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【央视新闻客户端】

　　1983年1月，马来西亚源星电器行第二代接班人关聿刚出生之际，正是马来西亚家电需求进入增长曲线的时机。

　　四十年后，原本无关联的两家，在2024年因源星电器行开始销售长虹的智能家电而有了第一次交集。

　　对关聿刚来说，最初只是将长虹的CHiQ冰箱与空调产品摆上了自家货架，没想到这一“尝试”，也成为他对长虹从浅层了解转向长期深入合作的起点。

　　不止于关聿刚。马来西亚200多家家电渠道商对长虹的认知更多停留在“产品可靠”浅层面，需要更多机会触及长虹品牌背后的故事。

　　长虹是一家怎样的企业，长虹的品质力和科技力体现在哪里？

　　9月22日，长虹揭开了答案。这一天，包括关聿刚在内的马来西亚经销商代表团，走进了位于中国合肥的长虹国际冰洗事业部。见证了一台洗衣机和一台冰箱在智能工厂“问世”的全流程。

　　如果说2024年CHiQ是长虹在马来西亚迈出投石问路的第一步，那么2025年则是长虹“商户请进来，品牌走出去，品质走上去”的策略上移。

　　这种上移也恰恰是给经销商解构长虹、增强合作信心的机会。

　　品牌与品质是长虹的底座

　　走进长虹的冰洗智能制造基地，机器的轰鸣如同一首工业4.0交响乐。

　　在基地智能制造生产线上，随着机器人摇臂全自动化不停地翻飞，经销商们见证了产品从原材料的精密筛选，到每一个零部件的组装，以及到整机组装的全过程。这也无疑是长虹将其品牌内涵与品质底气的双重呈现。

　　这种场景体验，与经销商们想象中长虹只是一个制造工厂有本质的不同，而是让他们真切且直观感受到“科技长虹”的含义。

　　对经销商们来说，“看到的是品牌”，是更加深入了解长虹的前世今生，以及看见一个全球化的长虹正在持续扩容。

　　“摸到的是品质”，是经销商们所见先进的智能制造，是保证每一台产品都拥有卓越的品质。

　　AI与供应链是长虹全球化的底牌

　　廖峻缘是马来西亚Kennedy Electrical Electronic Sdn Bhd公司年轻的第一代家电人。

　　“过去我们对长虹不熟悉，今天当我们亲眼所见、所闻一个更加具象化的长虹时，更懂得了长虹智能制造的含义。”

　　在品牌影响力方面，事实胜于雄辩。2024年，长虹跻身“世界品牌500强”第283位，日前，最新“亚洲品牌500强”发布，长虹跃居第51位。

　　长虹在品牌国际化上的发力，体育营销功不可没：从联姻国际雪联到德国滑雪协会，从牵手德国保时捷网球大奖赛到合作澳大利亚橄榄球悉尼龙队等，长虹借助全球顶级体育赛事不断深化全球品牌布局，扩大品牌声量。

　　在产业端，通过分布在全球的65个智能化工厂，长虹将AI技术渗透到智能排产、物流机器人、工艺参数控制等六大制造场景，实现了柔性生产与快速响应，构建了覆盖产品全生命周期的“AI闭环”。

　　这种“AI+制造”的产业升级模式，为应对全球贸易不确定性提供了发展缓冲。换句话说，长虹的全球化已不再是单纯“出口产品”，而是全方位的“输出体系”。

　　让经销商从浅层认知到深层解构是长虹的底气

　　KWSJ trading Sdn bhd第二代家电人黄勤帏对《马来西亚智能家居网》表示，本次亲临长虹的冰洗智能智造基地，是对长虹的深层次解构，也深入理解了长虹的供应链整合、全球化布局与营销逻辑。

　　这也正是组织经销商参观长虹冰洗制造基地的底气——向他们展示智能制造能力，向全球展现长虹体系输出、品牌输出，以及供应链输出的能力。

　　在马来西亚，从销售长虹CHiQ到与长虹CHiQ成为“一家人”，从2024年的试水到2025年的策略上移，长虹吹响的马来西亚经销商集结号，传递出三层信息：

　　一是品牌与品质双轮驱动。在家电竞争激烈的马来西亚，长虹CHiQ的价值驱动将会走向台前，品牌与品质双轮驱动，将成为护城河。

　　二是经销商成为品质见证人。参观长虹冰箱智能制造工厂的逻辑，是让经销商了解更加真实、全面、客观的长虹，更是让他们成为“品质见证人”，是增强合作信心的纽带。

　　三是AI技术向全球输出。在全球，长虹的“AI+工厂”更加符合本地用户需求和供应链本地化诉求。这种全球协同的制造能力成为长虹可持续增长的核心要素。

　　对于长虹而言，这不仅仅是一次简单的参观活动，更是品牌影响力和市场竞争力的集中展示。

　　对经销商而言，本次长虹智能制造工厂之行，“摸得着的品质”和“看得见的品牌”，更是一种能与自身商业未来绑定的合作模式。

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