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1.，星远这款游戏可以开挂，确实是有挂的，通过添加客服微信【6371755】

2.咨询软件加微信【6371755】在”设置DD功能DD微信手麻工具”里.点击”开启”.

3.打开工具.在设置DD新消息提醒”里.前两个选项”设置”和”连接软件”均勾选”开启”(好多人就是这一步忘记做了)

4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.”消息免打扰”选项.勾选”关闭”(也就是要把”群消息的提示保持在开启”的状态.这样才能触系统发底层接口)

【央视新闻客户端】

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全球化不再是“可选项”，而是“必答题”，企业如何构建持续出海的组织能力?

在“破局全球?韧性增长”企业出海电商峰会上，百思特管理咨询集团董事长张正华围绕《穿越周期的组织能力建设》展开深度分享。从跨境电商的趋势挑战、标杆企业的成败启示，到组织能力的构建方法、管理体系的落地路径，他为在场企业带来了一套兼具全球视野与实战价值的出海生存与增长指南，解答了如何在复杂多变的全球市场中站稳脚跟、持续增长的核心命题。

张正华开篇即点出一个关键变化：全球化已从“可选项” 变为 “必答题”。五年前，大中型企业的战略核心是数字化;而2025年起，全球化、国际化已成为上市公司、央国企十五五规划的核心出发点。主流企业的入局，将彻底改变跨境电商的竞争格局，“偶然成功的时代过去，体系化能力的比拼已到来”。

非洲市场潜力巨大：未来有人口自然增长的区域主要是非洲，其人口增量将拉动需求增长，传音、森大等企业在非洲的成功案例证明了这一点。

全球化成为必答题：企业从单纯的跨境电商迈向全球化品牌，需要构建更全面的能力体系。

内部困境：品牌化不足(仍停留在“卖货”阶段)、供应链模式落后(依赖预测生产与大规模备货，库存风险高)、精细化运营与人才短缺、合规和风险意识缺失。

外部挑战：平台依赖与规则风险、全球市场复杂度增加(不同国家消费习惯、支付体系、物流标准差异大)、地缘政治与贸易摩擦、物流仓储成本居高不下。

面向非洲市场，通过产品本地化(多卡多运营商、深色皮肤美颜自拍、超长待机、音乐手机)和渠道深耕(与运营商、经销商合作，农村包围城市策略)，成功占领非洲市场。启示：出海不是产品搬运，而是基于当地需求的定制化创新。

森大在非洲实现生产、人才、管理全本地化，推出符合非洲消费能力的品牌，做到一国一策，深度融入当地经济。启示：真正的出海是成为本地企业，从贸易端向产业链上游延伸，构建本地化壁垒。

以研发为王打造高端品牌，学习华为的创新能力，同时深耕合规运营。面对美国海关编码申报、原产认证等处罚风险，安克迅速启动合规审查，聘请美国顾问团队解决问题。启示：品牌溢价的前提是合规底线，全球化企业必须把合规当生命线。

凭借“极致柔性供应链+数据驱动全流程”，希音实现从女装小品类到全品类的突破，用效率降低成本、用社交营销引爆流量。启示：跨境电商的核心竞争力，藏在流程与数字化里。

针对欧美人工成本高的痛点，致欧优化家居产品的运输与安装设计;借鉴华为研发流程，搭建高效供应链，并打通线上线下渠道。启示：从用户场景出发的创新，比单纯的产品迭代更有效。

曾是华南城四虎之一的某企业，早期抓住跨境电商红利，拥有强大供应链整合能力、数据驱动运营策略和多品牌矩阵，但最终因平台依赖症、商业模式脆弱(铺货模式和刷评)、品牌价值薄弱、风险管控缺失等问题，被亚马逊封号后陷入危机。

该企业主动变革重获生机，其重生路径借得借鉴：

战略转型：从泛品转向品牌， 集中资源打造深度垂直品类品牌;渠道重构：推进独立站，优化平台业务，破除单一依赖;供应链深化：从采卖到研产销一体化，精细化库存管理;组织与运营提效：组织和运营效率上形成数据驱动决策。启示：企业出海要破除平台依赖症，打造全球品牌，注重合规经营，深耕产品与用户。

穿越周期的核心构建 “不依赖人的组织能力”

张正华强调：企业的生命周期分孕育、生存、高速发展、成熟、衰退(或蜕变)五个阶段，每个阶段的转换都需要主动变革。而失败的企业，要么困在过去的舒适区，要么跟不上新规则。

1998年，华为引入IBM 构建“流程型组织”，将供应链采购流程细化为7套流程组、996个模板，把优秀经验固化在流程里，而非依赖个人能力。