（原标题：云汉芯城曾烨：数字化供应链驱动电子制造“效率革命” 已做好出海准备）

23年时间，作为创始人的曾烨带领云汉芯城走出了一条“难而正确”的路。

9月30日，云汉芯城在创业板挂牌上市，曾烨和团队于行业的长期深耕终获回报。

谈及未来规划，曾烨在接受证券时报记者专访时表示，公司始终坚持“一切业务在线化、一切业务数据化、一切数据业务化”的发展理念，充分发挥大数据、人工智能、互联网技术优势，依托自主研发的B2B商城将业务做深做强做大，深度挖掘电子产业链的痛点，做好底层数据建设，将数据和技术相结合，以实现产业效率的提升、降低行业内交易总成本，推动中国电子产业流通领域向高端化、智能化、绿色化发展。

瞄准电子元器件海量中长尾需求

2001年从郑州大学毕业后，曾烨便前往深圳从事电子元器件线下分销业务，并于2002年成立了云汉电子（云汉芯城前身）。

“云汉”二字出自诗经中的大雅，古文意为银河。“创立公司时我们正值年轻。当时就觉得这个寓意很好。”曾烨回忆23年前为公司取名时说。

长期的摸爬滚打令曾烨熟知行业痛点：上游原厂高度集中、下游电子产品制造企业相对分散；上下游存在显著的信息不对称；大量中小批量需求面临搜寻成本高、采购价格贵、假货多、服务差等困境。

“在传统线下分销时期，5000元和50万元订单，分销商内部从销售、采购、物流等流程相同，但流程走完后会发现5000元订单会亏钱，所以行业没人愿意服务小而散的客户需求。但通过与产业互联网深度融合，就能以低成本为海量中长尾需求提供供应链服务。”他进一步解释说。

2010年，时值互联网电商潮起，嗅到商机的曾烨决定投身其中并谋求转型。短暂筹备酝酿后，2011年，云汉芯城线上商城正式上线，重点面向海量中长尾订单需求，并着力解决“供应链冗长、服务标准缺失”等行业痛点，公司规模亦逐步扩大。

成功的道路并非一帆风顺，在曾烨的记忆中，2016年是一段充满挑战的岁月。当时，平台在用户服务与市场拓展上的持续投入，带来了不小的经营压力；又逢资本市场遇冷，实现自我“造血”成为生存与发展的唯一路径。正是这份在挑战中的坚持，淬炼出企业的内在韧性。凭借深厚的客户信任与优质体验，云汉芯城逆势而上，在2017年底迎来转折，在线销售额突破10亿元并实现盈利，奠定了行业优势地位。

2022年，根据国际电子商情发布的“中国本土电子元器件分销商营收排名”，公司排名第15位，系上榜的企业中排名第一的线上分销企业。同年，公司获评国家级专精特新“小巨人”企业等。

如今，云汉芯城上游联接超过4200家电子元器件供应商，每日可售元器件SKU（库存量单位）达到2799.24万。下游服务15.89万家电子产品制造企业，平台不仅为下游提供高效、专业的一站式供应链服务，还延伸至产品技术方案设计、PCBA生产制造服务、电子工程师技术支持等在内的多个领域。

产业认知 数字化驱动品质与交付

能在一众垂直电商中脱颖而出，云汉芯城凭的是什么？

在曾烨看来，做好产业互联网的核心是要有对于数据强大的获取收集和分析能力。互联网背后的底层逻辑来自于数字化，商品和消费行为都是数字。唯有实现数字化，然后在线化，才能提升对于数据的收集效率，从而有效地分析建模，最终实现对业务的指导作用。

“其次，对产业的深刻认知同样重要，一个细微的认知差距可能就会卡住一个商业模式。有不少深谙互联网的玩家想进入这个赛道，但还是缺乏对产业的理解。”他说。

但光理解远远不够。自喻“骨灰级玩家”的曾烨不在意同行有没有投入或投入多少。“要心无旁骛地深耕行业。要有在1公分宽度中下沉到10公里深度的决心”是他常挂在嘴边的金句。