贸区内开展更多试点业务，以制度创新撬动更大活力。

支行先后落地业内首单FTF上市公司境外员工股权激励项目、业内首单科创板境外员工股权激励项目。今年，全行首单新片区外QFLP外汇投资便利化业务和上海分行首单以境外买方为核心的“跨境浦链通”业务也成为现实。

如今，张江科技支行的“创新中心”不仅是产品孵化器，更是制度创新的实现窗口。许多此前只在宏观讨论层面的政策，在这里有了样板、有了实践。

在这样的过程中，袁伟勇也从一名基层“学生兵”式的银行人，一步一步进化成如今站在科创金融前沿的“示范者”。

“金融说到底是服务业，在当下，我们这些银行人有责任去把科创企业服务好。”袁伟勇感到，“金融行业、实体企业正凝聚成一股前所未有的合力”。而他，正在这条路上越走越坚定，让更多科创企业得以跨越发展瓶颈，在全球舞台上展示创新力量。

原标题：《60余笔银行首单业务背后：浦发在张江有一位科技金融“工程师”》

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